【正文】 多相似之處 ? 主要差別： ? 首先，崗位分類適用于國家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，研究的對(duì)象和范圍是行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)的人員即國家公務(wù)員的各類各緩崗位，而崗位分級(jí)適用于實(shí)行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位，它以企事業(yè)單位中各類生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、服務(wù)崗位等工作崗位為研究對(duì)象．由此，決定了兩者在性質(zhì)和內(nèi)容上的差異性． ? 其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，事關(guān)重大，一般是由闊家專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過國家立法程序，以法律即 《 崗位分類法 》 的形式公布、實(shí)施，帶有很大的強(qiáng)制性，并且實(shí)施范圍較為廣泛。可以說，崗位分類在整個(gè)行政人事管理中，是最重要、最復(fù)雜、最難處理的問題．而相比之下，企事業(yè)單位的崗位分級(jí)則沒有如此復(fù)雜，難度也沒有那么大． RQ工作室 2022/2/6 （三） 崗位分級(jí)與品位分類Ｐ２９７ ? 所謂品位分類，是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級(jí)的人事制度，它是人員招聘、錄用、考植、晉升、培訓(xùn)，工資、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)人力資源管理的重要依據(jù)。崗位分類是根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易，責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人；而品位分類則根據(jù)對(duì)人員資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效和貢獻(xiàn)率的分析，達(dá)到對(duì)人員進(jìn)行分類的目的，對(duì)人不對(duì)事． ? 適用范圍不同．崗位分類適用于專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位，因?yàn)檫@類崗位的職務(wù)和工作量較容易量化，而且工作比較固定；面品位分類則適合于工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作，如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任較大、需要發(fā)揮個(gè)人積極性與能動(dòng)性的崗位以及機(jī)密性、臨時(shí)性等工作。如果考慮給員工較多的晉升機(jī)會(huì)，應(yīng)相對(duì)地多設(shè)崗等，讓員工有滿意感和成就感．一般來說，大企業(yè)崗等設(shè)置較多，而小企業(yè)崗等較少。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用． RQ工作室 2022/2/6 ２、特點(diǎn) ? （１）根據(jù)崗位支付工資。等”也有“級(jí)”，“等”下分“級(jí)”．企業(yè)的崗位眾多，崗位級(jí)數(shù)往往可能達(dá)到 15～ 20，因此，與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)數(shù)也很多． ? （３）客觀性較強(qiáng)。 Ａ、一崗一薪制 Ｂ、一崗多薪制 ? （２）崗位薪點(diǎn)工資制 Ｃ、崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定 Ｄ、薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn) RQ工作室 2022/2/6 Ａ、一崗一薪制 ? 一崗一薪制是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資．崗位工資制適合于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)．工種技術(shù)比較單一的工作崗位。 ? 一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。員工的薪點(diǎn)數(shù)是員工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和． ? 崗位薪點(diǎn)的確定．企業(yè)在確定崗位薪點(diǎn)時(shí)，通過崗位分析與評(píng)價(jià) (以勞動(dòng)四要素為標(biāo)準(zhǔn) )，得出每一崗位的等級(jí)與點(diǎn)數(shù)． ? 個(gè)人薪點(diǎn)的確定．在確定員工的個(gè)人薪點(diǎn)時(shí)，一般是將員工分為幾類，比如普通員工、主管人員、技術(shù)人雖等．不同種類的員工有各自的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)．當(dāng)然，還可以考慮員工在考桉期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，將考核期末的考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為個(gè)人薪點(diǎn)的一部分． ? 加分薪點(diǎn)數(shù)．對(duì)于崗位點(diǎn)數(shù)和個(gè)人點(diǎn)數(shù)不能表現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵(lì)，強(qiáng)調(diào)的合理因素，可以使用加分點(diǎn)數(shù)來體現(xiàn)，如對(duì)員工的本企業(yè)工齡，學(xué)歷、職稱或做出的突出貢獻(xiàn)等情況． ? 薪點(diǎn)值的確定。這是因?yàn)樵絹碓蕉嗟膯T工不斷提高技術(shù)，并且獲得了所在等級(jí)的最高工資。顯然，完成這項(xiàng)工作必須進(jìn)行大量的分析和調(diào)查。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績(jī)效工資形式 ? 決定營銷人員的工資量的變量主要有兩個(gè)；一是營銷人員在一定時(shí)期的銷售量，這一銷售量可以是銷售產(chǎn)出量，可以是銷售收入量，也可以是實(shí)現(xiàn)的利潤量。 RQ工作室 2022/2/6 年薪制特定的內(nèi)涵 ? 實(shí)行年薪制的企業(yè)，經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系； ? 經(jīng)營者的年薪與員工工贊制度相分離，而與工作責(zé)任、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤； ? 年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤中支出； ? 經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會(huì)或股東大會(huì)決定 RQ工作室 2022/2/6 實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件 ? 健全的經(jīng)營者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制． ? 明確的經(jīng)營者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系．企業(yè)只有建立完善的考核審計(jì)制度和自上麗下的考核審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格．準(zhǔn)確的考核． ? 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。年薪水平過低，無人愿意受聘；年薪水平過高，員工心理不平衡，就會(huì)影響生產(chǎn)情緒，而且使企業(yè)經(jīng)營者與員工的關(guān)系緊張．所以，這兩個(gè)因素不能片面強(qiáng)調(diào)，有所偏廢． ? 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的． RQ工作室 2022/2/6 ３、團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素： ? 基本工資 ? 激勵(lì)性工資 ? 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng) ? 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題 ? 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題： ? Ａ平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) ? Ｂ流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì) ? Ｃ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) RQ工作室 2022/2/6 Ａ平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) ? 在設(shè)計(jì)平行團(tuán)隊(duì)的工資制度的結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而特大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去．如果企業(yè)支付的團(tuán)隊(duì)工資過高，容易使團(tuán)隊(duì)成員忽視自己的全職工作，而過分地關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作．因此，平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。如： ? 崗位工資３０％ ? 績(jī)效獎(jiǎng)金５０％ ? 津貼與補(bǔ)貼２０％ ? ２、工資結(jié)構(gòu)的類型： ? （１）以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? （２）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? （３）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? （４）組合工資結(jié)構(gòu) RQ工作室 2022/2/6 （１） 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長期效益；沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)：任務(wù)飽滿，有超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過主觀努力改變績(jī)效 RQ工作室 2022/2/6 （２） 以工作為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)(或崗位 )的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 ? 缺點(diǎn)：無法反映在同一職務(wù) (或崗位 )工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 ? 適用于工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè) RQ工作室 2022/2/6 （３） 以能力為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的工資主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 ? 缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高 ? 適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè) RQ工作室 2022/2/6 （４）組合工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：將工資分解成幾個(gè)組成部分 ,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù) (或崗位 ) 、年齡和工齡等因素確定薪酬 ? 優(yōu)點(diǎn)：全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 ? 適用于各種類型的企業(yè) RQ工作室 2022/2/6 具體形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 績(jī)效導(dǎo)向 計(jì)件工資 銷售提成 效益工資 激勵(lì)效果好 只重眼前 ， 不重發(fā)展 沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力 ， 只重自己績(jī)效 ， 不重與人合作交流 任務(wù)飽滿 ， 有超額工作必要；績(jī)效能自我控制 ， 可通過主觀改變績(jī)效 工作導(dǎo)向 崗位工資制 職務(wù)工資制 激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任心 無法反映同一職務(wù)上工作的員工的貢獻(xiàn)差別 各工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè) 能力導(dǎo)向 職能工資制 能力資格工資 技術(shù)等級(jí)工資制 激勵(lì)員工提高技術(shù)能力 忽略工作績(jī)效和能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本高 技術(shù)復(fù)雜程度高 ， 勞動(dòng)熟練程度差別大；處于艱難期 ，需提高核心能力的企業(yè) 組合薪酬結(jié)構(gòu) 崗位技能工資制 薪點(diǎn)工資制 崗位效益工資 全面考慮員工對(duì)企業(yè)的投入 各種類型企業(yè) RQ工作室 2022/2/6 （三）工資等級(jí) ? １、工資等級(jí)（等） ? ２、工資檔次（級(jí)） ? ３、工資級(jí)差 ? ４、浮動(dòng)幅度 ? ５、等級(jí)重疊 RQ工作室 2022/2/6 １、工資等級(jí) ? 工資等級(jí)主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評(píng)價(jià)崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)． 檔 等 １ ２ ３ ４ ５ ６ 一 １５０００ 二 三 四 五 六 ８００ RQ工作室 2022/2/6 ２、工資檔次 ? 由于同一工資等級(jí)的員工在能力上有差別，在實(shí)際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工的能力、績(jī)效等情況，將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次。這種等級(jí)類型在成熟的、等級(jí)性企業(yè)常見 ? 寬泛式（寬帶式）工資等級(jí) 特點(diǎn)是企業(yè)包括的工資等級(jí)少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。 RQ工作室 2022/2/6 七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正 ? 在制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時(shí)地溝通、必要的宣傳或者培訓(xùn)是保證工資制度順利實(shí)施的成功因素 ? 人力資源部門可以采用工資制度問答、員工座談會(huì)、工資滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的工資制度；企業(yè)也可以對(duì)員工實(shí)施工資滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)工資的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對(duì)工資制度做出相應(yīng)的調(diào)整與修正 RQ工作室 2022/2/6 寬帶式工資結(jié)構(gòu) 一、內(nèi)涵 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)是將企業(yè)傳統(tǒng)的 10個(gè)、 20個(gè)，甚至 30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)浮動(dòng)范圍，從而形成的一種新的工資管理系統(tǒng) ? 一般來說，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率，即統(tǒng)一工資等級(jí)內(nèi)部最最高值與最低值之間的比率要達(dá)到 1倍或 1倍以上 ? 典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般只有 4個(gè)工資等級(jí)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能超過200%以上；而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，工資區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有 40%~50% RQ工作室 2022/2/6 無重疊 適度重疊 大部分重疊 RQ工作室 2022/2/6 最高薪酬線 最低薪酬線 崗位評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 薪酬等級(jí)、薪酬范圍與實(shí)付薪酬 實(shí)付薪酬 8000 5 6 RQ工作室 2022/2/6 二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 ? １、寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平性組織結(jié)構(gòu) ? ２、寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高 ? ３、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng) ? ４、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 ? ５、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn) RQ工作室 2022/2/6 ［能力要求］ 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序 一、明確企業(yè)要求 二、工資等級(jí)的劃分 三、工資寬帶的定價(jià) 四、員工工資的定位 五、員工工資的調(diào)整 RQ工作室 2022/2/6 ［知識(shí)要求］ ? 一、工資調(diào)整的含義： ? 主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整 ? 整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 工資調(diào)整是保證工資正常運(yùn)行和調(diào)整的一個(gè)重要組成部分，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體體現(xiàn) RQ工作室 2022/2/6 二、工資調(diào)整的項(xiàng)目 ? （一）工資定級(jí)性調(diào)整（生活費(fèi)、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)際工作能力） ? （二）物價(jià)性調(diào)整 ? （三）工齡性調(diào)整 ? （四）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? （五）效益性調(diào)整 ? （六）考核性調(diào)整 具體的： RQ