sap外包流程淺談4328908993-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 如下:既然ZST_SUBCON當(dāng)然入庫(kù)只能是10HKD/1PC,如圖8[1][2],BSV(Change in stock account)對(duì)應(yīng)的所謂存貨變更科目也是10,這不是你所需要的,因?yàn)橐豢淳椭?投入和產(chǎn)出差異巨大,為了表現(xiàn)差異,請(qǐng)到IMG PathMaterial ManagementGoods Receipt Price Differences for Subcontract Orders at Goods Receipt勾上,憑證將如圖9.如圖9,ZST_SUBCON入庫(kù)價(jià)值當(dāng)然依舊是采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,仔細(xì)看看,付給vendor的外包費(fèi)(10HKD) + 運(yùn)輸費(fèi)()+消耗材料費(fèi)用(128 + 47 HKD) = ,這相當(dāng)于總的外包成本投入,產(chǎn)出是10,這樣就記錄下外包差異.*差異是由OBYC,PRD決定的,普通的工單差異也是此科目,似乎你并不能很直接地分清差異類型.今天到此為止,這是最基本的外包流程, 稍微,舉幾個(gè)超級(jí)變態(tài)的需求,用工單碗一下工序外包流程,整TMD的N個(gè)condition,弄M個(gè)user exit, MD,我最喜歡的就是這樣的變態(tài)需求了…一般地,有人問我CO有些流程很難,我總是很謙遜地說,其實(shí)我就是喜歡轉(zhuǎn)搞超級(jí)BT流程的專家,一般俺整不出來的東西SAP AG那幫人還未設(shè)計(jì)出來,這人就說:你太謙虛了,我就回答,其實(shí)這個(gè)全國(guó)人民現(xiàn)在都知道,象俺這樣不大喜歡吹牛老實(shí)本分的SAP乖乖分子現(xiàn)在就是打著燈籠也找不到第2個(gè),其實(shí)不說別的,就說我超級(jí)謙遜的高尚品德也足夠象鯊魚,YZZY,我就想到了這都是黨和祖國(guó)辛勤教育的結(jié)果,就禁不住熱淚盈眶,充滿深情的在心里默默的呼喚:偉大的黨啊,慈祥的母親,您的光芒照萬丈…7 / 7
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