公司技術(shù)職工個(gè)人述職工作報(bào)告五篇-預(yù)覽頁
【正文】 上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會(huì)給以后工作增加難度?！ 」炯夹g(shù)職工個(gè)人述職工作報(bào)告二 轉(zhuǎn)眼間20____年已接近了尾聲，回頭看看這一年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面得到了鍛煉，工作能力和專業(yè)技術(shù)水平取得了一定的進(jìn)步?！ 《⒆鳛橐幻┕がF(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個(gè)業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)員。使得橫向的管理部門配合默契運(yùn)行順暢，為工程管理、控制工作出力獻(xiàn)策。相信通過不斷的學(xué)習(xí)，會(huì)使自己更加進(jìn)步，更好地為企業(yè)服務(wù)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步是對(duì)技術(shù)干部的起碼要求，擔(dān)任技術(shù)干部以來，不論日常工作多么繁忙緊張，我決不敢放松自己，抽出時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)?！ ∽鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，我深知實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有理論聯(lián)系實(shí)際，并勇于實(shí)踐才能將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。在________工程電纜橋架施工過程中，針對(duì)上下彎、拐彎到貨橋架彎通與實(shí)際不符的情況，組織施工人員動(dòng)腦筋想辦法，采用地面放線石筆繪圖的土方法，實(shí)際制作出美觀實(shí)用的連接彎通，使得電纜橋架敷設(shè)如期完工。在以生產(chǎn)為核心，以安全為重心，以效益為最終目的前提下，講安全、提制度、抓落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)要求、細(xì)管理，積極主動(dòng)的協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)作好生產(chǎn)組織、 協(xié)調(diào)和管理工作，充分發(fā)揮了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一年來，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，使自己更加勝任本職工作?！ ”救俗鳛榘嘧拥囊幻蓡T，積極支持站長(zhǎng)、書記的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團(tuán)結(jié)氛圍。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)： 設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)100% 設(shè)備綜合完好率100% 資料全準(zhǔn)率100% 化驗(yàn)全準(zhǔn)率100% 保證教育培訓(xùn)率100% 職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。這不能只停留在口頭上，而且要落實(shí)在具體的行動(dòng)上?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦校还钾?fù)____廠對(duì)自己的期望，一定要努力做到以下四點(diǎn)： 對(duì)本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè)，、任勞任怨，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理干部，為單位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難?！ ?yán)格要求，廉潔自律，塑造基層領(lǐng)導(dǎo)管理干部形象。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。 三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入主角。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?！ ?nèi)部管理制度透過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正?！ ∪⒓訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用： 作為技術(shù)部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要用心引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持
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