供應(yīng)鏈庫存管理(2)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 年存儲(chǔ)成本 =（ Q/2） H=(Q/2)hc ? 不同成本的變化規(guī)律見圖 62 ? 總成本 TC=CR+(R/Q)S+(Q/2) hc ? 假定價(jià)格固定，原料成本與批量規(guī)模無關(guān)，則 ? TC= (R/Q)S+(Q/2) hc ? 一階導(dǎo)數(shù)為零 Q*= TC(min)= n*=R/Q* hcRS2 R S h c2? 例 佳購商店對(duì)桌上型計(jì)算機(jī)的月需求量是 1000臺(tái)，每次訂購的固定訂購、運(yùn)輸和接收成本為 4000美元。 ? Q*= =980 ? 循環(huán)庫存 =Q*/2=980/2=490 ? 年訂購次數(shù) =R/Q*=12022/980= ? 年訂購成本和存儲(chǔ)成本 =（ R/Q*）S+(Q*/2)hc=97980美元 ? 平均周轉(zhuǎn)時(shí)間 =Q*/2R=490/12022= = ? 訂貨點(diǎn)技術(shù) ? 訂貨點(diǎn)：就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。 500*4000*12022*2? 最基本的庫存控制方法有兩種一是定量訂貨法和定期訂貨法。即，在下一次所訂貨物到庫入庫之前，應(yīng)該能維持出庫消耗的正常進(jìn)行。其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為 750個(gè)，生產(chǎn)該零件的啟動(dòng)成本是 50美元，庫存持有成本是每年25%，每個(gè)在庫的零件價(jià)值為 35美元。原因：生產(chǎn)系統(tǒng)故障、運(yùn)輸延遲； ? 生產(chǎn)商的不確定性：生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差； ? 顧客的不確定性原因：需求預(yù)測(cè)的偏差、購買力的波動(dòng)、從眾心理、個(gè)性特征等。 ? 關(guān)鍵：供應(yīng)商在銷售商的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有控制權(quán)；而銷售商在為供應(yīng)商提供方便的同時(shí)，自己不用高庫存，減少資金占用，減少積壓風(fēng)險(xiǎn)，集中精力于市場(chǎng)銷售，與供應(yīng)商共享市場(chǎng)需求的透明性和顧客更高的信任度、回頭率，共享經(jīng)營效益的提高。做法見圖 64. ? 聯(lián)合庫存的意義： ? （ 1）庫存成為信息交流和協(xié)調(diào)運(yùn)作的紐帶、提供同步化運(yùn)作； ? （ 2）減少需求變異放大現(xiàn)象，降低庫存不確定性； ? （ 3）實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購及精細(xì)供應(yīng)鏈管理； ? （ 4）體現(xiàn)“資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則和指導(dǎo)思想。 σR： 每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)差。 需求不確定性的度量 ? 已知每個(gè)時(shí)期需求的分布狀態(tài)，求解 k個(gè)時(shí)期的需求分布狀態(tài)。其中： ( 11. 1))j,ic ov(2,RPk1i ji2ik1ii ? ???? ?????? cov(i,j)=ρσ iσ j ? 如果 ρ =1，完全正相關(guān)；如果 ρ =1，那么完全負(fù)相關(guān)，如果 ρ =0，那么兩個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)不相關(guān)。 ?在 Bamp。 ?補(bǔ)給周期：指連續(xù)的兩個(gè)補(bǔ)充定貨交付點(diǎn)的時(shí)間間隔。 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次定貨時(shí)間及定貨數(shù)量等的決策。M公司經(jīng)營膠卷。 已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率 ? 已知補(bǔ)給策略，求安全庫存 ?假設(shè)貨物交付期為 L周 ,平均每周的市場(chǎng)需求量為 R,由公式 ()可得 : 在貨物交付期間的預(yù)期市場(chǎng)需求量 =RL ? 安全庫存 ss=ROPRL () ? 例 :假設(shè) Bamp。 解：在連續(xù)性補(bǔ)給策略的條件下，可得： 每周的平均市場(chǎng)需求量 R=2500 每周市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 σR=500 平均的補(bǔ)給貨物交付期 L=2周 再定貨點(diǎn) ROP=6000 平均批量 Q=10000 由（ ）可得： 安全庫存量 ss=ROPRL=60005000=1000 周期庫存量 =Q/2=10000/2=5000 可得 : 平均庫存量 =周期庫存量 +安全庫存量 =5000+1000=6000 這樣 Bamp。補(bǔ)給貨物交付期為 2周 。M每周對(duì)掌上先鋒的需求成正態(tài)分布 ,其均值為 2500,標(biāo)準(zhǔn)差為 500
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1