自豪的員工激勵(lì)計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 式。 特斯塔承認(rèn)，這個(gè)數(shù)字只是他拍腦袋想到的，事先沒有問過員工或手下的經(jīng)理們的意見。 不幸的是，這一看似“萬無一失”的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃卻產(chǎn)生了適得其反的效果，最終以大挫員工士氣而收?qǐng)?。無效獎(jiǎng)勵(lì)不如不獎(jiǎng)公司許諾，業(yè)績出色者可以去他想去的任何一個(gè)地方度過一個(gè)大周末，公司將為其支付最高達(dá)3，000美金的機(jī)票及住宿費(fèi)用。” 獎(jiǎng)勵(lì)方式要人性化怎么才能獲獎(jiǎng)？怎樣才算優(yōu)秀？現(xiàn)在大多數(shù)的員工激勵(lì)計(jì)劃都無法就此給出一個(gè)明確的答案。 考夫曼說，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)面對(duì)員工做出表揚(yáng)是最佳的獎(jiǎng)勵(lì)方式。例如，他手下有一名對(duì)工作非常專心的出色員工，經(jīng)常和客戶通電話而且關(guān)上辦公室門。這個(gè)計(jì)劃對(duì)該公司休斯頓分公司的管理合伙人克羅伊佐特手下的員工而言，是一個(gè)很大的激勵(lì)。160
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