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公司財務(wù)調(diào)查報告范文3篇-預(yù)覽頁

2025-03-06 16:19 上一頁面

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【正文】 監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識,與平時所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗相結(jié)合,從而加強(qiáng)對會計工作有自己的獨(dú)到見解,并且希望通過此次的調(diào)查結(jié)果來檢驗自己的會計功底和預(yù)算流程與會計管理方法  二、調(diào)查時間、對象與方法  xx年4月20日5月01日,我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元,潛虧60萬元,實(shí)際虧損200萬元。這與其說是經(jīng)營上的失敗,不如說是財務(wù)上的失敗,主要是成本管理失控。  其三、有的低值易耗品,輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳,在計算時,一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中,例:xx年1月份低值易耗品,2月份54號憑證中的縫紉機(jī),2月份58號憑證中布料等,未按逐月攤消,使當(dāng)期成本過高?! ∈聦?shí)上,“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元,加上潛虧的60萬元,就已超過累計的銷售收入844萬元,不計算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損,可見成本之高?! ?二)財務(wù)狀況分析  “三泰公司”從2006年7月成立,至xx年12月止,經(jīng)營期間,累計實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元,銷售成本786萬元,銷售成本占銷售收入 93%。負(fù)債總額1819萬元中,%,其中部分資金成本高達(dá)24%?! ∷?、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題  (一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格,例:A、所付款項,無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)?! ?二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),財務(wù)管理水平有待提高。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致,成本計算缺乏準(zhǔn)確性?! ?四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范,有的無申領(lǐng)人、無用途。例:xx年1月2號,5號憑,業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費(fèi)2360元,報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字,也無附原始附件。清理固定資產(chǎn),對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)?! ?三)編制資金計劃(季或年)表,便于靈活掌握和調(diào)度資金,提高資金利用效率。  (六)測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本,對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算,對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后,要及時對實(shí)際成本進(jìn)行考核,并給予一定獎勵,鼓勵人人參與成本管理?! ?十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度,會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干,是企業(yè)的靈魂。其中,專業(yè)技術(shù)人員211人,各類管理人員100余人,離退休職工800人。工業(yè)革命在使經(jīng)濟(jì)高速增長的同時,也使生態(tài)資源迅速減少,使人類的生存環(huán)境受到嚴(yán)重污染和破壞,這引起了全社會的普遍關(guān)注。近年來,撫順豐澤供水有限公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與自然資源和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與平衡的原則,著力打造“綠色環(huán)保企業(yè)”。2005年初該公司在二水廠水源水庫周圍栽上了綠化樹和觀賞草,正著力建設(shè)庫區(qū)公園,讓庫區(qū)山綠水凈,保證了給水工業(yè)  生產(chǎn)原料水資源的可持續(xù)利用,不能因為當(dāng)代人滿足其需求而過度地開發(fā)或污染水資源?! ⊥瑫r企業(yè)又投資660多萬元對城區(qū)管網(wǎng)改造、增加供水服務(wù)區(qū)域和測漏設(shè)備,防止水資源的嚴(yán)重浪費(fèi),將原有的舊式管線更換成綠色環(huán)保無公害的ppR管,這種環(huán)保材料對人體健康十分有利,而且在管內(nèi)不存在任何的水垢影響用水質(zhì)量。綠色營銷觀要求企業(yè)在營銷中,要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),注重經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展,注重可再生資源的開發(fā)利用減少資源浪費(fèi),防止環(huán)境污染。在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下,調(diào)整自身行為,從單純追求短期最優(yōu)化目標(biāo)轉(zhuǎn)向追求長期持續(xù)最優(yōu)
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