張家界國際購物中心專業(yè)策劃方案 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 為一體的綜合性賓館。３．專業(yè)市場—建材大市場目前張家界市場上銷售最好的物業(yè)是“建材大市場”，目前正在交付使用階段，一層全部是建材市場，二至七層是住宅。其中多功能演藝大廳面積為１５００平方米能夠容納１０００人規(guī)模?？ɡ希藦d、夜總會規(guī)劃面積１８００平方米，健康養(yǎng)生服務(wù)２０００平方米。二層為旅游用品市場，其中小型超市為１０００平方米，９０００平方米旅游用品專業(yè)市場。交通入口大廳中間兩側(cè)要有扶梯，扶梯的走向是迂回的，故意錯開，讓顧客經(jīng)過更多的商場面積，增加顧客停留時間。２．商場外觀考慮采用中國傳統(tǒng)建筑風格，與土家風情園一致，旅游市場一樓的裝修也要體現(xiàn)民族傳統(tǒng)藝術(shù)風格，二至三層采用現(xiàn)代藝術(shù)風格裝飾。五、投入產(chǎn)出預(yù)測投資估算表.建筑工程、裝飾與營銷成本工程項目及名稱４萬平方米２．水衛(wèi)消防４．自動報警２００萬元建筑裝修２００萬元４５１２萬元項目總投資估算３５１２＋５７０＝４０８２萬元，經(jīng)營流動資金１０００萬元。會所采用自己經(jīng)營。地下一層采用經(jīng)營農(nóng)貿(mào)超市和標準超市各占一半。確保上述銷售價格的關(guān)鍵有兩點：。深圳與張家界商場租金差別巨大，以東門某知名百貨為例，每平方米每月租金為２０００元，而張家界商場年租金預(yù)計１０００元以內(nèi)。產(chǎn)權(quán)式商場銷售及委托知名百貨公司經(jīng)營財務(wù)分析2002年張家界市存款總額萬元，銀行存款余額以３萬平方米自營或出租經(jīng)營核心商場為例，可以采用先出售，而后在統(tǒng)一經(jīng)營的方法，經(jīng)過科學的計算，引進知名百貨經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)營專家，確保對投資者６％年投資回報，經(jīng)營業(yè)績良好回報可達８％。２、商業(yè)房地產(chǎn)建筑規(guī)劃與建筑知識，突出介紹本項目特點與營銷相關(guān)主要數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營６、項目管理知識（重點是熟練掌握投出產(chǎn)出分析基本計算與投資回報分析知識）。１０、團隊建設(shè)與有效溝通訓(xùn)練訓(xùn)練時間１個月，其中艱苦軍事訓(xùn)練１０天。成本預(yù)計如下：人力資源成本預(yù)計６００萬元，招商投資宣傳經(jīng)費３００萬元，營銷費用4００萬元（含公益活動），開辦費用１５０萬元（辦公與貨運車輛50萬元，電腦ＰＯＳ投入100萬元），電費400萬元，小計1850萬元。工資計算過程：普通員工３００人＊=420萬元，經(jīng)理人員工１名總經(jīng)理兩名副總，８０萬元，招商總監(jiān)六名100萬元,合計６００萬元.本項目存在市場銷售價格過低、開發(fā)成本過高、認知度過低等風險，如果不采取得力措施，可能造成項目嚴重失敗，因此需要采取如下風險回避措施：1.MALL和旅游策劃、城市經(jīng)營、房地產(chǎn)專家共同策劃本項目，策劃方案完成后進行可行性分析論證會，而后進行建筑規(guī)劃工作。4.
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