【正文】 進(jìn)重點(diǎn) 19 清掃的作用 經(jīng)過整理 ， 整頓 （ 三定 ） 的必要品取出時(shí)必須是完好可用的 。 清掃工作必須做到責(zé)任到人 ， 但也要做到互相幫助 。 要徹底解決問題 ， 必須查明污染的源頭 ， 研究改善的措施 ， 杜絕污染源 。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ， 而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備 “ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結(jié) 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 33 素養(yǎng)的作用 重視培訓(xùn) 保證素質(zhì) 持續(xù)推動(dòng) 成為習(xí)慣 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) 遵紀(jì)守法 凈化心靈 溫馨明快 培養(yǎng)人才 鑄造團(tuán)隊(duì) 企業(yè)文化 起點(diǎn)歸屬 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 34 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 持續(xù)推進(jìn) 4S直至習(xí)慣化 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育培訓(xùn) 培養(yǎng)員工的責(zé)任感 激發(fā)員工的熱情 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 35 素養(yǎng)的推行步驟 第一步：全面學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)規(guī)章制度及廠紀(jì)廠規(guī) 第二步：在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須做到全面理解 第三步：變革自己 從我開始 努力遵守 第四步：不斷完善自我 成為他人學(xué)習(xí)的榜樣 第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) 36 每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處： 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 B、檢查中常見問題： ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好； ? 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。 掛牌的對象 ： 設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料 、 現(xiàn)場觀察 ， 對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄 ， 是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料 ， 所以 ， 要求記錄詳盡準(zhǔn)確 。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。 這種物品與生產(chǎn)無關(guān) ， 不需要人去同該物結(jié)合 。 65 定置管理 —信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物， 缺一不可。 場所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。 攝影作戰(zhàn) 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善 日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 6S □ 清理 □ 整頓 □ 清掃 □ 清潔 □ 清理 □ 整頓 □ 清掃 □ 清潔 □ 清理 □ 整頓 □ 清掃 □ 清潔 □ 清理 □ 整頓 □ 清掃 □ 清潔 問題點(diǎn) 改善對策 68 利用 5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。 含義 無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） ●對應(yīng)該管理的項(xiàng)目，明白其計(jì)劃目標(biāo)、管理范圍及結(jié)果。 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù) 量、入庫日等，所有人都清清楚楚。 檢查表使用的時(shí)機(jī) 是在推行 6S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施 。 含義 一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。 五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。資料歸位 ?事務(wù)管理 ? 減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； ? 公司外部、其它部門的文件盡早做答送出； ? 擴(kuò)大辦公室的使用空間； ? 減少遺漏或送出的失誤。 ?藍(lán)色：管理類。 分類方式： ?按客戶分類。 ?按標(biāo)題分類。 抽屜整理 88 高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：董事長 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級主管等 。具有以下的特征： – 有明確界定的目標(biāo)，通常依據(jù)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義 – 執(zhí)行并完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) – 需要運(yùn)用各種有限的資源，包括人力組織、設(shè)備、工具等 – 有具體的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)限性 – 明確的客戶組織 – 包含一定的不確定性，需要評估一系列的假定條件和應(yīng)變措施 94 創(chuàng)建 6S一頁紙項(xiàng)目管理的 12個(gè)步驟 ? 標(biāo)題 ? 負(fù)責(zé)人 ? 矩陣 文件的根基 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 主要項(xiàng)目任務(wù) ? 使任務(wù)和目標(biāo)一致 ? 目標(biāo)日期 ? 使任務(wù)與時(shí)間線一致 ? 將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人 ? 主觀任務(wù) ? 成本 ? 概述與預(yù)期 95 第一步 標(biāo)題 是什么 怎樣做 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目完成日期 96 第二步 負(fù)責(zé)人 是什么 怎么做 項(xiàng)目各部分負(fù)責(zé)人 全力以赴 控制負(fù)責(zé)人數(shù)量 主動(dòng)出擊 97 第三步 矩陣 文化的根基 是什么 怎么做 所有要點(diǎn)的集合處 處理項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 集中步驟 98 第四步 項(xiàng)目目標(biāo) 是什么 怎么做 99 第五步 主要項(xiàng)目任務(wù) ? 是什么： ? ？？個(gè)主要項(xiàng)目任務(wù) ? 怎么做： ? 獲得所有參與者的接受和認(rèn)可、各項(xiàng)任務(wù)明確化、任務(wù)進(jìn)程具有可測量性 100 第六步 使任務(wù)和目標(biāo)一致 ? 是什么： ? 確保每項(xiàng)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目的 ? 怎么做： ? ？ ？ ？ 101 第七步 目標(biāo)日期 ? 是什么： ? 每月一次劃分時(shí)間線 ? 怎么做： ? 嚴(yán)格執(zhí)行所有步驟計(jì)劃 102 第八步 使任務(wù)與時(shí)間安排一致 ? 是什么： ? 任務(wù)與時(shí)間相關(guān)聯(lián) ? 怎么做： ? 按每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間畫圈 103 第九步 將任務(wù)分配到人 ? 是什么： ? 分出負(fù)責(zé)人的主次順序 ? 怎么做： ? 主要負(fù)責(zé)人標(biāo)注為 A，次要負(fù)責(zé)人標(biāo)注為 B，第三個(gè)負(fù)責(zé)人標(biāo)注為 C。 107 ?創(chuàng)建月報(bào)告的五個(gè)步驟 ? 用粗體表示日標(biāo)日期 ? 填好主要任務(wù)進(jìn)展情況 ? 指定定性績效 ? 報(bào)告花費(fèi) ? 寫下概述與預(yù)測 108 總結(jié)：推行 6S的幾個(gè)必要思考 模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 模塊五 正確地 做事 做計(jì)劃抓重點(diǎn)找障礙 做增值的事 — 管理的核心人的訓(xùn)練 做關(guān)鍵的事 — 圓融的人際處理 做務(wù)實(shí)的事 — 高績效現(xiàn)場管理 作正確的事 知角色 明職責(zé) 定目標(biāo) 模塊一109 謝謝大家！