【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)零缺陷制造的基礎(chǔ)——流程管理前言在日常的工作中,我們越來越多地聽到“品質(zhì)”兩個字,這說明當(dāng)今社會各行業(yè)的競爭已經(jīng)十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題。就SMT行業(yè)來說,好的質(zhì)量可以較簡單地歸納為——簡單快速地一次性生產(chǎn)過程中,組裝出滿足壽命要求的PCB板。要達(dá)到這個目的,
2025-05-27 08:28
【摘要】企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理案例5/16/20231OutsourcingLSPM-JohnLiao企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理外包管理(物流委外)前題:了解目前物流業(yè)(3PL/4PL)服務(wù)範(fàn)籌及定位?註:3PL/4PL通稱為第三/四方專業(yè)物流(供應(yīng)鏈管理顧問SCMC)公司,物流服務(wù)供應(yīng)商(LSP),物流合約商等。
2025-02-19 07:12
【摘要】OutsourcingLSPM-JohnLiao1企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理寶僑家品(股)公司物流部廖中皇JohnLiao或OutsourcingLSPM-JohnLiao2企業(yè)物流外包評估與運(yùn)作管理外包管理(物流委外)前題
【摘要】沙洲職業(yè)工學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))淺析企業(yè)物流外包經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文目錄摘要 Abstract 引言 1物流業(yè)務(wù)外包的概念和發(fā)展前景 物流業(yè)務(wù)是否外包決策時的影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略 確定企業(yè)核心競爭力 計(jì)算并比較自營和外包成本 物流外包策略及前景展望 物流外包策略 前景展望 2物流業(yè)務(wù)外包帶給企業(yè)的優(yōu)勢和
2025-06-28 15:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度制度名稱業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了使企業(yè)業(yè)務(wù)外包活動更加規(guī)范、有序,明確各部門和相關(guān)崗位在業(yè)務(wù)外包管理工作中的授權(quán)范圍及審批權(quán)限,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本制度。
2025-08-16 18:39
【摘要】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/8標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-12 02:20
【摘要】大型企業(yè)治安保衛(wèi)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、工作和生活秩序,保護(hù)職工和群眾的合法權(quán)益,保障企業(yè)改革和三個文明建設(shè),根據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條擾亂企業(yè)秩序,妨害公共安全,妨礙企業(yè)管理,侵犯企業(yè)和職工的合法權(quán)利,尚不夠刑事處罰的,依照本規(guī)定給予賠償經(jīng)濟(jì)損失
2024-09-13 08:53
【摘要】大型企業(yè)2011年事故管理考核規(guī)定第一條為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和杜絕各類事故,降低事故損失,保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指事故是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。適用于天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司事故考核管理。第三條事故監(jiān)管、考核責(zé)任劃分1、事故監(jiān)管生產(chǎn)事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司生產(chǎn)運(yùn)行處;工藝事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司
2025-04-07 21:00
【摘要】經(jīng)理管理辦法第一章目的和范圍第一條為進(jìn)一步完善公司的育人用人體系,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)理隊(duì)伍的管理和培養(yǎng),打造具有國際水平的團(tuán)隊(duì),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法中“經(jīng)理”指公司正式任命的經(jīng)理、副經(jīng)理。第二章選拔和聘任第三條選拔方式對經(jīng)理的選拔原則上采取公開招聘的方式進(jìn)行;特殊情況下,也可由各部總監(jiān)提名,經(jīng)行政部考核后,由總經(jīng)理直接任命。
2025-04-12 02:21
【摘要】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/3標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
【摘要】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實(shí)施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分析和借鑒,我們對魯能集團(tuán)采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應(yīng)的價值目標(biāo)體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項(xiàng)成本最小化”,作為企業(yè)采購供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【摘要】第一章本公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理山東中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財務(wù)部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務(wù)核算人事部
2025-04-12 00:15
【摘要】大型集團(tuán)公司外包培訓(xùn)評估管理制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)培訓(xùn)評估管理工作,提高培訓(xùn)效果,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于對外包培訓(xùn)效果及外包商的評估工作。第2章培訓(xùn)評估機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條培訓(xùn)評估小組構(gòu)成公司成立評估小組,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各項(xiàng)評估工作,評估小組組長為人力資源部經(jīng)理,組員有培訓(xùn)專員、培訓(xùn)人員所在部門負(fù)責(zé)人等。第4條培訓(xùn)
2025-08-16 15:00
【摘要】物流外包的策略及管理1前言:n現(xiàn)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對於實(shí)體物料、資訊、金錢在流通運(yùn)作漸漸都將透過物流夥伴關(guān)係去執(zhí)行高效能的物流作業(yè)。在全球化及高度敏感的競爭市場下,企業(yè)為謀求經(jīng)營及開創(chuàng)利機(jī),必需去釐清企業(yè)整體的營運(yùn)目標(biāo)及核心價值,進(jìn)而建構(gòu)適切的物流運(yùn)作體系,讓企業(yè)能經(jīng)由先進(jìn)的物流技術(shù)及資源去全力協(xié)助核心事業(yè)發(fā)展,以更進(jìn)一步把事業(yè)
2025-01-19 05:37
【摘要】制造企業(yè)的物流外包招標(biāo)方略真北科技張海軍廣州真北信息科技有限公司中國物流招投標(biāo)大會全國政協(xié)禮堂2023-05-281誠信合作共同發(fā)展制造企業(yè)的物流外包招標(biāo)方略真北科技張海軍CILT戰(zhàn)略經(jīng)理高工工學(xué)碩士?信息技術(shù):3年,國家863攻關(guān)項(xiàng)目重要參
2025-02-12 21:14