辦公用品與低值易耗品管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 雙3月每天小時(shí)/人/6只 42頭套分選只3天/人/只 45口罩備料（EVA、TPT1天/區(qū)/5月每天天/人/雙 54袖套泡焊帶副2 天/人/個(gè) 4疊層剪刀疊層把6月/車間/盒100/盒8長(zhǎng)鋼尺備料把3把 10美工刀片備料盒1片整個(gè)返修組13無(wú)塵布返修塊1月/組/盒100月/組/把 19線手套包裝雙3個(gè)柜需用一卷打包帶21打包帶包裝卷1卷可滿足卷大車間卷/月24酒精組框、清洗L1年以舊換新28恒溫焊臺(tái)單焊、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新32膠帶座疊層個(gè)2年以舊換新36開口模板備料套12年/組/4位號(hào)碼章分選枚6年//人個(gè)遺失，補(bǔ)辦工本費(fèi)30裁切記錄表備料本按需申請(qǐng) 8電池片領(lǐng)取記錄表分選本按需申請(qǐng) 9序列號(hào)登記表分選本按需申請(qǐng) 10絕緣耐壓測(cè)試記錄表完工檢驗(yàn)本按需申請(qǐng) 11SST本 13讓步放行單工藝員、巡檢員本1月/5月/5生產(chǎn)部車間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單行政后勤本1年以舊換新44封箱機(jī)包裝個(gè)3臺(tái)以舊換新46四氟布層壓m178。年/車間/1序號(hào)品名崗位單位損耗頻率備注1油漆（黃色）行政后勤桶6桶紅色定置線、不合格品架3紅色噴漆行政后勤瓶1瓶設(shè)備表面噴漆5銀灰色噴漆行政后勤瓶1塊 塊 8警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/車間/15卷紅色10mm12警示膠帶行政后勤卷1月/車間/2把 15拖把行政后勤個(gè)1把 大車間把 18創(chuàng)可貼行政后勤只1卷 20雙氧水行政后勤卷2SST25文件柜領(lǐng)班、主管個(gè)合用歸屬車間一起領(lǐng)用/非一線員工26文件柜管理科人員個(gè)合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工27電話機(jī)領(lǐng)班、主管個(gè)無(wú)非一線員工28電話機(jī)管理科人員個(gè)合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工29計(jì)算器領(lǐng)班、主管個(gè)合用歸屬車間一起領(lǐng)用/非一線員工30計(jì)算器管理科人員個(gè)合用 歸屬行政組內(nèi)/非一線員工31訂書機(jī)領(lǐng)班、主管個(gè)合用 歸屬車間一起領(lǐng)用/非一線員工32訂書機(jī)管理科人員個(gè)合用歸屬行政組內(nèi)/非一線員工33抽桿式文件夾領(lǐng)班及以上個(gè)2非一線員工34中性筆領(lǐng)班及以上支1非一線員工35筆記本領(lǐng)班及以上本1黑皮面?zhèn)渥ⅲ盒聠T工（一線）所有物品領(lǐng)用須由所屬培訓(xùn)老師提單經(jīng)審核后至倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)用；也需核算“月度核算”；新員工（一線）物品領(lǐng)用量=實(shí)際培訓(xùn)天數(shù)*所屬崗位耗用標(biāo)準(zhǔn)；新員工（非一線）及新晉升員工物品領(lǐng)用至車間資產(chǎn)管理員處；采購(gòu)與報(bào)廢處理流程所涉及到管理過程宗旨是帳物分開、各盡其責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)部管理物品到位，生產(chǎn)部管理帳物清晰。日前提交本月的低值易耗品采購(gòu)申請(qǐng)需求；在每月申請(qǐng)流程審批需經(jīng)（依次）生產(chǎn)部經(jīng)理、商務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部經(jīng)理簽批。生產(chǎn)部車間資產(chǎn)管理員設(shè)立安全庫(kù)存并及時(shí)維護(hù)“安全”庫(kù)存。辦公類物品除電腦、電話機(jī)、打印機(jī)等固定類資產(chǎn)外，其余所有物品統(tǒng)一以舊換新交由車間資產(chǎn)管理員，并最終有車間資產(chǎn)管理員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)廢，報(bào)廢流程按照《存貨處置流程》進(jìn)行處理；車間資產(chǎn)管理流程車間領(lǐng)料負(fù)責(zé)人攜帶審核完畢的單據(jù)自行到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所有物品的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出、按單發(fā)料、當(dāng)面確認(rèn)這三個(gè)原則。車間在使用物品的過程中可以及時(shí)向車間資產(chǎn)管理員處反饋相關(guān)信息。車間資產(chǎn)管理員定期更新公布各類物品的采購(gòu)單價(jià)，并進(jìn)行月度及年度損耗核算，核算公式=單價(jià)*領(lǐng)用量，核算分車間及部門兩級(jí)進(jìn)行。元50元30元10元0元10元30元50元70倉(cāng)庫(kù)保管員盤點(diǎn)之前（物品退庫(kù)之后）向財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部報(bào)送辦公用品、低值易耗品出入情況匯總表。每月盤點(diǎn)結(jié)束后各車間方可按照相關(guān)領(lǐng)料流程重新領(lǐng)取相關(guān)物料。顆紅蘋果/次。顆紅蘋果/次。車間及車間資產(chǎn)管理員未按要求及時(shí)公布物品領(lǐng)用臺(tái)賬的進(jìn)行對(duì)于“月度核算”中成本節(jié)約或超出損耗的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，標(biāo)準(zhǔn)如下：30—50%的賠償；屬于故意、惡意損壞的給予30—50%的賠償。生產(chǎn)部車間低值易耗三級(jí)臺(tái)賬（月）》值易耗三級(jí)臺(tái)賬（月）.xls辦公用品及低值易《SS
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