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【正文】 從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。??安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。??其次要重視員工的安全培訓工作。 再就是努力營造豐富多彩的安全文化。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。??通過在教育學習，讓我清楚的認識到搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應從以下幾個方面進行。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。經(jīng)過學習，我對工程項目管理有了更加深刻的認識?？山忉屓缦拢骸白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。??最后加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。??首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。強化生產(chǎn)工人安全工作的技術培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。然后看每本教材的目錄，掌握各個章節(jié)內(nèi)容和相互的關系結構框架。??最后精讀考試教材，在細讀教材的基礎上，要理解性的記住教材上知識點關鍵的字、詞、句的含義。在真題的基礎上，要上下擴展復習，看題能舉一反三，每年考試都會有相同的試題出現(xiàn)（今年考得是問題的第一條，明年很可能會考問題的第二條）。
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