《物業(yè)管理應用文書》ppt課件-預覽頁
【正文】 寫法 對重要事項或重大行動作出安排，用 “ 決定 ” 。（ 1）對表揚或批評通報的寫法A、 通報緣由，簡單概括事件主要結果和對 事件的總評價；B、 通報事實；C、 對事實進行實質性分析評價；D、 分析經驗教訓，提出要求?，F(xiàn)報告如下： 一、基本情況（略） 二、事故原因和教訓 失之于教。 …… 三、今后措施抓教育。 …… 抓作風。（ 2）未經上級批準前，請示的事項不得先 實施，即不得先斬后奏。 如結束語， “ 當否，請批示 ” 、 “ 以上請示，請予審批或批準 ” ，切不可 “ 請從速批復 ” 、 “ 請盡快撥款 ” 。（ 3）必須要有正式的書面請示才能批復。 在物業(yè)管理中，物管公司與介別業(yè)主之間就管理服務、收費等方面書面聯(lián)系一般用函。（ 3）主體：將會議的主要精神和基本情況 進行認真分析、整理、提煉加 工，從而把會議的主要精神、 討論意見、結果、任務、要求 等全面、具體、詳實地反映出 來。按參會人員的發(fā)言順序， 把握發(fā)言要點，將發(fā)言者的觀點，論據 如實記錄整理，也可按會議討論的問題， 分別列出小標題，然后在小標題后面寫 出重點發(fā)言。（ 1）計劃的種類根據內容分：生產計劃、學習計劃、財務計劃；根據時間分：年度計劃、季度計劃、月度計劃；總
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