mba《管理經濟學》－寡頭市場與博弈理論-預覽頁
【正文】 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白理性的參與人不會采取對自己不利的被支配戰(zhàn)略，所以把雙方的被支配戰(zhàn)略刪去，就得均衡狀態(tài)。 同樣，坦白也是疑犯 2的支配戰(zhàn)略。廠商1 只有一個廠商具備支配戰(zhàn)略時，不具備支配戰(zhàn)略的廠商應該采取什么戰(zhàn)略 ？2018廠商 1的支配戰(zhàn)略是引進帶有新發(fā)動機的車型 (兩個帶有方框的戰(zhàn)略位于同一行上。27MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 戰(zhàn)略上下10， 20 15， 810， 7 10， 10參與人 A參與人 B 如果給定對方的戰(zhàn)略，任何一方都不能通過單方改變自己的戰(zhàn)略而改進收益的戰(zhàn)略組合就構成了一個納什均衡。? 納什均衡戰(zhàn)略 ： 給定競爭對手的行動 之后，博弈方所能采取的最好行動 。 你所做的是：給定我所做的你所能做的最好的。所以每個人的最優(yōu)選擇都是 “不出錢 ”，結果使所有人的福利都得不到提高。31MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (非合作解決方案 )共享市場 違反協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= 45?2= 45?1= 45 ?1= 3636存在支配戰(zhàn)略的例子 ：卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略的方法 :表示利潤最大的戰(zhàn)略的方框或圓圈在同一行或同一列就構成了支配戰(zhàn)略32MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 新發(fā)動機 新型車身新發(fā)動機新型車身廠商 2?1=?2=?1=?2=16?2= 15 ?2= ?1= 8 ?2=12 40 60原則：如果你的對手有一個支配戰(zhàn)略，而且他是理性的（即肯定采取支配戰(zhàn)略），那么就根據(jù)他的支配戰(zhàn)略來選擇使你利潤最大的戰(zhàn)略。廠商1：品牌擴展8020另一個只有一個支配戰(zhàn)略的例子：6034MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 現(xiàn)實情況如何？ Mary ：廠商進入市場早晚的概率取決于廠商采取品牌擴展還是新品牌，品牌擴展要遲于新品牌。 因此， {違反協(xié)議，違反協(xié)議 }是一個 納什均衡寡頭廠商1 3645納什均衡的例子： 寡頭廠商的卡特爾協(xié)議37MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 戰(zhàn)略A產品B產品5， 5 10， 1010， 10 5， 5廠商 1廠商 2 假定廠商 1和廠商 2選擇生產的產品，若能合作的話，自然會分別選擇不同產品、瓜分市場而雙雙獲益；但如果不能合作必須分別行動，那么就會形成 兩個納什均衡 ： 左下和右上。每家廠商都會力爭首先宣布有新發(fā)動機的車型！廠商1 存在兩個納什均衡的博弈：20256055此時不存在支配戰(zhàn)略 左下格和右上格為納什均衡現(xiàn)實是哪個均衡呢？無法確定，取決于哪家廠商先行動39MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 海灘售貨博弈0 200A甲乙 甲 乙 二人在長 200米的海灘上賣飲料，海灘上的游客均勻散布。所以 {投資，投資 }是一個納什均衡（唯一的）。如果兩個廠商都采取最大最小戰(zhàn)略，結果就是廠商 1不投資，廠商 2投資。 在此情況下，給定一方看足球，另一方也會去；給定一方看芭蕾，另一方也會去。43MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 重復博弈中的雙寡頭廠商競爭? 雙 寡頭 很可能具有多次競爭機會? 重復博弈 就是一次又一次地采取行動和得到收益的博弈? 重復博弈 允許懲罰或報復，這是在一次博弈中不存在的? 博弈的次數(shù)越多，共謀（合作）的可能性越大44MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 無限重復博弈戰(zhàn)略 低價格 高價格低價格高價格10， 10 100， 5050， 100 50， 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復博弈：一次一次無止境地行動，參與人從每次行動中得到收益。45MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 無限重復博弈 ： 一般地，利率低時，廠商會發(fā)現(xiàn)共 謀索取高價可獲最大利潤。46MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對對手的原先行動作出反應的一種重復博弈戰(zhàn)略，對合作的對手進行合作，對不合作的對手采取報復。? 實際上，在無取重復博弈中，競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結果是一樣的。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。在同時決策中，各方會選擇 B產品，結果都虧損。如果你不引進，你和你的對手都將賺 100萬元；如果你引進，對手克隆，你損失 500萬元，對手賺 200萬（因為你投入大量研發(fā)費用）；如果你引進，對手不克隆，你賺 1000萬元，對手一分不賺。你是否應該引進新產品？3。53MBA管經 —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 革新博弈 問題的答案：3。有專利保護，你可賺1000萬。? 可信的承諾 是一種建立信譽的機制。? 建立 聯(lián)盟關系， 若任何一方違背承諾，這個關系就會分裂。–原有廠商可以接納進入者，允許他在一個利基市場中經營。因此而構成可信的威脅
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