產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的質(zhì)量控制要點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 提出的任務(wù)書等?！ ≡O(shè)計(jì)開發(fā)輸入要求既然是設(shè)計(jì)開發(fā)人員的工作依據(jù)，就應(yīng)與設(shè)計(jì)開發(fā)人員溝通，以使得這些要求得到真正落實(shí)。以上每一步工作，應(yīng)在任務(wù)書中留下記錄，不得以含糊不清的輸入來肓目開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作，否則就會(huì)到交付時(shí)出現(xiàn)扯皮而影響任務(wù)的驗(yàn)收和交付。當(dāng)提任務(wù)方來驗(yàn)收時(shí)，達(dá)不到小于 3 分貝的要求，提任務(wù)方認(rèn)為白紙黑字寫得清清楚楚，堅(jiān)決不同意接收這個(gè)不合格，怎么說好話也無濟(jì)于事，最后只好重新返工，直到達(dá)到小于 3 分貝狀態(tài)才交付。但在這些簽署人員中，最重要的環(huán)節(jié)當(dāng)屬“審核”。 d) 校核理論分析、作用原理、計(jì)算方法及計(jì)算結(jié)果。 h) 協(xié)助擬制者 ( 設(shè)計(jì)師 ) 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高設(shè)計(jì)水平。審核人員一般是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)開發(fā)人員，他們既有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，又有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過按審核人員職責(zé)去做，圖紙質(zhì)量把握性較大。所以，承制單位的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不應(yīng)該把設(shè)計(jì)評(píng)審視為額外負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該端正態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的重視這項(xiàng)工作。評(píng)審專家的選聘是評(píng)審質(zhì)量高低的關(guān)鍵所在。這種預(yù)評(píng)審的方法既可以縮短會(huì)議時(shí)間，又可以廣泛、深入地聽取專家的意見。試驗(yàn)控制的目的是保證試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性、有效性。 c) 試驗(yàn)組織建立情況。 g) 為試驗(yàn)配置必要的工具情況。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)如實(shí)記錄，并由試驗(yàn)人員手寫簽名。準(zhǔn)確如實(shí)地記錄、報(bào)告技術(shù)狀態(tài)管理信息，包括更改建議及已批準(zhǔn)的更改的執(zhí)行情況。雖然質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中只規(guī)定了合同要求時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理，而許多合同中又沒有提出這個(gè)要求，但對(duì)于承制方來說，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理是必須的。一但設(shè)備發(fā)生故障，拿出來的圖紙就可能與實(shí)物不一致，很難指導(dǎo)維護(hù)?！ ‘a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中有許多質(zhì)量控制點(diǎn)，本文提出的幾個(gè)控制要點(diǎn)是筆者多年對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理工作的體會(huì)的總結(jié)，在這里拋磚引玉，希望能得到專家學(xué)者的指正
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