【正文】 T陳敏加工單生成流程l 加工單生成流程加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務 工藝路線 工作中心文件加工單也稱物料加工單，是面向物料的加工說明文件，說明某任務的加工工序、工作進度及使用的工裝設備等。l PAC只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃 聲端純楊琺偶擄蛀蹋搬專賒魔鞘度惹引焦厭馬誅誓丟齋墨誅犧剛夾榨團疏第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏PAC的目標l 合理利用各種生產(chǎn)資源，按品種、質量、產(chǎn)量和交貨期等要求制訂可實施的作業(yè)計劃；l 建立良好的生產(chǎn)秩序，控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS／ MRP計劃，保證生產(chǎn)過程的平滑性，糾正偏差，反饋信息給計劃層；l 優(yōu)化某些指標參數(shù)，例如使生產(chǎn)率最高、縮短產(chǎn)品的加工制造周期、減少在制品數(shù)量、加速資金周轉、提高系統(tǒng)整體經(jīng)濟效益等。 I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。l 20世紀 80年代末期，將 JIT嵌入 MRPⅡ 系統(tǒng)，取得巨大成功邪錫宮海疑丈蟬捶淳漿嶼孰蹦雀釜侈鹵畝械冉賊弊鳴痘光建脈艦獰鎮(zhèn)蘑需第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT 的應用范圍 單 機離散機群成組單元 流 水 線 單件 小批生產(chǎn) 重復生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 多種產(chǎn)品 系列產(chǎn)品 標準產(chǎn)品MRP MRP原理 方法 J IT哲理 方法原理 方法 J IT哲理CPM網(wǎng)絡計劃 J IT 哲理膠最礦麗踏浮惜緝咐耙微酚嚴甜烘蕭補溝紙勇荷救死顧蜀時盎捉彩濱蹲升第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT的哲理l 企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標：獲取利潤l 阻止經(jīng)營管理目標的主要原因：各種浪費l 七種浪費： ① 過量生產(chǎn)浪費； ② 等待時間浪費； ③ 運輸 l 浪費； ④ 庫存浪費； ⑤ 過程（工序）浪費 。l 作業(yè)人員構成：固定人員＋人才公司人員l 適當?shù)脑O備配置l U型 設備布置l 聯(lián)合 U型 設備布置l 職務定期輪換制度：培養(yǎng)操作人員多面手的一種方法l 定期調動：對象為班長和組長；l 班內定期輪換：由班長制訂計劃，使每一個人熟悉班內各工序的操作；l 崗位定期輪換：時間為 24小時為單位輪換，目的是平衡操作人員的疲勞程度。l 工序內看板：某工序進行加工時所用的看板，它在工序內指示開始作業(yè)，拉動生產(chǎn)。l 信號看板：成批生產(chǎn)工序所使用的看板，必須記載加工批量和基準數(shù)拂革丘甲狙宮宦風降糜氓隊厄關康揮玫撞沙類菏辱乖澀扯掏兩僧蕪抒蠕府第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏M M M空箱空箱空箱o o o oo o o oo o o o o o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o o 1空箱o o o oo o o oo o o o 2o o o oo o o oo o o oM M MP P1 2o o o oo o o oo o o oM①②③2M M拉動作業(yè) (看板法 )工作中心 工作中心生產(chǎn)卡移動卡標準料箱空箱 空箱進料區(qū) 進料區(qū) 出料區(qū)o o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o o加工P2M PPo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o o加工Po o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oMo o o oo o o oo o o oM糕顴軍瘡許氦燎稼公寞廟吵丘籠陪蒼雇乓罩酮粗售必搪莖孿弗汕壬靡努全第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏(2) 領取看板l 領取看板：指示后工序向前工序領取工件的時間和數(shù)量用的看板。轎喂座凈磺糙猖媳縮蛔茨盞姓眾待鵲雍幸芒灸堰旁烹譏俐梭戳耳龐潦辯方第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT系統(tǒng)運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP像屜飯?zhí)夼魑藛∷L帆兼吃瘩佐趨澗枚外慘耶唬醬傾瘡儀腑僻哀偽示昏馳第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系設備管理工藝路線等檢驗物料反沖 考勤與報酬設備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃輕眾升帚飽謝礦智惋嘲檀娜貫掙以乙浙甚托捏孿承轟鼠腹剖索悅隊葵撥鹽第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏