《安全知識lss》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。 ? 下面就如何做好本部門的安全管理工作談幾點(diǎn)想法，不足之處，還望大家批評、指正： 一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè) ? 以重大安全事故為零的目標(biāo)，整合公司安全思想精髓，打造了具有特色的安全文化理念。 ? 樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。 ? 樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識。 二、建立健全安全管理體系，發(fā)揮體系效用 健全安全生產(chǎn)組織保障體系 分廠成立了以分廠一把手、有分廠班子成員、 各工段長、班組長組成的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，具 體負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)管理工作；設(shè)立了分廠安全主 管崗位，專門對分廠安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。 ? 健全安全生產(chǎn)隱患排查整改治理體系 ? 實(shí)行分廠、工段、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。 三、 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患 ? 充分發(fā)揮分廠安全主管、夜間值班人員的作用。分廠按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、石棉衣等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對此 在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，分廠安全主管對公司及分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全文件、檢查通報(bào)落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證考核，對現(xiàn)場“三違”人員、現(xiàn)場隱患治理情況等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底匯總，分廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合辦落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。 （四）、開展各類安全評比活動(dòng)，加以宣傳 ? 如安全征文、安全標(biāo)語編寫、安全知識競賽、安全知識展板評比，通過評比，樹立安全管理模范，營造安全管理“比學(xué)趕超”
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