管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃-預覽頁
【正文】 、資金等。 （ 1970年，哈佛教授 William Zani提出并使用） 返回 緣由 /步驟 /工具 /適用 關鍵成功因素 對企業(yè)成功起關鍵作用的因素 下頁 /返回 形成關鍵成功因素的緣由 、行業(yè)地位與地理位置 步驟 /返回 CSF方法的步驟 1. 了解企業(yè)目標 2. 識別所有的成功因素 3. 確定關鍵成功因素 4. 明確各關鍵成功因素的性能 指標和評價標準 適于 / 返回 /返回 識別所有的成功因素 分析影響戰(zhàn)略目標的各種因素和影響這些因素的子因素。 (指導企業(yè) MIS的開發(fā)而建立起的規(guī)范化方法 ) / 返回 / 思想 / 優(yōu)點 / 作用 / 步驟 BSP方法的思想 基于用信息支持企業(yè)運行的 思想 ,是把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為 MIS戰(zhàn) 略的全過程。 / 思想 / 作用 / 優(yōu)點 / 步驟 / 返回 BSP方法的工作步驟 BSP研究報告，提出建議和開發(fā)計劃 思想 / 作用 優(yōu)點 / 步驟 / 返回 / 圖 / 1 企業(yè)目標 企業(yè)過程 企業(yè)組織 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)文件 數(shù)據(jù)類 數(shù)據(jù)庫 信息系統(tǒng) 企業(yè)過程 企業(yè)目標 BSP方法步驟圖 / 返回 分析 ↘ ，實施 ↗ 圖 4— 8 按鍵 /擊鼠標 1. 準備工作 成立由最高領導牽頭 的委員會，下設一個規(guī)劃 小組，提出工作計劃。 /返回 1/2/3/4 5/6/7/8 / 作用 / 方法 /步驟 定義企業(yè)過程 (作用 ) 又稱為：企業(yè)過程識別， 對企業(yè) MIS環(huán)境的了解，由此， 了解企業(yè)的功能、任務、信息 需求與關聯(lián)等，從而進一步形 成系統(tǒng)信息模型。 返回 1 / 2 / 3 / 4 5 / 6 / 7 / 8 5. 定義數(shù)據(jù)類 支持業(yè)務過程所必需的邏輯上 相關的數(shù)據(jù)。 / 圖 411 / 矩陣 / I/O圖 返回 需求 獲取 分配 經(jīng)營管理 統(tǒng)計、綜合數(shù)據(jù) 計劃數(shù)據(jù) 事務數(shù)據(jù) 事務數(shù)據(jù) 圖 411 資源生命周期 / 矩陣 / I/O圖 / 圖 4— 11 存檔數(shù)據(jù) 企業(yè)資源 /數(shù)據(jù)類型矩陣 企業(yè)資源 數(shù)據(jù)類型 產(chǎn) 品 顧 客 設 備 存檔 產(chǎn)品完成的 商品零部件 客戶 設備 機器負荷 工藝規(guī)程 事務 定購 運輸 計劃 /模型 產(chǎn)品計劃 銷售區(qū)域 市場計劃 設備計劃 能力計劃 統(tǒng)計 /綜合 產(chǎn)品要求 銷售歷史 工作進程 設備利用率 表 45 / 返回 / I/O圖 / 圖 4— 11 / I/O圖 圖 412 輸入 過程 輸出圖 (確定數(shù)據(jù)類方法 ) 過程 子過程 訂貨服務 訂貨目錄 信用檢查 定購情況 庫存控制 庫存會計 訂貨點分析 輸入數(shù)據(jù)類 輸出數(shù)據(jù)類 顧客 產(chǎn)品 顧客訂單 部件庫存量 接收運輸 廠商定購 顧客訂單 部件庫存量 采購需求 返回 / 矩陣 / 圖 3— 11 (I/O圖 ) 按鍵 /擊鼠標 ⑵ 給出數(shù)據(jù)類定義 返回 寫出每一個數(shù)據(jù)類的定義 說明包含的數(shù)據(jù) ⑶ 建立數(shù)據(jù)類與過程的關系 / 返回 將數(shù)據(jù)類對照企業(yè)過程安排 在一個矩陣中，用 U/C矩陣來處 理 C—— 過程產(chǎn)生該數(shù)據(jù) U—— 過程使用該數(shù)據(jù) / 矩陣 6. 定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 目的： 刻畫未來信息系統(tǒng)的 框架和相應的數(shù)據(jù)類 主要工作： 劃分子系統(tǒng) 具體實現(xiàn)： U/C矩陣 返回 1 / 2 / 3 / 4 5 / 6 / 7 / 8 具體實現(xiàn) 利用 U/C矩陣，確定主要系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流，從而建立 MIS的總體結(jié)構(gòu)。 考慮項目的風險性，對組織戰(zhàn)略方向的支持等因素 。 返回 BSP研究報告 , 提出建議和開發(fā)計劃 幫助管理部門對所建議的 項目做出決策。 返回 注意 注意 邏輯地劃分出職能域、業(yè)務過 程和業(yè)務活動不完全與現(xiàn)行職能部 門（處、室、班組等）的工作過程 與工作方式相一致，它是對現(xiàn)行業(yè) 務的再認識。 實體組 內(nèi)部的實體之間聯(lián)系密切而與外部實體聯(lián)系很少 ,它們是劃分主題 DB的依據(jù) ,進而建立起主題 DB模型 ,為企業(yè)的不同管理需求提供必要的、穩(wěn)定的、共享的總體數(shù)據(jù)模型。 返回 可行性研究 可行性研究的定義和意義 可行性研究的內(nèi)容 可行性分析報告 返回 可行性研究的定義和意義 可行性： 在組織內(nèi)外當前的具體條件下 ,進行某項目的必要性和可能性。 返回 2. 經(jīng)濟可行性 估計項目的成本和效益， 分析項目經(jīng)濟上是否合理 (能否得到所需資金 ,開發(fā)該項目在經(jīng)濟上是否合算 ) ⑴ 資金可得性 ⑵ 經(jīng)濟合理性 返回 ⑴ 資金可得性 △ 估計成本 △ 計算項目投資總額 返回 初始成本 日常維護成本 初始成本 ? 各種軟、硬件計輔助設備的購 置、運輸、安裝、調(diào)試費用 。 說明經(jīng)濟合理性，計算 信息系統(tǒng)帶來的效益。 / 返回 / 下頁 效益重要性排序 ? 提供以前提供不了的統(tǒng)計報表與分析報告； ? 提供比以前準確 ,及時 ,適用 ,易理解的信息； ? 為領導決策提供了有力支持； ? 促進體制改革，提高工作效益； ? 減少人員費用； ? 改進服務 ,增強顧客信任 ,增強企業(yè)競爭地位； ? 改善工作條件； ? 將來需要的潛力。 ◎ 需等待某些條件具備后才能進行 。 企業(yè)外部環(huán)境 。 返回 ② 初步分析 當前信息系統(tǒng)存在的主要 問題和薄弱環(huán)節(jié)； 對用戶提出的開發(fā)任務和 要求的
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