軟件過(guò)程的組織管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為依據(jù)，分析軟件信息域特性和功能復(fù)雜性，估算軟件規(guī)模，以功能點(diǎn)為單位。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 個(gè)體質(zhì)量管理過(guò)程 (PSP2/ ) ? PSP質(zhì)量觀 ?用缺陷管理代替質(zhì)量管理 ?高質(zhì)量產(chǎn)品意味著組成軟件產(chǎn)品的各組件基本無(wú)缺陷 5 22 2 25 32 1405 不同缺陷消除方式消除缺陷的平均時(shí)間 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 ?測(cè)試消除缺陷的步驟： ?發(fā)現(xiàn)待測(cè)程序的一個(gè)異常行為； ?理解程序的工作方式； ?調(diào)試程序，找出出錯(cuò)的位置，確認(rèn)出錯(cuò)原因； ?確定修改方案，修改缺陷； ?回歸測(cè)試，確認(rèn)修改有效。 ?C++代碼評(píng)審檢查表 ?Java代碼評(píng)審檢查表 個(gè)體質(zhì)量管理過(guò)程 (PSP2/ ) 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 ?質(zhì)量指標(biāo) ?PSP用于度量評(píng)審過(guò)程質(zhì)量的數(shù)據(jù) ?Yield ?用以度量每個(gè)階段在消除缺陷方面的效率。 個(gè)體質(zhì)量管理過(guò)程 (PSP2/ ) 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 ?評(píng)審速度（ Review Rate） ?用以指導(dǎo)軟件工程師開(kāi)展有效評(píng)審的指標(biāo)。 個(gè)體質(zhì)量管理過(guò)程 (PSP2/ ) 階段 缺陷數(shù) /小時(shí) DRL（單元測(cè)試） 設(shè)計(jì)評(píng)審 代碼評(píng)審 8 單元測(cè)試 1 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 個(gè)體循環(huán)過(guò)程 (PSP3) ?PSP3主要為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)大型軟件項(xiàng)目的方法； ?PSP3是一個(gè)不斷循環(huán)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，每次循環(huán)中，包括設(shè)計(jì)、編碼、編譯和測(cè)試等過(guò)程都需嚴(yán)格執(zhí)行； ?應(yīng)用 PSP3開(kāi)發(fā)時(shí)，需采用增量式開(kāi)發(fā)方法，要求每一個(gè)增量都具有很高的質(zhì)量。 ? 如何制訂團(tuán)隊(duì)工作所需要的策略。 ? 在如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的任務(wù)，并跟蹤報(bào)告團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)進(jìn)度。 TSP遵循交互性原則，每一階段和循環(huán)都能在上一階段或循環(huán)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中人的管理 ?激勵(lì)機(jī)制 ?內(nèi)在激勵(lì)因素：如成就感、責(zé)任、勝任工作所產(chǎn)生的愉快等； ?馬洛斯的需求層次論 ?匹茲伯格的雙因素理論 ?外在激勵(lì)因素：如薪水、晉升、良好的工作環(huán)境等； ?弗羅姆的期望理論 ?亞當(dāng)斯的公平等價(jià)理論 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中人的管理 ?馬斯洛的需要層次理論 王力是一位由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，他覺(jué)得理想的動(dòng)力是巨大的，他覺(jué)得他過(guò)去就是在追求理想的動(dòng)力下努力工作的。你能為他出些“點(diǎn)子”嗎？ ?A企業(yè)因一客戶拖欠貨款而周轉(zhuǎn)不靈，但利用多種方法也沒(méi)催回。 ?結(jié)論：要使組織成員保持較高的工作熱情，必須使工作報(bào)酬公平合理，使組織的成員感到組織的分配是公正的。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ?客戶 ?分承包商 ?最終用戶 ?系統(tǒng)工程組 ?軟件工程組 ?系統(tǒng)測(cè)試組 ?軟件質(zhì)量保證組 ?軟件配置管理組 ?文件支持組 ?合同管理組 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 大型項(xiàng)目組示例 項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)工程師 獨(dú)立測(cè)試組 軟件工程組 子項(xiàng)目經(jīng)理 1 子項(xiàng)目組 1 子項(xiàng)目經(jīng)理 2 子項(xiàng)目組 2 子項(xiàng)目經(jīng)理 3 子項(xiàng)目組 3 質(zhì)量保障組 配置管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 軟件工程組 ?項(xiàng)目（技術(shù)）管理者 ?開(kāi)發(fā)人員 ?客戶代表 ?舉例： ?1個(gè)高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)計(jì)劃與管理、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審 ?1個(gè)支持人員，負(fù)責(zé)文檔、質(zhì)量記錄、配置管理 ?2~5個(gè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn) ?1個(gè)客戶代表 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)模型 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)舉例 ? Windows2022 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) ?內(nèi)部 IT 50 ?市場(chǎng)人員 100 ?文檔人員 100 ?本地化人員 110 ?培訓(xùn)人員 115 ?程序經(jīng)理 450 ?技術(shù)支持人員 600 ?技術(shù)傳播人員 1120 ?開(kāi)發(fā)人員 900 ?測(cè)試人員 1800 ?合計(jì) 5354
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