激勵(管理學(xué)-東北大學(xué)mba課件)-預(yù)覽頁
【正文】 克 .赫茲伯格 (Friderick Herzberg) (1950’s) ? 后天需要論 (Acquired Needs Theory) – 美國管理學(xué)家大衛(wèi) .麥克蘭（ David McClelland） – 三種需要：成就的需要 ——企業(yè)家、依附的需要整合者（品牌管理人員和項目管理人員）、權(quán)力的需要 – ATamp。第十二章 激勵 老板所犯的最糟糕錯誤就是不說干得好。 ? 三要素：努力、組織目標(biāo)和需要 ? 激勵是指影響人們的內(nèi)在需求或動機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。 – 方式：連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化；間斷的、時間和數(shù)量都不固定的正強(qiáng)化 ? 負(fù)強(qiáng)化 – 概念：所謂負(fù)強(qiáng)化，就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)不受干擾。 3. 假如你贊同 Y理論，你將如何去激勵你的員工？ 4. 描述麥克蘭需要理論中的三種需要。獨特的激勵員工的辦法。近幾年，經(jīng)濟(jì)好時，員工年均收入 44000美元左右，（制造業(yè)均值為 17000美元，不景氣的 1982年為 27000美元。有估計，生產(chǎn)率是對手的兩倍。 問題 1. 你認(rèn)為林肯公司使用了本章中討論的何種激勵理論來激勵員工的工作積極性？ 2. 為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵員工工作？ 3. 你認(rèn)為這種激勵系統(tǒng)可能會給管理層帶來什么問題？
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