煙草20xx年上半年現(xiàn)代物流建設(shè)工作情況匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 貨情況實(shí)施集中檢查，對(duì)每條送貨線路進(jìn)行跟蹤管理，切實(shí)杜絕送貨不到位、弄虛作假、私扣客戶卷煙等問題得到較好解決。在每月考核調(diào)查中，客戶滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。明確目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理。做好物流評(píng)價(jià)，確保信息真實(shí)。另一方面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。為了保證物流費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，幫助各物流環(huán)節(jié)開展費(fèi)用分析，查找費(fèi)用波動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑，我們定期召開卷煙物流費(fèi)用分析會(huì)。（五）抓安全，勤整改，有效保障各項(xiàng)工作開展對(duì)于安全工作，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，根據(jù)年初制定的安全管理方案，抓好安全管理，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。在年初與全員簽訂了2011年安全責(zé)任書XX份，繳納風(fēng)險(xiǎn)金XX萬元，擔(dān)保金XX萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。按照市局《XX市煙草商業(yè)系統(tǒng)2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《XXxx省消防條例》，充分利用LED顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。同時(shí)，我們還充分利用GPS系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，切實(shí)確保行車安全。四是重點(diǎn)抓好安全隱患整改。我們年初制訂并印發(fā)了黨建、黨風(fēng)廉政全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施方案，并把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在抓好配送中心黨支部中心組理論學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和執(zhí)政能力，提高政治理論素養(yǎng)。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，積極開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”、“四個(gè)表率”等主題活動(dòng)，并緊密結(jié)合深入開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行活動(dòng)等，促進(jìn)物流職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。通過開展以黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳專欄、廉政警示教育、黨風(fēng)廉政論文征文、黨風(fēng)廉政專題黨課等為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，積極構(gòu)建廉政文化，營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。我們?cè)诖笤喊惭b了LED顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時(shí)都能了解各類安全動(dòng)態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳 “動(dòng)”起來。我們堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的文化氛圍凝聚人、帶動(dòng)人、引導(dǎo)人，大力營(yíng)造協(xié)力謀事、團(tuán)結(jié)干事、和諧共事的工作環(huán)境。（一）、物流管理精細(xì)化水平還有待提高。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，職工精神面貌和工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，但對(duì)于怎樣改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程、提升管理效能，無論是中層干部還是一般職工，都缺乏深入思考，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步采取措施促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。（一）、抓好安全管理。圍繞市局的“同成”文化體系構(gòu)架，建立以“同成安全”為核心的配送文化子體系，將安全文化創(chuàng)建作為安全工作和配送文化創(chuàng)建的重點(diǎn)，以文化促進(jìn)安全，以安全倡導(dǎo)文化。三是切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理。五是切實(shí)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（三）、抓好物流成本管理。三是推進(jìn)物流資源整合。不斷增強(qiáng)“同發(fā)展、共成長(zhǎng)”服務(wù)意識(shí)，打造“同成”服務(wù)品牌體系。送貨人員不僅要為客戶提供必需的送貨上門服務(wù)，還要對(duì)客戶中的殘疾人和孤寡老人進(jìn)行便利服務(wù)。要借青年骨干的力量，帶活配送的氛圍，為配送中心的發(fā)展注入新鮮力量。我們不僅要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，而且要推行精細(xì)化管理。特別是建立區(qū)域物流中心后，地市級(jí)公司為主體的物流體系的發(fā)展方向問題，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1