有關(guān)社區(qū)行政管理的問題以及對(duì)策分析的調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 行的一系列的自我管理或行政管理活動(dòng)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會(huì)的功能還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強(qiáng)的依賴性，自主性、自治性沒有得到體現(xiàn)。社區(qū)居委會(huì)每天應(yīng)付著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和數(shù)據(jù)報(bào)表，傳送各種數(shù)據(jù)，從未淡化了居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，削弱了社區(qū)居委會(huì)對(duì)居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會(huì)作為群眾自治組織的職能。二是日常辦公經(jīng)費(fèi)緊張。在社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)方面我區(qū)規(guī)定每個(gè)居委會(huì)每年一萬(wàn)五千元。具體就是按照有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)政府的授權(quán)或有關(guān)職能部門的委托，使街道具有綜合協(xié)調(diào)權(quán)、處置權(quán)等，從而有效的行使政府對(duì)城市的管理職能，對(duì)地區(qū)社會(huì)治安、市容市貌、城市建設(shè)、精神文明建設(shè)等達(dá)到高校的管理。按照政事分開的思路，將社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，坐到“兩個(gè)明確”：即明確哪些屬于街道（部門）的工作，哪些屬于社區(qū)的工作；明確那些事政務(wù)性工作，那些事事務(wù)性工作。 三是居委會(huì)采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)區(qū)域，建立自身的便民社區(qū)服務(wù)組織，在無償或低償為居民提供服務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)自身實(shí)力。5
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