工廠品質(zhì)管理體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一責(zé)任人，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理總體負(fù)責(zé)，主導(dǎo)制訂產(chǎn)品質(zhì)量方針、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理制度、調(diào)整質(zhì)量管理組織架構(gòu)、監(jiān)督質(zhì)檢、生產(chǎn)、采購(gòu)等對(duì)質(zhì)量方針的執(zhí)行，重大質(zhì)量事故處理和簽核驗(yàn)收不符合項(xiàng)的整改措施。. IPQC組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品制程和制程終檢的檢驗(yàn)和監(jiān)督。. 外協(xié)工序檢驗(yàn)員：按照外協(xié)工序工藝要求和作業(yè)指引執(zhí)行外協(xié)工序質(zhì)量驗(yàn)收。. 外購(gòu)成品檢驗(yàn)員：按照外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、功能要求和作業(yè)指引執(zhí)行外購(gòu)成品的質(zhì)量驗(yàn)收。2. 事中管理：生產(chǎn)制程的巡檢、成品終檢、庫(kù)存巡檢、出貨檢驗(yàn)。2. 本制度適用于制造過(guò)程中半成品的質(zhì)控管理。3. 其它相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。. 如檢驗(yàn)不合格，填寫(xiě)不合格通知單，一式提交采購(gòu)科，一式質(zhì)檢科備案留底。. PMC填寫(xiě)讓步接收申請(qǐng)單，經(jīng)工藝工程會(huì)審、研發(fā)部論證同意后允許讓步接收，辦理入庫(kù)。. 當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，作好標(biāo)識(shí)及記錄，并隔離放置。. 質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格通知單，通知車間申請(qǐng)讓步接收。. 判定合格時(shí)，OQC在產(chǎn)品外箱上蓋“PASS”章或按照客戶要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，放行出貨。5. 糾正與預(yù)防. 當(dāng)重大或批量性出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)將情況反饋到QA經(jīng)理，由QA經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門(mén)研究制訂糾正與預(yù)防措施（必要時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)），形成決議后填寫(xiě)糾正與預(yù)防措施表，并分發(fā)相關(guān)責(zé)任部門(mén)，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
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