安全環(huán)境管理體系625-預覽頁
【正文】 、預防為主、綜合治理”的方針，安全、高效、優(yōu)質地完成本工程，完工后達到預定安全生產(chǎn)目標： 杜絕習慣性違章； 減少未遂事故，杜絕輕傷； 實現(xiàn)各類災害事故零目標； 實現(xiàn)重傷和死亡事故零目標。(6)負責提出正確完備的工作所需安全措施； (7)結合實際對工作班人員進行工作前技術及安全措施交底；(8)檢查落實已完成的安全措施是否符合工作要求； (9)督促、看護工作班人員遵守本實施細則的規(guī)定；(10)檢查工作班人員（變動）是否合適，精神狀態(tài)是否良好。（6）積極參加此項工作四措學習,現(xiàn)場認真接受安全措施交底.（7）工作中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。由于雨季的影響，考慮工程量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的施工周期在2個月左右，5月份開始抬運材料，把交通運輸條件較好的的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都安排動工，其余交通不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排在6月中旬動工，基本上分兩批動工，以便施工人員能形成流水作業(yè)，施工過程中對進展情況執(zhí)行每日一報（反映當天進展情況和需要協(xié)調解決的問題），及時辦理結算和資料移交工作，完工后五天內把資料移交，并辦完施工費報銷手續(xù)。，指定專人先驗電，驗電人員作業(yè)必須使用相應電壓等級的合格驗電器，驗電時，設專人監(jiān)護驗明線路確無電壓，線路驗電要逐項進行，驗電和掛接地線時須設監(jiān)護人。，不得上下拋擲。，工作負責人必須對現(xiàn)場進行全面檢查，待全部人員撤離工作現(xiàn)場，接地線拆除后，方可匯報調度，恢復送電。對任何事故，一旦發(fā)生。對完成安全生產(chǎn)目標的工程隊、班組給予獎勵；對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的作業(yè)隊、作業(yè)班組和個人給予獎勵。準備施工安裝工具，安全用具和施工材料。，對不清楚的安裝施工項目或技術要求要向技術負責人報告，待落實清楚后方可施工。 實現(xiàn)“三廢”排放、處理達標，盡量降低作業(yè)面噪聲。2)施工管理制度化：清理、制定項目管理各項制度；落實項目安全、質量、進度、對外協(xié)調、成本、環(huán)境管理等各項責任； 施工人員任務明確，分工合理，持有圖紙、施工手冊等技術資料。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直
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