【正文】 8月 22日 第 22頁 Tongwei GroupHR Report04 新華信建議的通威股份人員編制 62人 ,減少 11人 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 2人 財務(wù)部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 6人 辦公室 主任 助理 1人 1人 員工 10人 總會計師 1人 總審計師 1人 人力資源部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 3人 證券部 經(jīng)理 副經(jīng)理 0 0 員工 1人 原料部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 生產(chǎn)部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 市場部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 3人 品管部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 助理 1人 員工 5人 發(fā)展部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 技術(shù)中心 經(jīng)理 助理 1人 員工 7人 企劃部 經(jīng)理 助理 員工 ?辦公室人員建議 :辦公室主任 1人 ,助理 1人 ,駕駛員兼外勤 5人 ,翻譯 1人 ,計算機工程師 2人 ,內(nèi)勤 2人。 ? 如何通過向最終消費者提供技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)，提高客戶忠誠度 ,需要考慮在服務(wù)組織與人員上貼近市場 ? 配方的調(diào)整需要考慮多方面因素，目前相對于競爭對手而言對環(huán)境的變化反應(yīng)較慢 ? 在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下服務(wù)的重要性愈加凸現(xiàn)。質(zhì)量以國標(biāo)為準(zhǔn)，廉價。 員工發(fā)展 文化建設(shè) 員工發(fā)展 薪酬激勵 文化建設(shè) 績效管理 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 29頁 Tongwei GroupHR Report04 在員工發(fā)展與培訓(xùn)上，需要公司與員工的共同努力改善 主要問題 薪酬激勵 績效管理 問題描述 ? 缺乏員工發(fā)展道路設(shè)計 ? 培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，廣度、深度、方法不夠 ? 員工自我發(fā)展的意識不足 ? 員工，特別是中層干部對職業(yè)發(fā)展認可度比較低 解決思路 ? 建立職業(yè)發(fā)展體系，并對員工實施相關(guān)培訓(xùn) ? 加強培訓(xùn)的規(guī)劃、手段、方法 ? 增加對子公司和普通員工的培訓(xùn) ? 加強培訓(xùn)的深度和廣度 ? 加強針對企業(yè)的文化、理念和管理體系的培訓(xùn) ? 建立橫向、縱向兩種職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展 文化建設(shè) 員工發(fā)展 薪酬激勵 文化建設(shè) 績效管理 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 30頁 Tongwei GroupHR Report04 文化建設(shè)是長期性的過程，需要制度、具體培訓(xùn)引導(dǎo) 主要問題 薪酬激勵 績效管理 問題描述 ? 制度、具體物質(zhì)層面沒有體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化 ? 不少員工的觀念需要提高，使之與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng) ? 部分員工存在短期思想、打工思想 解決思路 ? 相關(guān)培訓(xùn)與討論會 ? 健全人力資源配套制度 ? 每年對公司有技術(shù)、管理創(chuàng)新的員工進行公開的表彰 ? 加強對新員工的文化培訓(xùn) ? 增加對于公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn) 員工發(fā)展 文化建設(shè) 員工發(fā)展 薪酬激勵 文化建設(shè) 績效管理 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 31頁 Tongwei GroupHR Report04 今日議程 ? 項目綜述 ? 管理診斷 ? 通威績效考核方案 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬方案 ? 人力資源管理流程 ? 子公司問卷調(diào)查 ? 實施建議 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 32頁 Tongwei GroupHR Report04 通威績效考核體系綜述 目的 考核方法 評分方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評價標(biāo)準(zhǔn) ?季度考核： KPI指標(biāo) ?年度考核：年度工作評價、態(tài)度考核、能力考核、季度考核平均成績 ?每項指標(biāo) 10分制打分，其中 6分為滿足崗位要求，經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果；按考核結(jié)果將員工分為五個等級：卓越、優(yōu)秀、合格、較差、不勝任，強制分布 ?季度考核、年度考核 ?上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程中實施控制與支持，考核期末進行績效反饋與溝通 ?直接上級評價，跨級上級審核，人力資源部審核，總裁審批 ?內(nèi)部滿意度則由相關(guān)部門評價 ?薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展序列晉升、培訓(xùn) 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 33頁 Tongwei GroupHR Report04 考核指標(biāo) 結(jié)果使用 ?KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) – 季度工作評價（部門 經(jīng)理以上） – 內(nèi)部滿意度 – 其他 KPI指標(biāo) ?下個季度的月標(biāo)準(zhǔn)工資的浮動部分發(fā)放的依據(jù) ?薪酬級別調(diào)整 ?年度獎金 ?晉升 ?培訓(xùn) 通威績效考核體系采用季度考核、年度考核相結(jié)合的方式 季度考核 年度考核 ?年度工作評價 ?能力考核 ?態(tài)度考核 ?季度考核平均成績 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 34頁 Tongwei GroupHR Report04 季度考核指標(biāo)介紹：內(nèi)部滿意度分為部門滿意度、子公司滿意度，對不同的部門實施 部門滿意度 ? 由總部本部門以外的全部其它部門評價，考核部門負責(zé)人組織其部門全體員工對被考核部門進行評分 子公司滿意度 ? 主要考核總部各部門對集團下屬分、子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)情況，考核內(nèi)容包括需求了解、解決問題、工作指導(dǎo)、信息溝通、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度和方法，由分、子公司對口部門的負責(zé)人組織其部門員工對被考核部門進行打分 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 35頁 Tongwei GroupHR Report04 季度考核指標(biāo)介紹：內(nèi)部滿意度分為部門滿意度、子公司滿意度，對不同的部門實施（續(xù)） 考核對象 結(jié)果使用 ? 與子 、 分公司各部門沒有直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理關(guān)系的部門 （ 包括證券部 、期貨與對外貿(mào)易部 、 發(fā)展部 、 CI委員會 、 企劃部 、 審計室 、 監(jiān)察室 、 總經(jīng)辦 、總裁辦 ） ， 只考核部門滿意度； ? 對子公司對口部門有直線領(lǐng)導(dǎo)和管理職能的部門 (包括人力資源部 、 生產(chǎn)部 、 品管部 、 原料部 、 市場部 、 財務(wù)部 、 辦公室 ， 技術(shù)中心 )， 部門滿意度和子公司滿意度各占 50%的權(quán)重 ? 為了促進團隊合作 ， 內(nèi)部滿意度調(diào)查針對部門進行 ， 考核結(jié)果由部門所有員工承擔(dān) ， 其中一般而言部門經(jīng)理承擔(dān)的權(quán)重更高 考核方法 ? 其他部門對人力資源部的內(nèi)部滿意度考核由考核部門將考核評分直接提交總裁處理 ， 對其他部門的滿意度考核評分由人力資源部匯總處理 ?滿意度調(diào)查采用記名評分 ， 若考核體系試運行過程中出現(xiàn)考核結(jié)果不能反映實際的情況 ， 建議調(diào)整為匿名評分 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 36頁 Tongwei GroupHR Report04 季度考核 KPI評分標(biāo)準(zhǔn) 10分 出色 ， 該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù) ， 并且完成任務(wù)的數(shù)量 、 質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 得到來自客戶的高度評價 ， 給公司帶來預(yù)期外的較大收益 。 2分 不良 ， 該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤 ， 或在時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠 ， 經(jīng)常突擊完成任務(wù) ， 經(jīng)常有投訴發(fā)生 ，給公司造成較大的損失或不良影響 。 ?人力資源部匯總統(tǒng)計、結(jié)果整合后提交總裁 ?總裁根據(jù)結(jié)果有權(quán)按強制分配比例調(diào)整考核結(jié)果 ?考核結(jié)果是 D級的員工需要隔級上級面談 ?考核結(jié)果是 S級、 D級的員工需要總裁審定 考核得分 比例分配7. 50 P ≤ S 卓越 ≤ 5%6. 50 P ≤ A 優(yōu)秀 ≤ 10%5. 50 P ≤ B 良好4. 50 P ≤ C 較差 ≥ 10%P ≤ D 不勝任 ≥ 5%對應(yīng)等級備注：以上考核得分標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，最終等級確定以強制分配比例為準(zhǔn) 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 40頁 Tongwei GroupHR Report04 考核結(jié)果使用主要體現(xiàn)在薪酬調(diào)整與員工職業(yè)發(fā)展 薪酬調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 下季度標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分 年度獎金S 卓越 150% 150%A 優(yōu)秀 125% 125%B 良好 100% 100%C 較差 50% 50%D 不勝任 0% 0%對應(yīng)等級?年度績效考核達到 S級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級 ， 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級； ?年度績效考核達到 A級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級 ， 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級； ?連續(xù)二年年度績效考核達到 B級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級 ， 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級； ?年度績效考核等級為 C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗 ， 或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級 ， 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級； ?年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C級的員工應(yīng)被安排待崗 ， 待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 。 ?員工發(fā)展以通用之路為主線。 ?員工發(fā)展以研究之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。每年年終授予表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊 “ 優(yōu)秀個人 ” 、 “ 優(yōu)秀團隊 ” 的稱號 終身榮譽員工獎 優(yōu)秀個人 優(yōu)秀團隊 ?突出對企業(yè)有重大貢獻員工的激勵 ? 對高績效、高能力及工作態(tài)度的 “ 雙高 ” 員工的精神獎勵 ?與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 部門助理 車間主任 助工級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部：業(yè)務(wù)員級子公司:車間副主任, 主辦業(yè)務(wù)員總部：工勤 人員子公司: 普通業(yè)務(wù)員及辦事員CDEFGH通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 58頁 Tongwei GroupHR Report04 ? “小步快跑、寬幅可調(diào) ” ，指在同一層級中設(shè)定更多工資等級，適應(yīng)調(diào)薪的需要 ? 在各層級間，適當(dāng)拉開層級差異； 工資調(diào)整向關(guān)鍵崗位、中高層管理崗位傾斜，使整體薪酬結(jié)構(gòu)與市場實際狀況更吻合 ? 在行業(yè)內(nèi)具有競爭力 通威新的薪酬體系思路，然而薪酬體系結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需要決策層的決心與支持 收入 職級 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 61頁 Tongwei GroupHR Report04 通威總部員工收入增長狀況（ 1998年 2022年） 單位：元 年度 總?cè)藬?shù) 年度工資總額 年度人均工資 人均月收入 人均收入增長率1998 76 2259024 29724 24771999 87 2670317 41004 3417 %2022 91 3805674 42052 3504 %2022 102 4767480 46740 3895 %2022 110 5336760 48516 4043 %平均增減率 % % %通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 62頁 Tongwei GroupHR Report04 目前通威集團的薪酬福利結(jié)構(gòu) 任何崗位都具有的工資報酬 非所有崗位具有的工資報酬 所得稅補助 ?根據(jù)當(dāng)月收入所得稅的不同而發(fā)放的補助 單項任務(wù)獎 ?對某些專項任務(wù)的獎勵 總經(jīng)理基金 ?對子公司的業(yè)績進行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣 地區(qū)補貼 ?根據(jù)不同地區(qū)的消費水平設(shè)置的津貼 午餐補助 amp。 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 67頁 Tongwei GroupHR Report04 通威類似崗位 2022年總收入與市場收入水平的比較 市場高位數(shù) 通威的高位數(shù) 通威的低位數(shù) 秘書（文員） 收發(fā)員 (勤雜工） 打字員 計算機操作員 保安員 駕駛員 17682 17408 14244 20379 16501 20347 單位：元 /年 備注：以上采用的通威崗位收入只包括 2022年全年在總部領(lǐng)取薪水的人員。 ?與年度績效考核結(jié)果掛鉤，在年度考核結(jié)束后發(fā)放。 程序 ? 由考核人根據(jù)對下屬工作的了解填寫申報材料； ? 人力資源部負責(zé)審核材料； ? 由總裁辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評定； ? 結(jié)果公開。 ? 由其他公司調(diào)往新公司的員工標(biāo)準(zhǔn)工資等級不變 ,保證人員流動的積極