《全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 或 者 落 實(shí) 好 法 律 論 證 制 度“ 政 治 ” 合 同 ， 排 斥 法 律 論 證簽 約 方 合 同 主 體 資 質(zhì) 沒(méi) 有 審 查簽 約 方 合 同 主 體 資 質(zhì) 審 查 不 嚴(yán) 格人 情 合 同 主 體 、 排 斥 資 質(zhì) 審 查領(lǐng) 導(dǎo) 牟 取 私 利完 成 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示培 訓(xùn) 教 育 不 夠沒(méi) 有 應(yīng) 急 措 施合 同 簽 訂 或 者 變 更 程 序 復(fù) 雜制 度 缺 失審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 疏 忽審 查 人 員 業(yè) 務(wù) 能 力 有 限領(lǐng) 導(dǎo) 指 示上 級(jí) 單 位 或 者 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示沒(méi) 有 相 關(guān) 制 度沒(méi) 有 落 實(shí) 相 關(guān) 制 度項(xiàng) 目 應(yīng) 急 來(lái) 不 及 論 證領(lǐng) 導(dǎo) 認(rèn) 為 論 證 只 是 程 序不 具 有 相 關(guān) 專 業(yè) 資 格培 訓(xùn) 教 育 不 夠項(xiàng) 目 實(shí) 施 未 及 時(shí) 審 查審 查 人 員 責(zé) 任 心 不 強(qiáng)合 同 簽 訂 與 合 同 管 理 脫 節(jié)經(jīng) 營(yíng) 人 員 注 重 項(xiàng) 目 實(shí) 際 ， 脫 離 合 同 監(jiān) 管存 在 履 行 管 理 漏 洞經(jīng) 營(yíng) 管 理 人 員 選 拔 失 誤政 府 指 令未 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 文 本 導(dǎo) 致 起 草 合 同 困 難相 關(guān) 人 請(qǐng) 托應(yīng) 急 制 度 落 實(shí) 不 夠制 度 設(shè) 計(jì) 不 合 理職 責(zé) 交 叉 重 復(fù)合 同 相 對(duì) 方 制 作 假 資 質(zhì)未 簽 訂 書(shū) 面 合 同 或 者 合 同 變 更 未 采 用 書(shū) 面 形 式合 同 主 體 資 格 瑕 疵忽 視 合 同 履 行 合 同 條 款 約 定 不 明 確重 大 經(jīng) 營(yíng) 決 策 缺 少 合 同 法 律 論 證合 同 管 理合 同 糾 紛 五步流程應(yīng)用 —— 第二步 魚(yú)刺圖分析案例 人才流失風(fēng)險(xiǎn)因果關(guān)系分析模型 人才流失 人力資源管理 外部原因 企業(yè)原因 環(huán)境因素 工作環(huán)境 對(duì)手挖掘 企業(yè)文化融合 行業(yè)萎縮 主觀因素 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 薪酬福利政策 文化生活 價(jià)值取向 企業(yè)文化認(rèn)同 人際關(guān)系處理 組織關(guān)心 沒(méi)有公平感 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 Ⅴ 級(jí)（極高） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 Ⅳ 級(jí)（高） 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 Ⅲ 級(jí)（中等） 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Ⅱ 級(jí)（ 低） 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Ⅰ 級(jí)（較低） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)成本 Ⅰ 級(jí)（較?。? Ⅱ 級(jí)（?。? Ⅲ 級(jí)（中等） Ⅳ 級(jí)（大） Ⅴ 級(jí)（極大） 五步流程應(yīng)用 —— 第二步 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣圖 矩陣中元素稱為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù) 。 規(guī)避 控制 分散 承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 策略（行為） √ 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 五步流程應(yīng)用 —— 第四步 主要工作： 編制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中解決方案內(nèi)容 制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 五步流程應(yīng)用 —— 第四步 制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)解決方案的思路和基本流程 通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或現(xiàn)場(chǎng)訪談和資料的研究，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行全面的分析、搜集和整理。 確定風(fēng)險(xiǎn)解決方案要素填寫(xiě)內(nèi)容，其中包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)及報(bào)告頻率、現(xiàn)有管理措施和改進(jìn)措施等內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前 狀態(tài) 靜止 風(fēng)險(xiǎn)類別 運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有管理 的有效性 有效 風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)先級(jí) 一 級(jí) 風(fēng)險(xiǎn) 具體 描述 1 、火災(zāi)。 5 、社會(huì)影響 。②地質(zhì)設(shè)計(jì)沒(méi)有對(duì)目的層的含氣情況和淺氣層潛在風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)上給予明確提示。 ② 井控技術(shù)措施程序執(zhí)行不嚴(yán)格。 ③ 基層隊(duì)存在僥幸麻痹思想 , 不能堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井 , 疑似溢流關(guān)井檢查”的現(xiàn)場(chǎng)井控關(guān)井原則 , 及時(shí)、果斷處置井控險(xiǎn)情。產(chǎn)生的成本包括： 設(shè)備、 設(shè)施 及 儀器配備 購(gòu)置費(fèi)用 及更新 維護(hù)、修理 費(fèi)用 ； 環(huán)境 評(píng)估費(fèi)用；人力成本 （時(shí)間和精力及組織運(yùn)行） ；現(xiàn)場(chǎng) 檢查、 檢測(cè)車輛配屬費(fèi)用；人員培訓(xùn)費(fèi)用； 防護(hù)演練費(fèi)用； 但此類事故 屬于勘探局堅(jiān)決杜絕的事故， 一旦發(fā)生性質(zhì)惡劣、損失 嚴(yán) 重、產(chǎn)生深刻的不良政治、社 會(huì)影響，與此相比，風(fēng)險(xiǎn)管理成本 顯得 小 。 建立井控辦公室主任半年匯報(bào)會(huì)制度、井控工作第一責(zé)任人述職制度和井噴事故責(zé)任追究制度。 一是設(shè)計(jì)、編寫(xiě)及審批人員必須取得井控培訓(xùn)合格證 。四是工程設(shè)計(jì)要針對(duì)施工井的基本情況和各類井控風(fēng)險(xiǎn) ,制定科學(xué)合理的井身結(jié)構(gòu)和應(yīng)對(duì)措施 。 執(zhí)行集團(tuán)公司 《 井控培訓(xùn)管理辦法 》 ,按照“理論合格、操作過(guò)硬、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”三位一體的思路 ,重點(diǎn)抓好基層井隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)的井控知識(shí)和實(shí)際技能培訓(xùn) , 保證學(xué)時(shí) ,按規(guī)定復(fù)培取證上崗。 一是要解決井控裝備費(fèi)用問(wèn)題 , ,保證資金投入 ,保證井控裝備的正常維護(hù)及更新配套投入。在信息分析的基礎(chǔ)上，開(kāi)展一井一評(píng)估工作，制定有效的防范措施，建立重點(diǎn)井的跟蹤巡視制度。 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 案例 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例 案例 相 關(guān) 管理 制度及 業(yè)務(wù) 流程 1 、 管理 制度： 集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油氣田企業(yè)安全環(huán)保工作的意見(jiàn)》 ( 中油工程字〔 2 0 0 6 〕2 7 3 號(hào) ) ；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)井控工作的實(shí)施意見(jiàn)》 ( 中油工程字〔 2 0 0 6 〕 2 7 4 號(hào) ) ；集團(tuán)公司《井控培訓(xùn)管理辦法》。 案例 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 五步流程應(yīng)用 —— 第五步 主要工作： 項(xiàng)目組組織測(cè)試工作 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 五步流程應(yīng)用 —— 第五步 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否有效 ? 持續(xù)改進(jìn) 監(jiān)督的重點(diǎn) 監(jiān)督的對(duì)象 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 關(guān)鍵控制活動(dòng) 重大風(fēng)險(xiǎn) 重大事項(xiàng)和重大決策 重要管理及業(yè)務(wù)流程 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 文化培育與環(huán)境建設(shè) 各層面形成風(fēng)險(xiǎn)文化的主要途徑： ★ 宣傳報(bào)道、講座培訓(xùn) ★ 問(wèn)卷調(diào)查、有獎(jiǎng)答題 ★ 風(fēng)險(xiǎn)管理卡片 ★ 風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ★ 詢問(wèn) 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司
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