【正文】 棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線； ? 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施； ? 垃圾場(chǎng)要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)識(shí)。 三、清掃要點(diǎn)、方法和注意事項(xiàng) 清掃要點(diǎn)、周期 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 10 設(shè)備分類 清掃部位 清掃要點(diǎn) 清掃周期 空調(diào) 出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部 明確設(shè)備管理 及責(zé)任人（標(biāo)識(shí)在設(shè)備上） 消除設(shè)備上灰塵、污垢，消除不要的標(biāo)識(shí) 消除周邊不該擺放的物品 注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開(kāi)的部位 1次 /周末 電腦 主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏 1次 /周末 復(fù)印機(jī) 外表面 1次 /周末 傳真機(jī) 外表面 1次 /周末 清掃方法：清掃時(shí)可用濕的抹布凃上肥皂進(jìn)行抹擦，再用干抹布擦干凈。 C 文件檔案清掃基準(zhǔn)： ? 過(guò)時(shí)表格、報(bào)告； ? 無(wú)用的明片、賀年卡、過(guò)期的報(bào)紙、雜志； ? 修訂完成的原稿； ? 會(huì)議通知、無(wú)保存價(jià)值的傳真。 清潔的推行方法 (1) 落實(shí)前面 3S 工作 ? 徹底落實(shí)前面 3S 的各種工作； ? 多加利用文宣活動(dòng)，保持新鮮的活動(dòng)氛圍； ? 主管要主動(dòng)參與 實(shí)施 。 素養(yǎng)的基本概念 ? 養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣； 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 12 ? 6S 是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； ? 以“人性”為出發(fā)點(diǎn)； ? 通過(guò)不斷的培訓(xùn)與溝通來(lái)提高素養(yǎng)； ? 塑造“守紀(jì)律”的工作場(chǎng)所。如利用漫畫(huà)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片等。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及車間主任 5S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門 5S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門內(nèi)部 5S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 5S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān)當(dāng) 5S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 分析和改善 5S 活動(dòng)中問(wèn) 題點(diǎn)； 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 15 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 九、開(kāi)展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈， 保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 6S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 18 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮 擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 6S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 十、 5S 推展手法（實(shí)施技巧） ㈠、定點(diǎn)攝影 定義：站在同一 地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 紅牌的形式：① 、紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)： 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 19 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確 認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 21 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 22 的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。 ㈥、識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所； 現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物； 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的 環(huán)境、背景、要素； 三現(xiàn)手法： ①、現(xiàn)場(chǎng) 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 24 作用 ：①、降低成本。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。 2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大小：根據(jù)文件大小選擇 A4A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。 ㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。 工 位上的物品 ①． 工位上的物品 (工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表 )要定置擺放 （如“形跡管理”） 并盡可能采用標(biāo)識(shí)。 6． 庫(kù)房 必須有定置管理圖，有 A、 B、 C 重點(diǎn)管理清單，器具按零 件配置并且定置擺放。 工業(yè)垃圾 用黃色料箱擺放， 生活垃圾 用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放； ②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。 ①． 生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設(shè) ， 版面內(nèi)容： 上半部為 XX 標(biāo)志；下半部為