辦公用品與低值易耗品管理辦法-預覽頁
【正文】 雙3月每天小時/人/6只 42頭套分選只3天/人/只 45口罩備料（EVA、TPT1天/區(qū)/5月每天天/人/雙 54袖套泡焊帶副2 天/人/個 4疊層剪刀疊層把6月/車間/盒100/盒8長鋼尺備料把3把 10美工刀片備料盒1片整個返修組13無塵布返修塊1月/組/盒100月/組/把 19線手套包裝雙3個柜需用一卷打包帶21打包帶包裝卷1卷可滿足卷大車間卷/月24酒精組框、清洗L1年以舊換新28恒溫焊臺單焊、串焊、疊層個2年以舊換新32膠帶座疊層個2年以舊換新36開口模板備料套12年/組/4位號碼章分選枚6年//人個遺失，補辦工本費30裁切記錄表備料本按需申請 8電池片領取記錄表分選本按需申請 9序列號登記表分選本按需申請 10絕緣耐壓測試記錄表完工檢驗本按需申請 11SST本 13讓步放行單工藝員、巡檢員本1月/5月/5生產(chǎn)部車間資產(chǎn)轉移單行政后勤本1年以舊換新44封箱機包裝個3臺以舊換新46四氟布層壓m178。年/車間/1序號品名崗位單位損耗頻率備注1油漆（黃色）行政后勤桶6桶紅色定置線、不合格品架3紅色噴漆行政后勤瓶1瓶設備表面噴漆5銀灰色噴漆行政后勤瓶1塊 塊 8警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/車間/15卷紅色10mm12警示膠帶行政后勤卷1月/車間/2把 15拖把行政后勤個1把 大車間把 18創(chuàng)可貼行政后勤只1卷 20雙氧水行政后勤卷2SST25文件柜領班、主管個合用歸屬車間一起領用/非一線員工26文件柜管理科人員個合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工27電話機領班、主管個無非一線員工28電話機管理科人員個合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工29計算器領班、主管個合用歸屬車間一起領用/非一線員工30計算器管理科人員個合用 歸屬行政組內(nèi)/非一線員工31訂書機領班、主管個合用 歸屬車間一起領用/非一線員工32訂書機管理科人員個合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工33抽桿式文件夾領班及以上個2非一線員工34中性筆領班及以上支1非一線員工35筆記本領班及以上本1黑皮面?zhèn)渥ⅲ盒聠T工（一線）所有物品領用須由所屬培訓老師提單經(jīng)審核后至倉儲部門領用；也需核算“月度核算”；新員工（一線）物品領用量=實際培訓天數(shù)*所屬崗位耗用標準；新員工（非一線）及新晉升員工物品領用至車間資產(chǎn)管理員處；采購與報廢處理流程所涉及到管理過程宗旨是帳物分開、各盡其責：倉儲部管理物品到位，生產(chǎn)部管理帳物清晰。日前提交本月的低值易耗品采購申請需求；在每月申請流程審批需經(jīng)（依次）生產(chǎn)部經(jīng)理、商務計劃部經(jīng)理、運營中心負責人、采購部經(jīng)理簽批。生產(chǎn)部車間資產(chǎn)管理員設立安全庫存并及時維護“安全”庫存。辦公類物品除電腦、電話機、打印機等固定類資產(chǎn)外，其余所有物品統(tǒng)一以舊換新交由車間資產(chǎn)管理員，并最終有車間資產(chǎn)管理員進行統(tǒng)一報廢，報廢流程按照《存貨處置流程》進行處理；車間資產(chǎn)管理流程車間領料負責人攜帶審核完畢的單據(jù)自行到倉庫領料。倉庫保管員對所有物品的領用必須遵循先進先出、按單發(fā)料、當面確認這三個原則。車間在使用物品的過程中可以及時向車間資產(chǎn)管理員處反饋相關信息。車間資產(chǎn)管理員定期更新公布各類物品的采購單價，并進行月度及年度損耗核算，核算公式=單價*領用量，核算分車間及部門兩級進行。元50元30元10元0元10元30元50元70倉庫保管員盤點之前（物品退庫之后）向財務和生產(chǎn)部報送辦公用品、低值易耗品出入情況匯總表。每月盤點結束后各車間方可按照相關領料流程重新領取相關物料。顆紅蘋果/次。顆紅蘋果/次。車間及車間資產(chǎn)管理員未按要求及時公布物品領用臺賬的進行對于“月度核算”中成本節(jié)約或超出損耗的進行獎懲，標準如下：30—50%的賠償；屬于故意、惡意損壞的給予30—50%的賠償。生產(chǎn)部車間低值易耗三級臺賬（月）》值易耗三級臺賬（月）.xls辦公用品及低值易《SS
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