工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 小時(shí) / 成本 持續(xù)時(shí)間 需要的資源 說(shuō) 明 分析員 批 準(zhǔn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 日期 客戶 日期 35 提問(wèn)： 項(xiàng)目計(jì)劃中可能會(huì)進(jìn)行哪些評(píng)審？ 36 回顧第一講內(nèi)容： 常見(jiàn)的兩種工作形式 （計(jì)劃式和消防式） 工作計(jì)劃的種類 制定工作計(jì)劃前應(yīng)明確的信息 （人、任務(wù)、進(jìn)度等） 工作計(jì)劃的監(jiān)控方法 （日?qǐng)?bào)、周狀態(tài)報(bào)告、工作周報(bào)） 工作計(jì)劃的更改 37 第二講：周報(bào)的填寫及管理 第二講： 周報(bào)的填寫及管理 38 工作狀況匯報(bào)的形式： 一般共四種 ? 工作日志 ? 周報(bào) (員工 /項(xiàng)目 ) ? 周工作例會(huì) ? 突發(fā)事件緊急報(bào)告 39 周報(bào)： 員工周報(bào) 項(xiàng)目周報(bào) ? 問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) ? 變更及未完成的工作 ? 完成的工作 ? 下周計(jì)劃 ? 意見(jiàn)和建議 ? 度量 (可不填 ) ? 預(yù)算修訂 ? 進(jìn)度修訂 ? 獲得價(jià)值 40 周報(bào)的匯報(bào)方法： 部門經(jīng)理的周報(bào)每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理 (可用電子郵件 ). 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予下級(jí)足夠的時(shí)間編寫周報(bào) . (各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意督促執(zhí)行 ) 41 回顧第二講內(nèi)容： 周報(bào)的填寫方法 . 周報(bào)的提交方法 . 42 提問(wèn)： 工作周報(bào)制度中 ,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？ 43 結(jié)束 THANK YOU
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