【能力素質(zhì)】如何做好財務(wù)經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】)如何做好財務(wù)經(jīng)理天馬行空官方博客：ocin；QQ:1318241189；QQ群：175569632)財務(wù)經(jīng)理的修煉之一：做最有用的會計師（一）為什么提出“最有用的會計師”概念自我修煉篇天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632)1.大多數(shù)的財務(wù)主管

2025-01-16 00:55

推銷人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)-資料下載頁

【摘要】第三章推銷人員素質(zhì)與能力培養(yǎng)?第一節(jié)推銷人員的職業(yè)素質(zhì)?第二節(jié)推銷人員的能力培養(yǎng)?第三節(jié)推銷禮儀第一節(jié)推銷人員的職業(yè)素質(zhì)?一、政治思想素質(zhì)?二、合理的知識結(jié)構(gòu)?三、心理素質(zhì)?四、身體素質(zhì)?五、良好的儀表儀容一、政治思想素質(zhì)?1、良好的職業(yè)道德

2025-08-15 23:54

辯論賽手機拉近疏遠(yuǎn)人與人之間距離-資料下載頁

【摘要】......1.正方——手機拉近了人與人之間的距離反方——手機疏遠(yuǎn)了人與人之間的距離猜測立論160。正方四辯：謝謝160。我方對160。對方立論做出如下猜測160。第一160。對方會將辯題當(dāng)中的拉近160。理解為親

2025-06-28 10:43

如何提高下屬的工作效率-資料下載頁

【摘要】2021/12/24財貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2021/12/24財貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況：背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進行及時地指

2025-01-06 01:29

【能力素質(zhì)】如何做好一名合格的課長-資料下載頁

【摘要】如何做好一名合格的課長天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632提綱課長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)課長崗位的重要性和擔(dān)任的角色一名合格的課長應(yīng)具備的基本能力如何提升課長的經(jīng)營和管理能力天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632門店是由各個

2025-10-10 07:30

【能力素質(zhì)】如何打造成功的職業(yè)生涯-資料下載頁

【摘要】1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322我該去向哪里？天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323職業(yè)界定：所從事的工作必須是有益于社會進步，能為人類文明的進步和物質(zhì)的豐富做貢獻。4職業(yè)發(fā)展成功的人的共性?擁有智慧和較高的情商和逆境

2025-10-08 03:16

如何做下屬“眼中”的好主管？-資料下載頁

【摘要】怎樣做下屬“眼中”的好主管？Nicer出品引言?管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果，同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。?這是因為在組織中。能否有效地實行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本身。還取決于許多其他的因素。Nicer出品一：請注重員工的主觀感受?管理者應(yīng)該注意

2025-02-15 15:11

[精選]拉近與顧客的關(guān)系培訓(xùn)ppt-資料下載頁

【摘要】GECProgram聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系？傾聽的技巧傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語聽的障礙第四講聽的技巧—拉近與顧客的關(guān)系聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系？當(dāng)很多服務(wù)人員在聽顧客說或投訴的時候，是一邊聽，一邊緊張地在想對策：我要證明他是錯的、我要為我或我的公司進行辯解

2025-02-26 01:55

[精選]如何拉近與客戶的關(guān)系--快速建立親和力-資料下載頁

【摘要】如何拉近與客戶的關(guān)系快速建立親和力?昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服,昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙.這是一個變幻莫測的社會,日新月異,多少銷售精英因為自大和自滿,死在了昨天的沙灘上。什么是經(jīng)驗.你做過的事情,你不去總結(jié),提煉,更新,那只能叫經(jīng)歷,經(jīng)驗是經(jīng)歷然后被驗證過的.在做任何事情前,我們思考這樣一句話,他真是我們想象的那

2025-02-18 03:46

聽的技巧-拉近與顧客的關(guān)系(1)-資料下載頁

【摘要】聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系？傾聽的技巧傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語聽的障礙第三講聽的技巧—拉近與顧客的關(guān)系聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系？當(dāng)很多服務(wù)人員在聽顧客

2025-05-13 11:49

如何成為成功的下屬-資料下載頁

【摘要】如何做一個成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇：管理上司：溝通力就是影響力?第三篇：芳蘭效應(yīng)：下屬的忠誠度管理?第四篇：職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵詞典對角色的定義?“社會角色”的簡稱。?指個人在社

2025-02-18 00:57

經(jīng)理人如何管理下屬-資料下載頁

【摘要】2022/2/5財貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況：背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進行及時地指導(dǎo)和幫助

2025-01-10 10:15

如何激發(fā)你的下屬-資料下載頁

【摘要】如何激勵你的下屬課程簡介一、關(guān)於管理1.管理的定義2.管理的特征3.管理者的作用二、關(guān)於激勵1.激勵的定義2.激勵的作用3.激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式

2025-02-22 12:07

如何與上司、下屬相處-資料下載頁

【摘要】看遠(yuǎn)。豐富的知識，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍。視頻欣賞看遠(yuǎn)。豐富的知識，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍。學(xué)習(xí)的最高境界是什么？自我否定自我超越看遠(yuǎn)。豐富的知識，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍。看遠(yuǎn)。豐富的知識，開闊的眼界

2025-02-15 15:03

【能力素質(zhì)】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632匯報內(nèi)容?引言?什么是領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力和影響力的獲取?如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威?領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的?授權(quán)藝術(shù)?結(jié)束語天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632

2025-01-16 01:20

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