【正文】 加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多 手段 及時(shí)補(bǔ)充 32 人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。今年 4 月份對(duì) 52 名車間員工， 2 名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。因營銷模式變化、人員工作變動(dòng) 等， 我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、 人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查， 并完善形成 《崗 位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過 15％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《 XX 年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公 司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象 比較嚴(yán)重。如技術(shù) 中心、行政管理類、制造分公司、服 務(wù)部的方案等。 培訓(xùn)工作。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系 列光 盤培訓(xùn)中，我們讓參與部DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人 都談自己的收獲等等。 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械? 思維和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服 務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制 為主線。在同樣的效果下，名片價(jià)格由 15 元 /盒降至 12 元 /盒，耿 總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少 2 元 /盒；通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元；通過一系列的斗志 斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi) 3000 余元；通過談判，僅用了 2800 元為公 司購買了一套辦公家具；在九月份超過 6000 余元電話費(fèi)的情況下，通過一些辦 法，使得十 月份話費(fèi)降至 4000 余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元， 在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司 節(jié)約 80 余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來的一家 壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 務(wù)商。 （ 3）較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 （ 5）其他工作： ①成功策劃組織了 XX 年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第 五期《三龍人》。 ⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。 ⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增 強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。 深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 展助力。 但是現(xiàn)在， 公司教給我的是 : 我在公司所做的一切工作、所學(xué)的所有知識(shí)實(shí)際上是在為自己以后要走的路添 磚加瓦 ,向周圍的同事學(xué)習(xí)他們的長處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)熝桑? 擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，從而讓自己做的更好。 誠然在調(diào)整好案場人員心態(tài)的同事也要調(diào)整好自己的心態(tài)，凡事爭取再耐心一 點(diǎn)、 再認(rèn)真一點(diǎn)、再周到一點(diǎn)，滿懷的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。 以上是我這段時(shí)間所意識(shí)到的，也是我以后該學(xué)習(xí)應(yīng)用的，作為瑞和的一 名員工，我知道并且相信我們的公司我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越好，而這個(gè)念頭也會(huì) 督促我DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 自己要做的更好。 一、企業(yè)文化 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并 在工作中執(zhí)行了《八小時(shí)復(fù)命制度》。 制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》和《關(guān)于工齡 工資的補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 正式實(shí)行。 按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。 參加公司銷售部門每周一的例會(huì)、各部門的溝通會(huì)、 座談會(huì)等， 做好會(huì)前通知、安排和簽到，會(huì)議過程中對(duì) 每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人（或部 門）、協(xié)助人（或部門）、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到每 個(gè)參會(huì)人員，尤其是有直接責(zé)任或任務(wù)的人員，隨后跟 蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況， 及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng) 理報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對(duì) 文件實(shí)行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。同時(shí)將其 OA 開通，發(fā)放 工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。 協(xié)助行政總務(wù)對(duì)辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。 管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。 篇五 ：行政助理工作總結(jié) DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了 2020 年底了，而我到裕恒佳也正好 10 個(gè)月了。 二、庫房管理 在未進(jìn)入裕恒佳之前，我從未做過庫房管 理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對(duì) 于我來說都是陌生的。 這將近 1 年的時(shí)間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒 有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況， 所以以后的工作我會(huì)再接再厲， 爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn) 生。 四、存在的問題和今后的努力方向 總結(jié)這 10 個(gè)月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些 成績， 但也存在一些問題和不足。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更 高價(jià)值，力爭取得更大的工作