終工作總結(jié)與計劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，保證資料庫的實(shí)用性與時效性（2）組織分析客戶信用情況，評定客戶信用等級（3）有效地組織對客戶進(jìn)行分級管理6市場定位與產(chǎn)品定位（1）尋找企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場，對企業(yè)產(chǎn)品的市場供求信息進(jìn)行跟蹤、預(yù)測和分析（2）對目標(biāo)市場的消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)購買力、心理特點(diǎn)、購買習(xí)慣等要素進(jìn)行周密的市場調(diào)查和研究（3）根據(jù)目標(biāo)市場的機(jī)會增長點(diǎn)，研究、分析新產(chǎn)品開發(fā)的市場潛力，提出有效的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會（4）組織做好企業(yè)產(chǎn)品的屬性、利益、用途、用戶、競爭者、品類、性價比等各方面的基本定位工作，為產(chǎn)品研發(fā)工作提供支持公司對業(yè)務(wù)部進(jìn)行考核的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)任務(wù)考核和部門管理績效考核考核兩個方面時間：每季度考核一次方式：1．部門主管領(lǐng)導(dǎo)（1）審批考核制度制定與修訂。為了迅速融入這個行業(yè)當(dāng)中來，來到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教有經(jīng)驗(yàn)的同事。我是今年4月份來到公司工作，在沒有任何市場銷售經(jīng)驗(yàn)，缺乏氣模行業(yè)知識，僅憑對工作的積極熱情較好的完成了全年工作。首先要做好科學(xué)分工，再明確崗位職責(zé)，其后做好定時考核。（1）對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)。（5）考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲
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