【正文】 推焦前，要先與攔焦車、熄焦車進行聯(lián)系，接到兩車信號后，方可進行推焦，未聯(lián)系好進行推焦者，按事故處理。其中一處未做好聯(lián)系，考核50元。；焦炭成熟后其頂部應在橫鐵以上，空間約為400—500mm。（3）打開油泵，下外導，下揭蓋機，同時伸出翻板推桿，待翻板推桿到限位后，出除塵導套，待導套到位后，給除塵信號，并勵磁，提起爐蓋，待揭蓋機到限位后，下內(nèi)導，待內(nèi)導到限位后，打開螺旋開始裝煤。（6）裝滿后停螺旋給料機，提內(nèi)筒到位后，下揭蓋機，消磁、提揭蓋機，提外導，關閉除塵信號，收除塵導套，到位后，收回翻板推桿，到位后，方可行車。（2）接焦前檢查熄焦車信號燈、風壓是否正常。2 干熄車操作：（1）根據(jù)對位爐號對準位置，在推焦過程中，嚴禁動車。（1）滲水完畢后將熄焦車開到?jīng)鼋古_按次序卸焦。如時間過長，應立即組織將熄焦車推入熄焦塔，打開旁通閥門將車廂內(nèi)的紅焦熄滅，或用消防栓將紅焦熄滅。（4）熄焦水泵自動開關失靈時，應用手動操作開關熄焦。有權指揮、調(diào)動本班全體職工，完成當班的生產(chǎn)工作任務和生產(chǎn)、設備事故的應急處理。3 在日常生產(chǎn)組織中，發(fā)生預計影響生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)30分鐘以上的事故，當班工段長要及時通知車間主任、主管副主任和主管工段長，中、夜班或周六、日要通知值班領導和值班工段長。倒班工段長和值班領導、工段長，接通知后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場組織搶修。各專業(yè)管理人員負責對上級指令執(zhí)行情況跟蹤檢查。為保證皮帶機正常運轉(zhuǎn)，對滾筒刮料器、清掃器等防粘料設施，重點跟蹤，選擇材質(zhì)、制作、安裝、檢查使用效果等都要有專人負責，并設立臺帳，設管負責跟蹤檢查。 各作業(yè)區(qū)雪天應及時組織露天的梯子、平臺、安全通道等處的積雪和結冰清掃，以防摔傷。造成事故的，按事故管理規(guī)定加倍考核.7 雨季保焦爐生產(chǎn)管理規(guī)定1 雨季注意電氣設備的防雨處理，設備限位的點檢，以免雨季，電氣設備進水而設備癱瘓，造成停產(chǎn)。 違反本規(guī)定的對責任者考核50200元。如廢舊托輥、托輥架、邊角鐵件（包括廢鍬頭等）、廢舊沿帶、廢棄鋼絲繩、廢舊掃帚、木棒和廢棄的可移動的設備舊件。3 考核辦法： 放焦臺上不準扔鐵器等任何物件，防止尖銳的鐵器等物件劃皮帶。弄虛作假者，經(jīng)查實將嚴肅處理。各種箅子嚴禁私自掀開，每發(fā)現(xiàn)一塊被掀開，考核100元。2 會議地點：車間會議室3 參加人員：倒班工段長及本班全體員工（包括外協(xié)）。 設備：總結上月設備事故，分析設備事故原因。5 各倒班工段長按規(guī)定時間認真組織，會后2天內(nèi)將書面材料交生產(chǎn)副主任。10 外用工、小拖車使用管理規(guī)定1 車間日班外協(xié)工及小拖車統(tǒng)一歸生產(chǎn)副主任負責管理。4 人、車到作業(yè)區(qū)后，本著誰使用誰管理的原則，作業(yè)區(qū)派專人進行管理，確保人、車的安全和使用效率。7 小拖車所拉各種物料及廢墟，必須按指定地點卸料，私自亂卸被發(fā)現(xiàn)，扣50元/次，并清理干凈。2 工作前要認真填寫應急預案并認真執(zhí)行。6 外用工不服從使用單位調(diào)動或工作未完成擅離職守的，由使用單位工段長書面寫明情況交車間主任，當天不予報工或辭回。3 生產(chǎn)副主任、設備副主任及工藝、設備技術員每月組織對原始記錄、各種臺帳進行抽查，并通報檢查結果。7 車間要求工段長、值班人員現(xiàn)場檢查簽字，未認真完成的考核50元/次。4 生產(chǎn)統(tǒng)計人員負責將廠下達的有關車間的生產(chǎn)技術計劃指標及時交給生產(chǎn)副主任和主管主任。負責統(tǒng)計車間每月的實際消耗情況，并及時交主管領導。14 崗位交接班制度1 倒班職工（7：15：30 、23：30）到廠，（7：415：45 、23：45）換好工作服，由工長組織班前會，提前15分鐘進入工作崗位；交班后由工長組織班后會（8：00、16：00、0：00）后方可下班洗澡。4 超過交接班時間，無人接班，交班崗位不得離崗，應立即與工長聯(lián)系，否則按脫崗處理。8 交班時嚴禁瞞報、漏報、錯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，否則對責任者根據(jù)情況考核50200元。 無法按時參加會議時，必須提前向車間主任請假，否則按無故不參加考核。造成影響，200元/次。6 其他會議紀律方面的要求參照本制度執(zhí)行考核。、值班人員按時參加廠值班調(diào)度會，執(zhí)行值班簽到制；匯報本車間生產(chǎn)、設備等情況，會后認真?zhèn)鬟_落實會議精神。、值班人員每班次保證對生產(chǎn)班組進行工藝紀律，安全、環(huán)保、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生及崗位巡檢兩次以上檢查，發(fā)現(xiàn)違章要做好記錄，檢查記錄上要有檢查人簽字，反饋到車間進行考核。17 焦爐生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位環(huán)境標準爐頂、機、焦側平臺及時清理，保持干凈整潔。熄焦池抓出焦粉及時清理，出入口堅持日清理，嚴禁亂堆亂卸。2 生產(chǎn)、生活用水做到用時開，用完關，杜絕長流水。管道或閥門漏氣要及時維修、更換或關閉總閥門并掛好待修牌，必須安裝性能良好的疏水器，否則免獎100500元/處。5 使用電扇做到室內(nèi)無人關閉電扇，杜絕電扇空搖，否則免獎50元/臺。落實不到位每次考核30元。裝焦時，當班大溝班長必須到現(xiàn)場，確認裝焦后的倉位，裝焦車數(shù)，車號，匯報給車間值班人員，并計入交接班記錄。車間技術人員每天對焦倉倉位進行檢查落實。 崗位應認真對振動篩進行點檢，利用停機或與中控協(xié)調(diào)時間及時清篩。設管員負責篩網(wǎng)狀況點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向設管匯報，設管作業(yè)長負責振動篩設備問題叫修，并及時將檢修計劃反饋車間。21 落焦場地管理制度落焦場地管理規(guī)定如下：落焦場地現(xiàn)場無鐵器等異物負責組織人員對落地焦進行合理堆放雨季來臨，落焦場地現(xiàn)場需準備好苫布，雨天及時組織人員對落地焦炭進行苫蓋。23 關于推行“口唱手指”復式操作法管理規(guī)定為杜絕誤操作，實現(xiàn)目標值、基準值管理的精細化操作，推行“口唱手指”復式操作法，目的是在原操作習慣情況下，崗位人員通過口唱手指，對所做的除塵風機操作、交換機、焦爐四大車操作等聚精會神，進行全面確認，避免出錯。19