國美電器管理團(tuán)隊成員月度評價及考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 —90 天經(jīng)營質(zhì)量=實(shí)際月平均銷 售/預(yù)估月平均銷售額*100%(預(yù) 估月平均銷售=預(yù)估年銷售/12； 實(shí)際月平均銷售=截止當(dāng)月底累 計銷售/經(jīng)營天數(shù)*30)；無 90 天開業(yè)門店的按照 50%的達(dá)成 率，得 50 分。大區(qū)營銷 策劃部 每月 5 日第 4 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）二級市場到崗率 5% 5% 10% 10%指標(biāo)計算公式：1） 二級市場職能 部門到崗率（20%） 指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)：不低于 80%且不高 于 102％：高于 102％時每超過 1％ 扣此權(quán)重 ％，低于 80％時每低 1％扣此權(quán)重 2％，直至為 0 分。專項(xiàng)：臨時重 要 工 作（5%）專項(xiàng)指標(biāo)小5% 5% 5% 5%計 30% 30% 30% 30% —— ——六、二級市場管理團(tuán)隊成員月度排名考核計算公式：■經(jīng)營指標(biāo)總得分（A）=∑各項(xiàng)考核指標(biāo)得數(shù)*權(quán)重■系統(tǒng)管理指標(biāo)總得分（B ）=∑各部門/科得分*權(quán)重■二級市場總經(jīng)理\副總經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月度團(tuán)隊排名考核得分 =本二級市場經(jīng)營第 5 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）指標(biāo)得分（A）*70%+本二級市場系統(tǒng)管理指標(biāo)得分總和（B）*30%■ 二級分部職能部門/科經(jīng)理、副經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月度系統(tǒng)排名考核得分 = ∑各項(xiàng) 考核指標(biāo)得數(shù)*權(quán)重七、績效獎金系數(shù)計算公式：1） 二級市場總經(jīng)理\副總經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月績效獎金系數(shù)=本二級分部月度團(tuán)隊考核在大區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中對應(yīng)績效系數(shù)*70%+本二級分部月度計劃/專項(xiàng)評價考核在本 分部管理團(tuán)隊排名對應(yīng)的系數(shù)*30%2） 二級分部職能部門/科經(jīng)理、副經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月績效獎金系數(shù)=本二級分部 月度團(tuán)隊考核在大區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中對應(yīng)績效系數(shù)*30%+本部門月度系統(tǒng)管理指標(biāo)考核在分部二級市場中排名對應(yīng)的績效系數(shù)*（40%）+本部門月度計劃/專項(xiàng)評價考核在本二級 分部管理團(tuán)隊排名對應(yīng)的系數(shù)*30%■ 績效獎金系數(shù)計算公式=2[2*（M1）]/（N1）說明：M 為排名名次數(shù)、N 為參與排名單位總數(shù)，結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后三位。5） 對于各部門上報數(shù)據(jù)錯誤而沒有影響排名名次的，相關(guān)責(zé)任人將給予通報批評 1第 6 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）次；對由于各部門上報數(shù)據(jù)錯誤而影響排名名次的，給予相關(guān)責(zé)任人行政扣罰 5 分，負(fù)有連帶責(zé)任的總監(jiān)行政扣罰 2 分。十、階段性激勵1） 對試用期或代理期半年內(nèi)累計三次（含）月度綜合考核在大區(qū)排名前八名且從 未排名后八名的二級分部總經(jīng)理，將提前結(jié)束試用期/代理期；2） 對試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的二 級分部總經(jīng)理，將延長試用期或代理期，甚至降職或終止試用；3） 對非試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的 本考核適用對象，公司有權(quán)對其降職或調(diào)
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