醫(yī)院護(hù)理部半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 次 ； 另外， 2— 5月 對(duì)新進(jìn) 3 年以內(nèi)的人員進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練及競賽活動(dòng)，并 對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 激發(fā) 了 護(hù)理人員的工作熱情。 2020 年醫(yī)院全面增加護(hù)士福利，全部實(shí)行同工同酬，另外，每月還 增加綜合服務(wù)獎(jiǎng) 5 每人 500 元，夜班費(fèi) 從 10元 增加至 20 元，大大提高了護(hù)士的工作積極性，保證了 護(hù)理 質(zhì)量 及安全， 為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)起到了積極的作用。 四 、加強(qiáng)監(jiān)督 檢查 保障護(hù)理安全 建立 的 四 級(jí)護(hù)理安全監(jiān)控 組織 （即護(hù)理部 — 片區(qū)護(hù)士長 — 科室 護(hù)士長 — 科室 質(zhì) 控護(hù)士） 收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，每季度組織護(hù)理安全討論會(huì) 1 次 ， 就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。 護(hù)理不良事件 歸因分析： 根據(jù)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)及護(hù)理事故 登記報(bào)告制度，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。 6 五 、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 建設(shè) （一） 加強(qiáng)護(hù)士在職教育： 1． 護(hù)理管理人員培訓(xùn)：參加省內(nèi)外 護(hù)理管理知識(shí) 培訓(xùn) 3次， 參加培訓(xùn)率 100%。 5．對(duì) 特殊?？迫藛T考試共計(jì) 2 次 ，合格率達(dá) 100%。 2． 加強(qiáng) 產(chǎn)科、 手術(shù)室、 消毒供應(yīng)室 消毒 滅菌 督導(dǎo) 檢查工作 ，對(duì)在檢查中存在的問題督促整改 ， 16 月份 共 檢查 器械清洗包 及滅菌包 26 個(gè) ，對(duì)不合格器械要求立即整改， 保證了 各臨床科室 消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全； 3． 加強(qiáng)各科室的 常規(guī) 藥品 及急救藥品 （物品） 管理 的督導(dǎo)檢查工作。每月不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，定期召開病人工休座談會(huì)， 給病人及家屬講解常見病、多發(fā)病知識(shí)， 聽取病人及家屬的意見和建議， 對(duì)提出的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施并將信息通報(bào)科室。 九 、存在的問題： ； 及?？浦R(shí)水平 有待 提高； 年以下護(hù)理人員 規(guī)范化培訓(xùn) 有待 加強(qiáng)； 8 護(hù)理管理水平 有待 提高 ，特別是新上任的護(hù)士長 。 7．護(hù)患溝通不到位。 （ 1）原因是低年資護(hù)士、新進(jìn)護(hù)士多，提高 需要一定的時(shí)間， 新招聘護(hù)士大多以中專為主，基礎(chǔ)知識(shí)較薄弱， 加之護(hù)士 學(xué)習(xí) 的 主動(dòng)性不夠 等。 十 、下半年護(hù)理重點(diǎn)工作 ，主要是新進(jìn)人員規(guī)培 及?？?培訓(xùn) ； 培訓(xùn)，并要求人人對(duì)應(yīng)急程序
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