【摘要】編號Q/**.題目安全生產(chǎn)考核制度第8頁共8頁批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日
2025-06-06 23:07
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級以
2025-08-08 17:00
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 20:25
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電
2025-04-07 06:42
【摘要】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-09 05:14
【摘要】集團(tuán)公司考核制度集團(tuán)集團(tuán)公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況,為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù),激勵員工積極努力完成工作任務(wù)。第三條考核原則(一)務(wù)實(shí)適用原則。(二)職責(zé)導(dǎo)向考核原則。(三
2025-04-09 11:02
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系,努力實(shí)
2025-04-12 01:30
【摘要】1總則為客觀評價(jià)員工績效,充分調(diào)動員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2025-10-16 05:45
【摘要】1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前,人人平等。堅(jiān)持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)責(zé),公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對員工進(jìn)
2025-10-15 19:34
【摘要】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體
2025-07-24 08:44
【摘要】、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核
2025-04-23 04:50
【摘要】績效考核資料1/6利德公司績效考核制度第一章總則第一條制訂依據(jù):本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的:一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題;二、
2025-05-13 23:02
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入
2025-04-07 20:35
【摘要】79/80目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保
2025-04-18 22:33
【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。2.為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,
2025-04-07 13:00