建筑工程質(zhì)量檢測(cè)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 合作進(jìn)行管理，共同致力于發(fā)現(xiàn)在建設(shè)施工過程中的違規(guī)不合理施工操作和施工問題，建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)制度，并利用該制度的順暢運(yùn)行保障建設(shè)工程質(zhì)量，在組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理管理、施工技術(shù)管理等多方面加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，提高有關(guān)管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)能力和專業(yè)能力，清晰劃分建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)管理的職權(quán)分工。而對(duì)于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管是一個(gè)比較大的問題，領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，有權(quán)對(duì)所有決定提出裁決，他們的決定關(guān)系到上上下下的利益，因此，領(lǐng)導(dǎo)之間的相互監(jiān)督非常重要，他們的領(lǐng)導(dǎo)方案決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)建筑行業(yè)的前景。具體分析，在建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施負(fù)責(zé)人管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工行為和不合格施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和改善；另一方面，也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、講座和其他交流活
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