【正文】 持股改革，乙方為該分公司內(nèi)部股東，但不成為分公司注冊登記的股東。 乙方退股條 件： ①乙方股權(quán)不得私自轉(zhuǎn)讓，若乙方要求退股，需提出書面申請，由分公司總經(jīng)理簽具意見，報總部財務(wù)總監(jiān)批準后，以原始價格由總部收購。 ⑤乙方在創(chuàng)維財年（ 2020 年 4 月 1 日 2020 年 3 月 30 日前）因申請退股、調(diào)動或離職，所持股份均不參與分公司當年財 政年度的利潤分成，也不承擔當年年度虧損。） 乙方利潤分成應(yīng)繳個人所得稅由乙方負擔。 1甲乙雙方確認：上述條款由雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上達成一致；雙方對上述條款內(nèi)容已經(jīng)充分、全面 理解。 分公司員工內(nèi)部股權(quán)實行動態(tài)和流動原則，即分公司每年根據(jù)員工的表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績好壞，對優(yōu)秀員工可增加持股額，對業(yè)績和表現(xiàn)差的員工調(diào)減甚至取消 其持股額，但必須報總部批準。 ③乙方離職或不可抗力因素等原因無法行使股權(quán)者，所持有分公司內(nèi)部股份必須按原始價格由總部收購。 若分公司盈利，乙方按所在分公司與總部簽訂的股改協(xié)議及報經(jīng)總部批準的方案如下計算公式參與利潤分成： 乙方利潤分成額 ＝ 60% （備注：依據(jù)創(chuàng)銷（綱）字 2020 第 002 號 文件第五條之規(guī)定，分公司可在總部核定的盈利分成額度內(nèi)，拿出 20%— 40%對優(yōu)秀辦事處和分公司平臺人員進行獎勵。 本協(xié)議由總部總經(jīng)辦負責解釋。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議： 陜西 分公司內(nèi)部員工持股改革，乙方為該分公司內(nèi)部股東，但不成為分公司注冊登記的股東。 乙方退股條件： ①乙方股權(quán)不得私自轉(zhuǎn)讓，若乙方要求退股，需提出書面申請，由分公司總經(jīng)理簽具意見，報總部財務(wù)總監(jiān)批準后，以原始價格由總部收購。 ⑤乙方在創(chuàng)維財年（ 2020 年 4 月 1 日 2020 年 3 月 30 日前）因申請退股、調(diào)動或離職，所持股份均不參與分公司當年財政年度的利潤分成，也不承擔當年年度虧損。） 乙方利潤分成應(yīng)繳個人所得稅由乙方負擔。 1甲乙雙方確認：上述條款由雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上達成一致；雙方對上述條款內(nèi)容已經(jīng)充分、全面理解。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞 臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超前邁進著。在本人從事文化館 XX 工作的 XX 年里，我始終堅持積極探索、勤奮學習，做到輔助教學與實際工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標，并在自身的素質(zhì)方面進行了堅持不懈的強化與提高。并做到上傳下達，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我 XX 區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準的文化活動，得到了各級領(lǐng)導和廣大區(qū)民的一致好評。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準確規(guī)劃組織各部門的工作職責，安排專人和部門承擔活動的導演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 三是立足基層，走進區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi) XX 人員的培訓與指導，實際提升我館的文化活動效率。 從 XXXX 年至 XXXX 年為止，本人發(fā)表過 XXX 余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有： XXXX 三、人才培養(yǎng)工作 在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學形式，在實踐教導與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在 XX 年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效： XXXX 四、管理建設(shè)工作 在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機制。在 XX 年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得 XXX獎項。 回顧 2020年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄， 2020 年我們又取得佳績。新年新歲新的開始，在此， 我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提 前進場施工，導致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。 （ 4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。 ：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標，確保設(shè)計圖紙的準確性。 （二）存在的問題 。以上問題就是2020 年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。主要原因 是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。 （四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障 對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。因此， 2020年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴格落實部門的績效考核制度。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。在 2020 年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化 素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（ 1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。（ 3）員工的壓力溝通。 在 2020 年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。