綜采工作面考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】精品綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法扣分扣分原因?qū)嵉梅謾z查人檢查單位一基礎(chǔ)資料（11分）21、工作面有關(guān)材料完整（含地質(zhì)報(bào)告、工作面設(shè)計(jì)、安裝規(guī)程、并有工作面移交的現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要）。①。②。生產(chǎn)處22、工作面有初采、初放措施和規(guī)程，并有規(guī)程考試卷

2025-07-20 05:12

學(xué)校教師安全工作考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】........邯山區(qū)明珠實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全績(jī)效考核細(xì)則（試行）????????學(xué)校（蓋章）????????

2025-08-03 11:57

年度安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】2016年度安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政府）分項(xiàng)（分值）考核內(nèi)容考核要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一、責(zé)任落實(shí)（17）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，明確和落實(shí)屬地管理責(zé)任?！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，明確和落實(shí)各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2分），每季度至少召開(kāi)一次會(huì)議部署研究安全生產(chǎn)工作。（1分）；政府各分管

2025-08-01 21:06

工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】貴州省仁赤高速公路中心試驗(yàn)室RCSYS-1合同段工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則貴州工大土木工程試驗(yàn)檢測(cè)股份有限公司一、中心試驗(yàn)室計(jì)劃 31、試驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)備期 32、施工正常期 33、施工高峰期 44、交工驗(yàn)收期 55、缺陷責(zé)任

2025-08-03 04:02

教師工作考核細(xì)則1-資料下載頁(yè)

【摘要】《教師工作考核細(xì)則》（征求意見(jiàn)稿）一級(jí)指標(biāo)權(quán)值二級(jí)指標(biāo)教師考核要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)活動(dòng)40分集體備課（5分），無(wú)計(jì)劃扣其組內(nèi)成員各1分。，認(rèn)真參與教學(xué)設(shè)計(jì)。主備人不能按時(shí)拿出詳細(xì)方案，每節(jié)次扣1分。，。，如共案設(shè)計(jì)、個(gè)性設(shè)計(jì)情況，調(diào)講設(shè)計(jì)意圖等視其情況扣其相應(yīng)分值。課堂教學(xué)（15分），注意學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，以提高教學(xué)質(zhì)量，提高

2025-05-29 23:46

小學(xué)教師工作考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】教師工作考核細(xì)則項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體細(xì)則責(zé)任人政治思想和師德修養(yǎng)10分（全體）工作態(tài)度3分１、工作積極主動(dòng)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)和安排。不服從每次扣1分，，挑撥同事團(tuán)結(jié)，造成不良后果每次扣1分。２、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。否則每次扣1分。３、積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，筆記按要求記錄

2025-04-15 07:56

學(xué)校教師崗位工作考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】....寧陽(yáng)縣葛石鎮(zhèn)杏山完小教師崗位工作考核細(xì)則（討論稿）第一部分勞動(dòng)紀(jì)律及教師職業(yè)道德考核（100分）第二部分?常規(guī)教學(xué)工作考核（150分）第三部分?教學(xué)成績(jī)考核（200分）第四部分中層領(lǐng)導(dǎo)及教師月考評(píng)（100分）第五部分財(cái)產(chǎn)管理及班級(jí)

2025-08-03 11:33

班主任工作考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】班主任工作考核細(xì)則???為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。一、考核辦法：1、?班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績(jī)考核》兩部分，分別占50%和50%。2、?考核組

2025-08-18 16:40

河道考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】 市直河道管理考核細(xì)則 河 序號(hào) 管理內(nèi)容 項(xiàng)分 考核標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 河道保潔 50 1、水質(zhì)是否符合景觀(guān)水要求，水體黑臭或受污染未及時(shí)上報(bào)扣2分。 2、水面無(wú)...

2024-12-04 22:34

物業(yè)考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】小區(qū)物業(yè)管理考核細(xì)則第一條為規(guī)范住宅物業(yè)管理服務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理工作健康有序發(fā)展。根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀，特制定本考核細(xì)則。第二條小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)是物業(yè)公司接受業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主、非業(yè)主使用人委托，按照物業(yè)服務(wù)合同約定為小區(qū)提供房屋共用部位，公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔、綠化管理、公共秩序維護(hù)等服務(wù)。

2024-11-02 03:16

銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃 　　銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃1　　現(xiàn)將5月份銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃如下： 　　1、銷(xiāo)售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地公司銷(xiāo)售工作，工作周報(bào)、月報(bào)（月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃）是駐外人員工作內(nèi)容...

2024-12-05 01:11

餐廳經(jīng)理2019工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】餐廳經(jīng)理2019工作計(jì)劃 　　【篇一】 　　一、酒樓內(nèi)部管理方面： 　　1、廚房的運(yùn)營(yíng)管理 　?。?）根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定年...

2024-12-07 02:22

總經(jīng)理的工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】一1、堅(jiān)持落實(shí)好個(gè)人效益管理。一個(gè)集體是由個(gè)人組成的，集體的效益與個(gè)人時(shí)效是緊密相關(guān)的。全體員工要改變認(rèn)識(shí)，逆向思維，小河有水大河滿(mǎn)，而不是大河有水小河滿(mǎn)。改變“大樹(shù)底下好乘涼”的吃大鍋飯的觀(guān)念。堅(jiān)決反對(duì)擺老資格，談過(guò)去功勞，打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象。其一，充分提高時(shí)間效益，切實(shí)落實(shí)好工作時(shí)志表，充分利用好每一秒鐘的時(shí)間，只有保證每秒，每分，每時(shí)，每天的工作效益，才能保證個(gè)人價(jià)值。其二，實(shí)行目標(biāo)分

2025-08-01 19:15

采購(gòu)經(jīng)理2019工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)經(jīng)理2019工作計(jì)劃 　　【篇一】 　　職責(zé)： 　　，保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售; 　　，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng); 　　，加強(qiáng)成本觀(guān)念和效益觀(guān)念;...

2024-12-05 01:39

銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售經(jīng)理2014年工作計(jì)劃　　為了實(shí)現(xiàn)2014年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定2014年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：　　1、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！　∪瞬诺囊M(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引

2025-01-19 06:48

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則(存儲(chǔ)版)

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

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