[其它技巧]演示文稿(2)-預(yù)覽頁
【正文】 出重視、有準(zhǔn)備的一面 形象和態(tài)度要求 ? 面試人員要注意的細節(jié) – 主動邀請、握手 – 關(guān)懷和問候，把握好開場白 – 多聽少說 – 只有一人的簡歷 – 不要顯得太忙 – 需要記錄，不可潦草 – 注意再見禮儀 – 不要苛求滿分 總結(jié) ? 招聘是一項準(zhǔn)備工作必須完備的工作 ? 把住入口關(guān)是 HR工作的基點 – 直接影響到培訓(xùn)、績效考核和職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展 ? 理論與實踐結(jié)合才能完成工作 – 技巧性很強的工作 知識儲備 ? 應(yīng)聘人員的一般專業(yè) ? 招聘崗位的一般工作 ? 院校招聘時，對院校和專業(yè)的了解 ？ (3)評估效果 .對單個企業(yè)來說 : 人力資源部門只要根據(jù)招聘主管提出的招聘月報表，對每月的招聘結(jié)果評價分析，每月出具一份分析報告，內(nèi)容應(yīng)包括試用期員工表現(xiàn)、人員流失率情況、績效考核情況等，以便在今后工作中對不足之處進行改善。 識人，關(guān)注被選人的潛在能力。所以，人員招聘與錄用，將隨著企業(yè)組織的發(fā)展，在人力資源管理中占有越來越重要的地位，人員招聘與錄用的成功與否將直接影響一個組織的興衰成敗。人員招聘與錄用工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進質(zhì)量。 （ 4） 做出最后錄用決定： 讓最有潛力的應(yīng)聘者與用人部門主管進入崗位匹配度面談 ， 最后由用人主管 （ 專家小組 ） 做出決定 ， 并反饋給人力資源管理部門 。 統(tǒng)計法要區(qū)分評價指標(biāo)的重要性 ， 賦予權(quán)重 ， 然后根據(jù)評分的結(jié)果 ，用統(tǒng)計法進行加權(quán)運算 ， 分數(shù)高者即獲錄用 。如果將人力資源管理看成是一個動態(tài)的系統(tǒng)的話，那么，人員的招聘與錄用工作就可稱為人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。在組織需要用人的時候，找不到合適的人選，這時企業(yè)組織的正常發(fā)展極為不利。 ？ ？ ？ ？ Rrvelation: ?力，不已主觀印象錄取。 對人才市場來說 : .哪些是國外知名企業(yè) ,哪些是國內(nèi)大型國企 ,哪些是民營 .先要做整理和統(tǒng)計 . .各專業(yè)的百分比 ,本科專科碩士博士的百分比 ,已經(jīng)畢業(yè)了幾年的百分比 . ,各專業(yè)各學(xué)歷的錄用百分比 ,各種企業(yè)的人才錄用取向比例 .各種人才的求職傾向,對企業(yè)性質(zhì)的要求和工資等各方面待遇等等重視的百分比 .文憑、學(xué)歷等硬件和能力等軟件的比較 .這次招聘會上初步成功的比例 . ,還要跟蹤 ,做進一步評估 .比如企業(yè)培訓(xùn)后成功錄用的人 才 ,培訓(xùn)后或培訓(xùn)期間離開的人才數(shù)據(jù) .還有就職以后人才是否合格的后續(xù)評估 ,能否勝任 . 總結(jié) 內(nèi)外兼修，登堂入室 換位思考，設(shè)身處地
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