精品培訓(xùn)：自我管理能力-預(yù)覽頁
【正文】 ，你要強(qiáng)迫自己執(zhí)行或做 6件對(duì)你未來有影響的事情。 ? 要分析浪費(fèi)時(shí)間的方面，學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間。但人們?cè)谌诵曰ぷ?、生活中，往往?huì)迷失時(shí)間管理。K 第 2節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神 ? 作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神： ? 第一是要堅(jiān)定信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則； ? 第二是要明白一個(gè)道理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，靠個(gè)人努力、單打獨(dú)拼取得成功的可能性越來越小。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，“幫他即幫己”的意識(shí)非常重要。比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動(dòng)員，誰能最合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰就會(huì)成功。崔西如此說。人的第一層次開發(fā)是“知識(shí)更新”；第二層次開發(fā)是“技能開拓”；第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”；第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”。潛能開發(fā)有幾種技巧： 潛能的開發(fā) 第 3節(jié) 潛能開發(fā) ? 設(shè)立目標(biāo)，并且使目標(biāo)視覺化，我們把目標(biāo)放在板子上叫夢(mèng)想板！ ? 自我正面暗示，排除負(fù)面暗示，正面暗示能使你充滿自信。 潛能的開發(fā) 第 3節(jié) 潛能開發(fā) ? 潛能開發(fā)的誤區(qū)，一是沒有認(rèn)識(shí)到自己有潛能；二是只把著眼點(diǎn)放在某些具體技能上，沒有注意到一個(gè)人需要均衡發(fā)展；三是潛能開發(fā)跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開發(fā)不做事。健康管理對(duì)于經(jīng)理人來講，無論是對(duì)個(gè)人的行為指導(dǎo)，或者是對(duì)組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。 ? 對(duì)組織的關(guān)注要素：行為，關(guān)系，環(huán)境，個(gè)體健康能力，效率等。無論是在營(yíng)養(yǎng)，運(yùn)動(dòng)和關(guān)系調(diào)整方面都是心血來潮，追隨時(shí)尚而不對(duì)自己全面認(rèn)識(shí)和分析。 健康管理 學(xué)習(xí)能力 ? 學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身學(xué)習(xí)所取代。 第 5節(jié) 學(xué)習(xí)力 第 5節(jié) 學(xué)習(xí)力 ? 學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。 德特丁爵士 (Sir Henri Deterding) 所說的這句話完全適用于 21世紀(jì)那些開明的經(jīng)理。 ? 改造學(xué)習(xí)：自我改造，通過學(xué)習(xí)向創(chuàng)造價(jià)值和降低成本努力，這種改造的效果往往是巨大的。 學(xué)習(xí)能力 第 6節(jié) 情商管理 ? 你有很高的智商 (IQ， Intelligence Quotient)，但并不表示你就有高的情商(EQ， Emotional Quotient)，人生的成就至多只有 20%歸于智商，而 80%歸于情商。 第 6節(jié) 情商管理 ? 情商管理主要包括以下內(nèi)容： ? 認(rèn)識(shí)自身的情緒。 ? 人際關(guān)系的管理，即管理他人情緒。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。 第 7節(jié) 授權(quán) ? 一個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于職務(wù)權(quán)力或法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、專門知識(shí)權(quán)等，他的全部權(quán)力主要由四項(xiàng)權(quán)力構(gòu)成： ? 全部權(quán)力 (TP)=領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (LP)+下級(jí)權(quán)力(SP)+工作設(shè)計(jì)權(quán)力 (WDP)+額外權(quán)力 (EP)如何授權(quán)？即把各項(xiàng)工作按重要性、緊急性來分類，一、重要且緊急的；二、是重要但不緊急的；三、是不重要但緊急的；四、是不重要也不緊急的。 第 8節(jié) PDCAR ? PDCAR屬于舶來品 plan計(jì)劃， do it 立即實(shí)施， check it 實(shí)施中檢驗(yàn)， action again吸取教訓(xùn)后再次行動(dòng) , record 繼續(xù)備案供以后借鑒。這兩個(gè)習(xí)慣被西方管理界譽(yù)為“掌握其中之一，你就能成為 500萬（美金）富翁”。有瑕疵的，查漏補(bǔ)缺，在危機(jī)中循序漸進(jìn)。 PDCAR 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 即使是像跨國(guó)公司那樣的龐然大物，經(jīng)理人個(gè)人的作用也舉足輕重?！皬囊婚_始就作對(duì)”，也就是不返工，不重復(fù)勞動(dòng)，這是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的德國(guó)人的成功經(jīng)驗(yàn)。 快速反應(yīng) 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 過去的和一般的經(jīng)理人，其反應(yīng)帶有條件反射即“刺激”才“反應(yīng)”的動(dòng)物性，體現(xiàn)的是農(nóng)耕時(shí)代和工業(yè)文明的惰性。 ? 要以高昂的情緒和熱情保持在“戰(zhàn)術(shù)”上的逢戰(zhàn)必贏。 ? 成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。對(duì)習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。 習(xí)慣管理 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? 以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式
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