商場(chǎng)總經(jīng)理年度工作總結(jié)及計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 明苑商場(chǎng)打造成文山最高品質(zhì)一站式購(gòu)物中心，借鑒的模式與對(duì)象。 商 業(yè) 地產(chǎn)作為客觀存在的 比較特殊的 產(chǎn)品，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，它 的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。 研究：金鷹商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理念與管理體系 — 理念輸入，員工培訓(xùn)，營(yíng)銷推廣，商場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整 研究：萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)操做體系 訂單模式，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式（住宅銷售補(bǔ)足商業(yè)，購(gòu)物中心只租不售） 研究：萬科的員工管理 體系 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，績(jī)效考核，培訓(xùn)晉升 工作計(jì)劃 一 .商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與理念體系確立 商場(chǎng)理念：公司以管理為營(yíng)銷服務(wù)，服務(wù)實(shí)現(xiàn)效績(jī)?yōu)橹笇?dǎo)方針， 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式： 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之一：以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向的服務(wù)與管理模式 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之二：以消費(fèi) 文化為導(dǎo)向的專賣店文化模式 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之三：以提升商戶效益為導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷模式 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之四：以追蹤消費(fèi)需求為導(dǎo)向的招商與品牌管理模式 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之五：以商戶忠誠(chéng)度為導(dǎo)向的專賣店咨詢服務(wù)模式 導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)模式之六：以打造商場(chǎng)獲利能力為導(dǎo)向績(jī)效考核模式 商場(chǎng)會(huì)歌：‘感恩的心’‘步步高’ ‘在路上 ’等 晨會(huì)口號(hào)： ?我們堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)就是力量，努力就會(huì)成功；我們堅(jiān)信，命運(yùn)自己把握，未來在我手中；我們堅(jiān)信，堅(jiān)持就是勝利，付出就有收獲；我們堅(jiān)信，服務(wù)就是最好的產(chǎn)品? 確立上 述各條，通過培訓(xùn)，考核，進(jìn)升等方法，使它 們成為員工工作的理論體系。 ，建立職權(quán)體系 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ○ 1 .商場(chǎng)提出了 的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 2 月份內(nèi)：落實(shí)昆明招商辦公地點(diǎn)， 所需各種資料 （商場(chǎng)平面圖，招商手冊(cè)等） 。 2 月份內(nèi)：商場(chǎng) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登計(jì)證落實(shí) 3 月份中旬：路牌 .車站廣告投入 ，一塊站臺(tái)廣告 8000 元 /月左右 ，投放對(duì)象文山八縣城，每縣平均投三塊，大概費(fèi)用為： 2 萬 3 萬。 ： 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 商場(chǎng)獲 利能力與口碑在業(yè)界的檔次 、 團(tuán)隊(duì) 、個(gè)體 利益與責(zé)任明確 明苑招商部：李白林 日
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