【正文】 意圖，從而使監(jiān)理單位在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù)。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。通常大型建設(shè)工程項目所需的監(jiān)理報表有如下幾類： （ 1）開工用報表：如開工申請表。 （ 5）工程進度用表：如工程進度表等。 3）施工程序執(zhí)行情況：人員、設(shè)備安排情況。 7）天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采取的措施。 2）會議主持人。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 22 其他監(jiān)理工作文件 5. 監(jiān)理工作總結(jié) 在工程結(jié)束后，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，報業(yè)主和上級主管部門。這部分包括目標控制情況，委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。 6）工程照片（有必要時）。 3. 建設(shè)工程監(jiān)理資料 ? 是建設(shè)單位對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的、真實、全面反映建設(shè)工程監(jiān)理過程的文字、圖表、聲像等各種形式的信息記錄。 3）監(jiān)理規(guī)劃。 7）施工組織設(shè)計（方案）審報表。 11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。 15）工程計量單和工程款支付證書。 19）會議紀要。 23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。 27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。 1. 管理職責 1）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負責，并由總監(jiān)理工程師指定專人進行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 26 監(jiān)理資料及管理 2. 管理要求 1）工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)就應(yīng)建立一套文件管理程序，對所有文件的編號、登記和與合同各方之間的文件傳遞必須有明確的規(guī)定。 4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認真審核資料，不得接收簽字、蓋章不全或涂改的報驗、審報資料。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 在工程監(jiān)理過程中，與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程隱蔽工程驗收資料、質(zhì)量評定資料、材料設(shè)備的試驗檢測及進度控制、造價控制等資料，項目監(jiān)理機構(gòu)均已隨監(jiān)理工程進度提交給建設(shè)單位，故施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理機構(gòu)一般只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 1949年，英國土木工程師協(xié)會（ IEC）成為正式代表，并于次年以東道主身份在倫敦主辦 FIDIC代表會議，一般將這次會議作為當代 FIDIC的誕生。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 32 FIDIC土木工程施工合同條件 1. FIDIC合同條件的特點 FIDIC合同條件是世界各國土木工程建筑、管理白余年經(jīng)驗的總結(jié)，作為國際工程實施的標準文本，具有準確、嚴密、公正、保險等優(yōu)點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：完整、嚴密、公平、明確，同時在合同履行過程中建立以咨詢工程師（相當于我國的監(jiān)理工程師）為核心的管理模式。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 33 FIDIC土木工程施工合同條件 3. FIDIC《 土木工程施工合同 》 內(nèi)容 FIDIC編制的 《 土木工程施工合同條件 》 是進行建筑類工程建設(shè)，由業(yè)主通過競爭性招標選擇承包商承包，并委托監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)督管理的標準化合同文件范本。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 35 FIDIC土木工程施工合同條件 2. 新版 FIDIC施工合同修改簡介 1999年第 1版 FIDIC施工合同文件（新紅皮書）的主要修改內(nèi)容反映在： （ 1）適用范圍擴大到可用于房屋建筑和土木工程 （ 2）明確指出這是由發(fā)包人負責設(shè)計的合同條件 （ 3）新紅皮書的條文數(shù)目變更為 20條 （ 4）對業(yè)主職責、權(quán)利和義務(wù)的新規(guī)定 （ 5）對承包商的工作也指出了更嚴格、更具體的要求 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 1. 建設(shè)項目管理的發(fā)展過程 2. 建設(shè)項目管理的類型 建設(shè)項目管理類型可從不同的角度劃分。 2）保證工程的順利實施。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。國際工程市場的這些變化使得工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)也發(fā)生變化，兩者之間的界限不再像過去那樣嚴格，開始出現(xiàn)相互滲透、相互融合的情況。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 39 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 2. 咨詢工程師 （ 1）概念 咨詢工程師（ Consulting Engineering）是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟、管理）人員的統(tǒng)稱。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 40 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 3. 工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容 工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，服務(wù)對象不同，相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也不同。 （ 2）為承包商服務(wù) 內(nèi)容包括： 1）為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。為貸款方服務(wù)的常見形式：一是對申請貸款的項目進行評估；其二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 43 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 1. DB模式 （ 1） DB模式的概念 設(shè)計 建造（ DesignBuilding，簡稱 DB）模式是較新的國際工程項目管理模式，又稱為設(shè)計 施工（ DesignConstruction）、交鑰匙（ Turn key）工程，或者一攬子工程（ Package Deal）。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 45 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 2. CM模式 （ 1） CM模式的概念和產(chǎn)生背景 CM是英文 Construction Management的縮寫（可譯為建筑工程管理方式）。 2） CM/NonAgency(非代理型 Cm)。因此一般咨詢單位不宜承包 CM任務(wù)。 3） CM班子的早期介入，部分改變了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中設(shè)計與施工相互脫離的弊病。 5） CM合同簽訂之后，當設(shè)計圖紙和文件達到足夠深度時，由 CM單位在某一規(guī)定時間內(nèi)提出 GMP(Guaranteed Maximum Price保證最大工程費用 )，并由業(yè)主確認。 2）時間因素最為重要的建設(shè)工程。此模式又稱之為設(shè)計施工一體化模式。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。業(yè)主對此類數(shù)據(jù)的準確性、充分性和完整性不承擔任何責任 ……” 。 EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設(shè)的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。而 EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。同時 EPC模式的建設(shè)工程所包含的地下隱蔽工作不能太多。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 52 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 （ 2）合伙協(xié)議 合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。參與各方在認識上統(tǒng)一，在行動上采取合作和信任的態(tài)度，并愿意共同分擔風險和有關(guān)費用，共同解決問題和爭議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同規(guī)定范圍內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，參與各方對有關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容仍然要切實履行。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 2）涉及國家安全或機密的工程、工期極緊的工程，此類工程主要是建立在業(yè)主與工程參與各方形成共同的目標和良好的合作關(guān)系上 3）復(fù)雜的不確定因素較多的工程。常常有外國承包商參與，合同爭議和索賠經(jīng)常發(fā)生而且數(shù)額較大。 （ 2） PC模式的特點 1）為業(yè)主提供決策支持。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 56 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 6. 其他建設(shè)項目管理模式 在國際工程承包中，還有 BOT、 PFI、 PPT等，這些模式的出發(fā)點更主要是從建設(shè)項目項目融資的角度產(chǎn)生的。所謂項目融資是指以項目本身信用為基礎(chǔ)的融資，項目融資是與企業(yè)融資相對應(yīng)的。上述所說的只能依靠項目資產(chǎn)或項目收入回收本金和利息就是無追索權(quán)的概念。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。正如 PFI的引入是為了增加私人部分在公共服務(wù)的提供方面的參與一樣，政府采用 PFI目的在于獲得有效的服務(wù)，而并非旨在最終的建筑的所有權(quán)。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 60 國外建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢 （ 3） PPP模式 隨著項目融資的發(fā)展，有一個詞 PPP(PublicPrivate Partnership)，公私合伙或合營，又稱公私協(xié)力 )開始出現(xiàn)并越來越流行，特別是在歐洲。雖然私人部門參與提供公共產(chǎn)品或服務(wù)已有很長歷史，但PPP術(shù)語的出現(xiàn)不過是近十年的事情。政府不能認為，通過市場機制運作基礎(chǔ)設(shè)施項目等于政府全部退出