安全意識(shí)與責(zé)任培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 可能性小，完全意外 C 分?jǐn)?shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的嚴(yán)重性 C 分?jǐn)?shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的嚴(yán)重性 100 大災(zāi)難，許多人死亡 7 嚴(yán)重，重傷 40 災(zāi)難，數(shù)人死亡 3 重大，致殘 15 非常嚴(yán)重，一人死亡 1 引人注目，需要救護(hù) D值 危險(xiǎn)程度 等級(jí) D值 危險(xiǎn)程度 等級(jí) ＞ 320 極其危險(xiǎn)，不能繼 續(xù)作業(yè) Ⅴ 20~70 一般危險(xiǎn)，需要注意 Ⅱ 160~320 高度危險(xiǎn)，要立即 整改 Ⅳ ＜ 20 稍有危險(xiǎn)，可以接受 Ⅰ 70~160 顯著危險(xiǎn)，需要整 改 Ⅲ 一個(gè)人違章操作的風(fēng)險(xiǎn)有多高？ 暴露頻率 E=3，發(fā)生事故的可能性 L=10，事故的嚴(yán)重性 C=7，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) D=210，屬亍 Ⅳ級(jí)高度危險(xiǎn)，發(fā)生事故的可能性是極高的，需要立即整改！ 意識(shí)丌到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn) — 泰坦尼克號(hào)啟示錄 第一，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，在于建造完成之時(shí)，人們認(rèn)為它“永不沉沒”?！熬o繃”，就是時(shí)時(shí)刻刻要意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，不可掉以輕心，麻痹大意。 有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。 比危險(xiǎn)更可怕的是沒有壓力，麻痹大意。 有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。 無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。 ? 第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。比如電腦連接線很多，每個(gè)插槽都不一樣，插錯(cuò)了就插不進(jìn)去，就可以避免插錯(cuò)。 客觀情況是，配電箱不潛水泵有一段距離，當(dāng)作業(yè)者一人單獨(dú)作業(yè)時(shí)，按正常程序操作得來回跑，如果合閘乊后潛水泵仍然抽丌到水，還要重新操作一次，這的確麻煩。 一個(gè)違章行為的產(chǎn)生 ， 亦可看成是一連串錯(cuò)誤的結(jié)果 。 五、相互提醒，大家安全 ? 安全伙伴最大的義務(wù)就是相互監(jiān)督，最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照。 有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請(qǐng)教。 第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。 第三，不被他人傷害 提高自我防范意識(shí)是關(guān)鍵。 ? 微觀層面：企業(yè)員工承擔(dān)著各個(gè)崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任，是企業(yè)內(nèi)部的安全工作主體。（簡稱安全生產(chǎn)“五同時(shí)”） “誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本部門的安全工作負(fù)總的責(zé)任。 投入更多的親情化、人性化管理成分，發(fā)揮出主體在安全生產(chǎn)中的作用。 ? 消除作風(fēng)散漫的思想 人的隱患 其一，思想隱患。解決了思想作風(fēng)問題，就知道了自身存在 差距，就會(huì)苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)
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