20xx年制藥公司設(shè)備科年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。檢漏合格率 100%，保證了工程質(zhì)量 與施工工期 。 組織人員對設(shè)備、管道的固定編號、內(nèi)容物、流向進(jìn)行整理、編排，統(tǒng)一制作固定編號標(biāo)志和進(jìn)行張貼工作。 規(guī)定每天 一 上班 就對公司各分路上水管線水表進(jìn)行數(shù)字抄錄，對比用水量，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn) 對酒精回收裝置進(jìn)行保養(yǎng)，全年回收酒精達(dá)到了 53 噸，按每噸 7500 元計(jì)算，回收價(jià)值約 40 萬元，去掉約 10萬元 成本費(fèi)用，為公司節(jié)約將近 30 萬元的生產(chǎn)成本。 特種 設(shè)備年檢工作，全年安排了電梯年檢，鍋爐年檢，壓力容器年檢，壓力容器探傷，高壓繼電保護(hù)裝置年檢。 制定崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)， 提高科室員工工作責(zé)任心。在實(shí)踐中提高 ,真正做到用好、管理好設(shè)備。 制定科學(xué)合理的 設(shè)備預(yù)維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1