【正文】 收到標(biāo)書－投標(biāo)決策前工作 １、公司市場營銷導(dǎo)小組 召開合同評審會，詳合 同評審程序文件６“合同評審”。 要求投標(biāo)部： １、逐步建立與完善材料價格信息庫。 要求財(cái)務(wù)部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫 要求人事部： 密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過程。 編制項(xiàng)目預(yù)算造成本 １、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報價及議標(biāo)階段 有關(guān)資料 （含成本分析）移交合約部。 ６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合 同交底。 ３、項(xiàng)目對工程材料、預(yù)制品、 半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把 １、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定； ２、簽訂分包合同 1).簽約原則： (即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率 )已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)； ； ，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng) 目經(jīng)理參與； ，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項(xiàng)目的要求 ,在保證工程質(zhì)量及安 全生產(chǎn)前提下，要將合約價、工期壓到最低限度 ,讓分承包方接受公司標(biāo) 準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時還要求分承包方接受工程施工期間可能會 出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以確保我方的利益 . 2).選擇分承包方： 工程協(xié)力 公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。 開 標(biāo) 由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。 期間成本分析與考核 １、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng) 目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間 執(zhí)行情況。 ３、在成 本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時（季、年度）準(zhǔn)確 階段實(shí)施計(jì)劃： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本 期間預(yù)算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費(fèi)成本 期間實(shí)際成本： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本 １、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎(chǔ)資 料，從開工到竣工做詳細(xì)的記 載。 ３、合約部： 1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整 （由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組 織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引 起費(fèi)用的升降）。 項(xiàng) 目竣工解體前審計(jì) 竣工清算 項(xiàng)目配合 公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報告 (竣工時進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì) )。 項(xiàng)目策劃經(jīng)理 １、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措 施是否真正到位。 ３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》 １ .３ 成本管理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 ３）財(cái)務(wù)部 a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本； b、參與分包合同的審定； c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與 控制指標(biāo)的核定； d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算； e、對項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督； f、對違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)； g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報告； h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作 。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備） b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 １ .３ .２ 物資公司 １ .３ .２ .１ 采購時要比質(zhì)比價，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； １ .３ .２ .２ 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。于實(shí)施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對合同管理的責(zé)任心； 4)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 １ .３ .３ .４ 現(xiàn)場經(jīng)理 1)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制； 2)、施工過程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃； 3)、施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效質(zhì)量成本降低到最低限度； 4)、加強(qiáng)對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目合同部 １ .４ 成本管理基礎(chǔ)工作 公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各種成本管理臺帳，以期上下對口便于管理。 題報告上報總經(jīng)濟(jì) 師 。 １ .５ .１ .２ 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)； ２）對成績突出者可斟情嘉獎，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí) 行） Ｂ類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時的觀察與考核，寫出具體意見，報總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎或處分； １ .５ .２ 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》執(zhí)行。 注二 : ； ； ２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項(xiàng)目制造成 本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。 ２ .２ .１ .３ 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工 程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免由于中標(biāo) 價格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。 ２ .２ .２ .３ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。 ２ .２ .２ .５ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報價中標(biāo)價的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)的總額。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價的直接費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與 消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報價中得到的風(fēng)險費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 ２ .２ .３ .９ 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝 飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價格由公司合約部確定。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合格分供方的報價，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標(biāo)價。 ２ .２ .５ 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報告及詳細(xì)的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。 參與分包合同的審定 項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃。 過程控制 —— 項(xiàng)目在施工過程中按制造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留 在項(xiàng)目，便于項(xiàng)目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 ４、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反