生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)拓展策略以及連鎖加盟政策、加盟流程等，負(fù)責(zé)加盟商的選擇等。G. 完成上級(jí)交待的其他工作。D. 負(fù)責(zé)公司商品的分類、倉(cāng)儲(chǔ)管理，以及公司商品的信息數(shù)據(jù)分析、,管理。H. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。C. 負(fù)責(zé)對(duì)分店店長(zhǎng)的管理D. 負(fù)責(zé)對(duì)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)、分店經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，保證各分店嚴(yán)格按照營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。H. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)的管理與信息分析處理，公司連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與管理。L. 完成上級(jí)交待的其他工作。D. 負(fù)責(zé)公司所有員工、加盟商的素質(zhì)提升培訓(xùn)，不斷提升員工、加盟商的綜合素質(zhì)。H. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。C. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)藥品的質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量把關(guān)工作。G. 完成上級(jí)交待的其他工作。二、 生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：短期戰(zhàn)略：第一年確定公司連鎖經(jīng)營(yíng)定位，建立樣板店，探索、總結(jié)出單店經(jīng)營(yíng)管理模式與單店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。三、 生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建立前期工作計(jì)劃 第一階段：醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)調(diào)查與分析（時(shí)間2個(gè)月即從4月份——6月份） 第二階段：生命一號(hào)連鎖藥店戰(zhàn)略定位分析（時(shí)間1個(gè)月即7月份） 第三階段：生命一號(hào)連鎖藥店的品牌設(shè)計(jì)、VI、SI設(shè)計(jì)（時(shí)間3個(gè)月即從8月份——11月份）、市場(chǎng)開發(fā)組建立，開始樣板店的選址、店面租賃或購(gòu)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1