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包裝車間工作規(guī)范與要求內容-預覽頁

2025-05-01 20:40 上一頁面

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【正文】 )。二、人員配備:人員配備圖表:崗 位姓名(兼)備注大類明細車間主任/生產計劃制定/全面負責包裝車間日常操作及管理助理/領料單打印/產能統(tǒng)計/生產數據統(tǒng)計/工資結算/等文秘工作質檢組/下設2個小組:、制程/成品出貨的檢驗工作。打單組 人:合計 人。四、目前存在的幾個問題及部分解決辦法(由于本人任職時間不長,看到的問題也不深,暫寫以下幾點): 問題1:目前車間實際的產能、發(fā)貨情況不能滿足客戶需求,經常的出現(xiàn)加班加點,還是不能按計劃完成任務。車間負責人接收業(yè)務下達的出貨指令后,進行物料的配件的查詢,異常情況馬上報告生產部領導,給出具體處理措施。原因:;。原因:外協(xié)工廠和本廠為考慮生產成本,同一缸或者同一爐進行加工處理,或者下料時直接進行混裝,不采取任何防護措施造成。缺點:新增成本 生產人員按時計算工資,部分人員存在吃“大鍋飯”現(xiàn)象。(即使目前我們只是將日報表下發(fā),不做任何統(tǒng)計,每日員工上交的我們只需要抽時間看一下,也能很清楚的知道我們員工每天在做什么,用了多少時間,對于員工也是有一定的約束力)包裝車間對于成品包裝給客戶的備件數量過多,8月3日抽檢3箱,發(fā)現(xiàn)數量超客戶需要20%、80%、84%。每月進行一次生產經營會、質量分析會,把當月中存在的生產及質量問題用柏拉圖做一排列,針對前三項問題進行原因分析及改善。②、包裝車間根據計劃及要求制定包裝計劃,并準備好包裝資料,明確相關要求。⑥、進行檢驗、包裝等任務的分配及小組等人員的安排。⑩、監(jiān)裝人員按發(fā)貨單要求裝柜出貨。數量不符在回單上注明實收數量并反饋給外協(xié)(注:回單帶回外協(xié)廠)。②、檢驗員到物流倉庫指定的位置對產品進行檢驗操作并作“檢驗記錄”。②、經外協(xié)安排,退回外協(xié)廠的情況時,由倉管員開具“退貨單”并整理好貨物裝車退回,同時把退貨數據通知保管員進行系統(tǒng)“數據錄入”。本司車間返修好的返工品拉回成品倉庫清點入庫直接待包裝。 負責按生產計劃及包裝要求進行包裝工作的指導、管理,確保包裝質量。 負責人員的培訓工作,提升員工的技能及素質。 做好相關檢驗記錄及外協(xié)成品質量報告的統(tǒng)計與反饋。 完成公司安排的臨時性工作。 負責部分產品的維修安排工作。四、包裝組長的職責: 負責包裝材料的領用與存放工作。 負責包裝小組的現(xiàn)場管理、勞動紀律的檢查與維護及包裝操作的培訓。(五)、相關表單:檢驗記錄檢驗小組 外協(xié)成品檢驗報告—檢驗組長維修工時記錄包裝車間主任 領料單包裝主任及各包裝組生產日報表包裝主任 異常處理單包裝主任包裝材料進倉情況統(tǒng)計表包裝主任 返修通知單物流倉管等等1. 若不給自己設限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經病。歲月是有情的,假如你奉獻給她的是一些色彩,它奉獻給你的也是一
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