【正文】 人不得將本合同下的任何義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。 監(jiān)理人不得參與可能與合同中約定的委托人的利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人在合同履行期間或服務(wù)完成或終止后5年內(nèi)出版有關(guān)材料時，須得到委托人的批準。服務(wù)范圍詳見專用合同條款及合同附件。 如果委托人授權(quán)，可變更任何被監(jiān)理人的義務(wù)。產(chǎn)生這種損失時，監(jiān)理人應(yīng)承擔因監(jiān)理原因引起的費用。 提供職員、設(shè)備、設(shè)施及其他資源：監(jiān)理人應(yīng)在施工現(xiàn)場建立監(jiān)理項目部。監(jiān)理人派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)能勝任其工作，并得到委托人的認可；對不勝任業(yè)務(wù)工作或違反紀律的監(jiān)理人員，監(jiān)理人應(yīng)及時進行更換。：監(jiān)理人應(yīng)于合同生效后10天內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知委托人?？偙O(jiān)理工程師每月駐現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的時間。 其他資源：滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施由監(jiān)理人自行負責(zé)。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件、與工程有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、本合同條款以及與工程相關(guān)的其他合同文件進行編制。 編制創(chuàng)優(yōu)計劃本合同生效后，監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)委托人的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制創(chuàng)優(yōu)計劃（若需要）。（2）監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施。 施工過程的監(jiān)理 編制監(jiān)理工作程序：監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點和工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學(xué)習(xí)本合同和施工合同的內(nèi)容，熟悉所有合同條款。 分包工程開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)審查工程項目分包計劃和分包合同以及承包商報送的分包商資格報審表和分包商有關(guān)資質(zhì)資料，符合合同有關(guān)約定的，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 在施工過程中，承包商擬對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目進行投資控制。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包商整改。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理項目部應(yīng)要求承包商進行整改。嚴禁采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 (2)、(3)、(4)、(5)項所述原因簽發(fā)工程暫停令的，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包商進行協(xié)商。 工程變更處理監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序處理工程變更： 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對委托人或承包商提出的工程變更進行審查。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和委托人進行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理項目部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）監(jiān)理項目部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定與承包商進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向委托人通報，并由委托人與承包商在變更文件上簽字；（2）在監(jiān)理項目部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助委托人和承包商進行協(xié)商，并達成一致；（3）在委托人和承包商未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，經(jīng)委托人同意監(jiān)理項目部可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 對承包商向委托人提出的費用索賠，監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序處理：（1）承包商在施工合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理項目部提交對委托人的費用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包商在施工合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理項目部提交對委托人的費用索賠申請報告；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請報告，；（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包商和委托人進行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包商提交的詳細資料后，按本條約定的程序進行。 當影響工期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理項目部可在收到承包商提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報委托人。 承包商未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延誤時，監(jiān)理項目部應(yīng)按施工合同約定從承包商應(yīng)得款項中扣除誤期違約金和/或賠償金。 在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理項目部接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 監(jiān)理資料管理 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：施工合同及監(jiān)理合同、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、監(jiān)理實施細則、分包商資格報審表、設(shè)計交底與圖紙會檢會議紀要、施工組織設(shè)計（方案）報審表、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令、測量核驗資料、工程進度計劃、工程材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、工程變更資料、隱蔽工程驗收資料、工程計量單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報驗申請表、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、分部工程和單位工程等驗收資料、影像資料、索賠文件資料、竣工結(jié)算審核意見書、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理人應(yīng)向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)。 有權(quán)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人提出建議。 主持項目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告。承包商得到監(jiān)理項目部復(fù)工令后才能復(fù)工?！∮袡?quán)取得合同中出現(xiàn)的要求其遵照執(zhí)行的企業(yè)規(guī)章制度。 委托人有對監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師的批準權(quán)。除本合同有明文約定外，監(jiān)理人無權(quán)變更施工合同內(nèi)容，亦無權(quán)免除施工合同下承包商的任何義務(wù)?；颈O(jiān)理費和考核金的具體金額見專用合同條款。 委托人違反約定的其他義務(wù)的，給監(jiān)理人造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。如果上述情況被證實是由于非監(jiān)理人原因造成的、且委托人認定監(jiān)理人已盡到了監(jiān)理職責(zé)，則監(jiān)理人不承擔違約責(zé)任。但是受不可抗力影響的一方應(yīng)盡量減小不可抗力引起的延誤或其他不利影響，并在不可抗力影響消除后，立即通知對方。 如果不可抗力事件的影響已達120天或雙方預(yù)計不可抗力事件的影響將延續(xù)120天以上時，任何一方有權(quán)終止合同。 在爭議解決期間，合同中未涉及爭議部分的條款仍須履行。專用合同條款與通用合同條款不一致時，以專用合同條款為準。 質(zhì)量控制 組織審查各承包商在施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系文件(包括相關(guān)人員資質(zhì))及編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件；并監(jiān)督、檢查其在工程施工過程中貫徹落實情況。監(jiān)理人負責(zé)原材料取樣與送檢的見證；對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，在征得委托人同意后有權(quán)送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位復(fù)試。 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的程序文件，經(jīng)委托人批準后再編制“監(jiān)理細則”。 協(xié)助承包商現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，不定期對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督檢查，針對性提出整改意見并做好檢查、整改記錄。 信息管理按國網(wǎng)冀北電力公司制定的《信息管理辦法》執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程的需要。 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審核承包商報送的施工總進度計劃，并報委托人批準。，合同總價的20%計算。第 17 條 爭議的解決 若爭議經(jīng)協(xié)商仍無法解決的，向甲方所在地人民法院提起訴訟。附件一：中標通知書附件2： 安全協(xié)議書1 總則為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進一步落實各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保張北至檢測中心110千伏線路改造工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第3款主要的安全目標，確保施工人員、設(shè)備及環(huán)境安全以及監(jiān)理人員自身安全，依據(jù)本工程合同雙方簽訂的監(jiān)理合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。 負責(zé)對監(jiān)理的安全監(jiān)督管理進行考核。 在工程項目監(jiān)理的全過程中，認真貫徹并監(jiān)督施工承包商執(zhí)行國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度以及項目法人/委托人頒發(fā)的有關(guān)輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。 負責(zé)按規(guī)定建立安全管理臺帳。5 監(jiān)理人的權(quán)利 代行業(yè)主工程師安全監(jiān)督管理職責(zé)。 對所監(jiān)理的項目經(jīng)理、安全專責(zé)工程師的安全管理工作不力，監(jiān)理部有權(quán)向委托人提出調(diào)整建議。次扣60%安全考核金、三人 ，將加倍處罰，處罰金額不受安全考核金限制。 監(jiān)理人所監(jiān)理的項目沒有達到安全目標，或沒有很好履行安全監(jiān)督職責(zé)，或沒有滿足項目法人/委托人有關(guān)輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度要求，委托人在執(zhí)行上述考核的同時，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴重程度決定停止監(jiān)理人在項目法人/委托人新項目中投標，或在委托人管理的工程項目范圍內(nèi)通報批評。 委托人（蓋章）： 監(jiān)理人（蓋章）： 法定代表人 法定代表人 或委托代理人: 或委托代理人：38