國(guó)美電器管理團(tuán)隊(duì)成員月度評(píng)價(jià)及考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 —90 天經(jīng)營(yíng)質(zhì)量=實(shí)際月平均銷 售/預(yù)估月平均銷售額*100%(預(yù) 估月平均銷售=預(yù)估年銷售/12； 實(shí)際月平均銷售=截止當(dāng)月底累 計(jì)銷售/經(jīng)營(yíng)天數(shù)*30)；無(wú) 90 天開(kāi)業(yè)門店的按照 50%的達(dá)成 率，得 50 分。大區(qū)營(yíng)銷 策劃部 每月 5 日第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）二級(jí)市場(chǎng)到崗率 5% 5% 10% 10%指標(biāo)計(jì)算公式：1） 二級(jí)市場(chǎng)職能 部門到崗率（20%） 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不低于 80%且不高 于 102％：高于 102％時(shí)每超過(guò) 1％ 扣此權(quán)重 ％，低于 80％時(shí)每低 1％扣此權(quán)重 2％，直至為 0 分。專項(xiàng)：臨時(shí)重 要 工 作（5%）專項(xiàng)指標(biāo)小5% 5% 5% 5%計(jì) 30% 30% 30% 30% —— ——六、二級(jí)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)成員月度排名考核計(jì)算公式：■經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總得分（A）=∑各項(xiàng)考核指標(biāo)得數(shù)*權(quán)重■系統(tǒng)管理指標(biāo)總得分（B ）=∑各部門/科得分*權(quán)重■二級(jí)市場(chǎng)總經(jīng)理\副總經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月度團(tuán)隊(duì)排名考核得分 =本二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）指標(biāo)得分（A）*70%+本二級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng)管理指標(biāo)得分總和（B）*30%■ 二級(jí)分部職能部門/科經(jīng)理、副經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月度系統(tǒng)排名考核得分 = ∑各項(xiàng) 考核指標(biāo)得數(shù)*權(quán)重七、績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算公式：1） 二級(jí)市場(chǎng)總經(jīng)理\副總經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=本二級(jí)分部月度團(tuán)隊(duì)考核在大區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)*70%+本二級(jí)分部月度計(jì)劃/專項(xiàng)評(píng)價(jià)考核在本 分部管理團(tuán)隊(duì)排名對(duì)應(yīng)的系數(shù)*30%2） 二級(jí)分部職能部門/科經(jīng)理、副經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=本二級(jí)分部 月度團(tuán)隊(duì)考核在大區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)*30%+本部門月度系統(tǒng)管理指標(biāo)考核在分部二級(jí)市場(chǎng)中排名對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)*（40%）+本部門月度計(jì)劃/專項(xiàng)評(píng)價(jià)考核在本二級(jí) 分部管理團(tuán)隊(duì)排名對(duì)應(yīng)的系數(shù)*30%■ 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算公式=2[2*（M1）]/（N1）說(shuō)明：M 為排名名次數(shù)、N 為參與排名單位總數(shù)，結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后三位。5） 對(duì)于各部門上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而沒(méi)有影響排名名次的，相關(guān)責(zé)任人將給予通報(bào)批評(píng) 1第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）次；對(duì)由于各部門上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影響排名名次的，給予相關(guān)責(zé)任人行政扣罰 5 分，負(fù)有連帶責(zé)任的總監(jiān)行政扣罰 2 分。十、階段性激勵(lì)1） 對(duì)試用期或代理期半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核在大區(qū)排名前八名且從 未排名后八名的二級(jí)分部總經(jīng)理，將提前結(jié)束試用期/代理期；2） 對(duì)試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的二 級(jí)分部總經(jīng)理，將延長(zhǎng)試用期或代理期，甚至降職或終止試用；3） 對(duì)非試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的 本考核適用對(duì)象，公司有權(quán)對(duì)其降職或調(diào)
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