【摘要】LOGO電子商務專題研討——阿里巴巴小組成員:戴偉、李玲、趙陽、張帥馬云:中國杭州人,阿里巴巴創(chuàng)辦人、首席執(zhí)行官(CEO)。1988-1995,杭州電子工學院英文及國際貿(mào)易講師;1999年,馬云在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站,為中小型制造商提供了一個銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺。一、阿里巴巴概況?阿里巴巴B2
2025-05-07 22:28
【摘要】2022年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】孔藝軒阿里巴巴的人力資源管理全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的人力資源管理法則2022年暢銷讀本如何迅速建立自己的人才體系,已成為當今中國企業(yè)向國際級企業(yè)進軍中的難題。企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學機制。20
2025-01-12 17:14
【摘要】本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)下載中心動力銷售訓練——第一天邁捷信息提升企業(yè)核心競爭力本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)下載中心三天課程的主要內(nèi)容?成功銷售人員應具備的知識?成功的自我介紹以及產(chǎn)品呈現(xiàn)方法?電話約訪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2025-01-13 12:42
【摘要】L/O/G/O阿里巴巴成功案例分析戰(zhàn)略前線小組組長:張慶杰組員:鄧銘欽劉光寧陳榮宣張曉敏宋子云陳啟健黃蓋特歡迎觀看!戰(zhàn)略管理案例分析分工分工組員案例講解張慶杰PPT制作劉光寧鄧銘欽搜材張曉敏宋子云
2025-01-21 23:49
【摘要】阿里巴巴案例分析總結(jié)與結(jié)論8目錄阿里巴巴的資本模式7阿里巴巴的管理模式6阿里巴巴的經(jīng)營模式5阿里巴巴的技術(shù)模式4阿里巴巴的商業(yè)模式3阿里巴巴的功能框架2阿里巴巴的公司背景1馬云中文名:馬云外文名:Jackma國籍:中華人民共和國民族:漢族出生地:浙江省杭州市出生日期:1964年10月15日職業(yè)
2025-05-02 05:46
2025-05-13 07:14
【摘要】第一篇:蘇寧企業(yè)和阿里巴巴的企業(yè)文化比較 蘇寧電器,阿里巴巴 企業(yè)文化比較 簡介 什么是企業(yè)文化?王長根在《美麗管理——本來意義上的企業(yè)文化》一書上說道企業(yè)文化是以尊重人的人格和價值、促進人的...
2024-10-28 18:52
【摘要】網(wǎng)絡實名技高一籌共贏天下諾研科技網(wǎng)絡實名培訓定位:交流分享,腦力激蕩?阿里巴巴電話營銷概況?電話銷售三步曲?銷售信心傳遞需要大家?guī)椭氖??熱情的參與?主動的分享和學習
2025-01-15 15:56
【摘要】阿里巴巴的成功模式小組成員:黃秋平趙丹凌思靜葉紅玉目錄contents阿里巴巴簡介網(wǎng)站發(fā)展情況阿里巴巴的網(wǎng)絡營銷策略存在問題及建議1234一、阿里巴巴簡介阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。作為一個網(wǎng)上交易平臺,阿里巴巴B2B公司為廣大
2025-05-02 05:13
【摘要】企業(yè)并購及案例分析—阿里巴巴收購雅虎中國企業(yè)并購及案例分析—阿里巴巴收購雅虎中國并購概況:北京時間2021年8月17日,雅虎向SEC提交了收購阿里巴巴股份文件,文件顯示,雅虎計劃用總計、雅虎中國業(yè)務以及從軟銀購得的淘寶股份,交換阿里巴巴40%普通股(完全攤薄)。其中雅虎首次支
2025-05-14 09:36
【摘要】1動力銷售訓練——第一天孫路弘
2025-01-11 21:34
【摘要】阿里巴巴資深講師居正軍【講師介紹】居正軍阿里巴巴資深銷售策劃,資深講師。2022年入職阿里巴巴,曾在誠信通新簽,續(xù)簽,渠道等多個崗位供職。指導和幫助2022多家中小企業(yè)利用阿里巴巴拓展網(wǎng)上貿(mào)易,與近萬家全國各地中小企業(yè)有深入溝通和交流。擁有豐富的電子商務和網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗。你平時用網(wǎng)絡做什么?網(wǎng)絡淘寶網(wǎng)淘寶網(wǎng)購物購物
2025-08-16 01:27
【摘要】阿里巴巴集團業(yè)務模式2022年1800萬注冊會員在線人數(shù)位居全國第二!打造戰(zhàn)略軟件!
2025-04-30 07:29
【摘要】銷售乃萬物之先1實用銷售培訓細節(jié)決定成敗網(wǎng)絡實名銷售乃萬物之先2有言在先1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,
2025-01-20 12:52
【摘要】績效管理基礎管理者不是當一個主記分員,只需要把獎章掛在優(yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競賽當中做一些事情來影響競賽的結(jié)果本課程游戲規(guī)則?可以睡覺,但是不能打呼嚕?可以開機,但是不能有聲音?可以不發(fā)言,但是要學會傾聽?可以不同意,但是要告訴我“管理“之定義
2025-01-12 16:54