【正文】 都存在的法則 28法則， 現(xiàn)已被定義為 28定律，從事商業(yè)的您不得不知道的規(guī)則。習(xí)慣上，８０／２０討論的問題是頂端的８０％而非底部的２０％。告訴人們這樣 一個(gè)道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間普遍存在著不平衡關(guān)系。 有人曾對(duì) “28 法則 ”作這樣的解讀：當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)公司的成員，往往只有２０％的人在認(rèn)真做事，而另外８０％的人是旁觀的和拖后腿的。 從 19世紀(jì)末帕累托提出 “28法則 ”后。 28法則 ２０％擁有８０％的財(cái)富 ８０％擁有２０％的財(cái)富 ２０％用脖子以上賺錢 ８０％用脖子以下賺錢 ２０％正面思考問題８０％負(fù)面思考問題 ２０％做事業(yè) ８０％做事情 ２０％重視經(jīng)驗(yàn) ８０％重視學(xué)歷 ２０％知道行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果 ８０％認(rèn)為只是就是力量 ２０％我要怎么做就會(huì)有結(jié)果 ８０％認(rèn)為只要有錢我就會(huì)怎樣做 ２０％愛投資 ８０％愛購物 ２０％買時(shí)間 ８０％賣時(shí)間 ２０％有目標(biāo) ８０％愛瞎想 ２０％是在問題中找答案 ８０％在答案中找問題 ２０％放眼長遠(yuǎn) ８０％只看眼前 ２０％把握機(jī)會(huì) ８０％錯(cuò)失機(jī)會(huì) ２０％計(jì)劃未來 ８０％早上起來才向今天干什么 ２０％按成功的經(jīng)驗(yàn)做事情 ８０％按自己的意愿去做 ２０％只做成功必須做的事情 ８０％只做自己喜歡的事情 ２０％可以重復(fù)的做簡單的事情 ８０％不愿意做簡單的事情 ２０％明天的事情今天做 ８０％今天的事情明天做 ２０％想如何能辦到 ８０％想不可能辦到 ２０％筆記好 ８０％忘性好２０％整理資料 ８０％不整 10 理資料 ２０％受成功人的影響 ８ ０％受失敗人的影響 ２０％狀態(tài)很好 ８０％狀態(tài)不佳２０％相信以后會(huì)成功 ８０％受失敗的影響 ２０％與成功人士為伍 ８０％不愿意改變環(huán)境 ２０％只為成功找方法 ８０％只為失敗找理由 ２０％思想積極 ８０％思想消極 ２０％今天的事情今天畢，今天開始計(jì)劃明天的事 ８０％今天的事情到明天再做，事情等到明天再說 ２０％心動(dòng)不如行動(dòng) ８０％永遠(yuǎn)都在等最好的機(jī)會(huì) ２０％首先改變自己 ８０％希望改變別人 ２０％愛爭氣 ８０％愛生氣 ２０％鼓勵(lì)和贊美 ８０％批評(píng)和謾罵 KTV 開業(yè)策劃書 以當(dāng)今上海 KTV 娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂 篇二：夜場最新營銷計(jì)劃書 香格里拉娛樂會(huì)所最新營銷計(jì)劃書 慢搖吧跟一般酒吧不一樣，酒吧大多數(shù)都是以穿插演出為主。所以我們必須真正找到 適合自己酒吧的經(jīng)營出路。 ，非常單一。 .缺少亮點(diǎn) .缺少親和力而沒有體現(xiàn)出真正的酒吧文化。 ，缺少自動(dòng)捕捉信息意識(shí)，這對(duì)于酒吧在激烈的競爭中很主要。酒吧的環(huán)境衛(wèi)生在顧客眼中比餐廳衛(wèi)生更重要。著裝按酒吧要求著裝，保持整潔、合身， 反映出崗位特征。酒吧員工的工作態(tài)度和精神面貌，給客人留下深刻的印象才能強(qiáng)化酒吧的形象。 從目前來看，本會(huì)所主要的上客營業(yè)時(shí)間為晚場時(shí)段，以學(xué)生和工薪階級(jí)、青年為主，年齡一般在 2240 歲之間，因此這是我們本次活動(dòng)的最主要的兩個(gè)消費(fèi)群體，這些群體也就是我們最主要的促銷目標(biāo)，所以我們要針對(duì)此類消費(fèi)群體開展?fàn)I銷策略。購物較復(fù)雜些，要視酒吧酒水用量、庫存和購貨時(shí)間長短 而定。 計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額將比去年增長 15%。申請(qǐng)表要注明酒水名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和公 司，并寫明進(jìn)貨時(shí)間。價(jià)格及卡片在 9月 30日發(fā)至酒吧， 10 月 1日上午開始啟 用。 （ 3） 10月中酒吧每 逢星期二、星期六下午 2點(diǎn)半舉行工作例會(huì)，星期二為全體員工會(huì) 議，星期六為主任級(jí)以上人員會(huì)議。 （ 7）必須加強(qiáng)酒吧清潔工作。 （ 9） 10月 1 日上午 9點(diǎn)成本會(huì)計(jì)人員將到酒吧清點(diǎn)酒水，早班調(diào)酒員要提早半小時(shí)上 班，做好準(zhǔn)備工作。 酒水倉庫每兩周出 19 一份酒水存貨記錄（ beverase store list）給酒吧主管或經(jīng)理，酒水 存貨記錄將所有倉庫中的酒水?dāng)?shù)量、中英文名稱及規(guī)格列在表上。酒吧主管在填寫購貨申請(qǐng)時(shí)可以參 考此表，按某種酒的每月用量，考慮在購貨時(shí)需進(jìn)多少個(gè)月的貨。這時(shí)要立即進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)要修改計(jì)劃，也 要呈報(bào)餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)。在許多合資飯店 中將之稱為 “內(nèi)部通啟 ”牌，把它發(fā)到有關(guān)人員手中，作為執(zhí)行時(shí)的依據(jù)。 beverage spoilage amp。如果相互之間 關(guān)系不協(xié)調(diào)，將會(huì)直 接影響酒水銷售。 酒吧必須按照餐廳的營業(yè)時(shí)間保證出品供應(yīng)，不允許提早收吧。 退酒水 有兩種情況：一是酒水有質(zhì)量問題，經(jīng)檢查確定后可以立即更換，損耗由酒吧填飲食損 耗報(bào)告單；二是由于出品時(shí)間長，客人已吃完了飯或因?yàn)橼s車船、飛機(jī)等時(shí)間問題。廚房會(huì)經(jīng)常因烹調(diào)菜肴要從酒 吧調(diào)撥一些酒水，酒吧也需要從 廚房調(diào)撥一些食品，例如：水果、調(diào)味料、咖啡、奶油等。 （三）酒吧與其他部門的協(xié)調(diào) ，領(lǐng)用時(shí)間要盡可能選在食品倉庫每日較空閑的時(shí)間（以不影響酒 吧營業(yè)為前提），并且提前 幾小時(shí)或前一個(gè)夜晚將領(lǐng)貨單交到食品倉庫的貨單收集箱中，讓倉 庫工作人員有充分的時(shí)間去集中并分出各項(xiàng)品種。酒吧主要使用的是各種表格、記錄簿、筆記本、文具用品，數(shù)量不多，可按需要商定每周領(lǐng)取一次。 24 品單，每月酒水盤點(diǎn)，出成本分析表、酒水用量表，計(jì) 算各類食物、酒水成本。 ，所有酒水品種到貨后應(yīng)由收貨部通知酒吧派出調(diào)酒師對(duì) 各項(xiàng)品種的名稱、規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行鑒定，核對(duì)購貨申請(qǐng)單無誤才能驗(yàn)收。 開始著手制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。 對(duì)酒吧的特殊崗位人才列出需求表，并開 始注意招聘專業(yè)崗位人才。（中英文） 進(jìn)行市場調(diào)查、了解本地酒吧員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報(bào)批。 1與員工簽定培訓(xùn)合同。 1確定各酒水、點(diǎn)心、果盤等價(jià)格，并制定成完整資料送銷售部。 2酒吧消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。 2設(shè)計(jì)酒吧運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的表格，交財(cái)務(wù)匯總印刷。 確認(rèn)各部各級(jí)員工制服款式。 3審核申購合同價(jià)格，送總經(jīng)理審批。 3將酒水拍成照片，制作價(jià)格單。 4服務(wù)人員到位，展開模擬培訓(xùn)。 4消防主機(jī)、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)柜加壓風(fēng)機(jī)及排煙機(jī)等的測試。 50、制定訂做、發(fā)放酒吧制服計(jì)劃，并發(fā)放到位。 5驗(yàn)收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測試。