管理學(xué)課件23企業(yè)組織創(chuàng)新-預(yù)覽頁
【正文】 行為優(yōu)化 ? 行為激勵 軟管理 ? 行為協(xié)調(diào) ? 行為約束 12 （ 4）企業(yè)文化在工業(yè)社會中的表現(xiàn)特征 a. 企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而 出現(xiàn)的 b. 企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶 c. 企業(yè)文化是作為作為一種輔助手段而發(fā)揮 作用的 d. 企業(yè)文化是一元的 異種價值觀的員工難以融入企業(yè)文化氛圍， 其它行為難以被企業(yè)的其他員工所接受 13 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 知識經(jīng)濟(jì)社會將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而使企業(yè)文化帶來以下四個方面的調(diào)整： 1. 企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理重要的 甚至是主要的手段。 最初摩托羅拉公司 4年分期完成 ， 實際僅用了兩年 。 如此宏偉的投資計劃和堅定的投資信心 ，來自于卓有成效的經(jīng)營業(yè)績 。各相關(guān)部門 (指同一職能的部門 )的經(jīng)理們利用 15分鐘的時間聚會一下，各自通報所需對方協(xié)助的事情，以便相互配合。公司注意考慮員工的個人特長、興趣和工作需要，盡量使兩者達(dá)成一致。它可以使每個員工把在自己的工作范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題、建議快速地反映上去，這是員工參與決策的一個方面。這些反饋通常在公司壁報專欄中及時刊出，一是達(dá)到及時反饋改進(jìn)工作，對提出意見者給予鼓勵的目的；二是使工作得到有效的監(jiān)督。一則消息能夠很快通過壁報傳向公司的每個角落。 23 ? 五 、 舉辦大型 “ 家庭日 ” ? 1996年 6月，摩托羅拉公司舉辦了由公司員工家屬大約 7 000人組成的大型 “ 家庭日 ” ，借以向支持員工工作的家屬們致以真誠的問候和感謝。目的是提醒大家，家是最溫暖的地方，公司也要成為所有員工的家，每個員工在公司里，要像在家中那樣和諧和充滿愛心。 ”摩托羅拉公司的企業(yè)文化是通過每個人用不同方式實施貫徹和發(fā)揚(yáng)的 。 25 ? 摩托羅拉公司給我們帶來哪些啟發(fā)呢 ? ? ， 創(chuàng)造性的企業(yè)文化 ， 對摩托羅拉輝煌的產(chǎn)生起著舉足輕重的作用 。 其壁報是借鑒中國的大 、 小字報和西方常用的布告欄結(jié)合而制成 ，搖身一變 ， 成為公司宣傳交流 、 肯定成績 、 鼓舞士氣的好方式 。同時，摩托羅拉公司還注意用其新型的企業(yè)文化約束和規(guī)范每個員工的思想、心理和行為，并使他們共同認(rèn)可并接受新的價值觀，把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)
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